第一章编制依据及说明第一节主要规程规第二节主要法规第二章工程概况第一节工程名称及工程关系第二节建筑结构设计概况第三节专业设计概况第四节本工程特点与难点2.4.1施工质量标准高本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。

2.4.2扰民与民扰现象施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。

2.4.3施工分项工程多本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。

2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。

第五节施工条件2.5.1三通一平情况2.5.1.1施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。

2.5.1.2交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。

2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。

2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。

2.5.2施工环境施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。

第三章施工组织部署第一节本工程施工总目标3.1.1工期目标：本工程计划 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。

实际完成总工期为67日历天.3.1.2质量管理目标：本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规》合格标准。

施工全过程应遵守国家和行业颁发的规、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、围及性质的相关规定。

在签订合同后，如果国的规、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规标准及规定，则投标人应遵守新的规和标准。

施工中严格按照上述国家及相关规要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。

3.1.3文明施工管理目标：按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模工程。

3.1.4安全管理目标：本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。

“四无”:即无伤亡事故，负伤率3‰以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。

“一杜绝”是杜绝伤亡事故。

“一创建”是创建安全文明工地。

3.1.5消防目标：消除现场消防隐患。

3.1.6环保目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

3.1.7成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。

3.1.8服务：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。

第二节项目组织管理机构3.2.1 现场施工管理机构设置3.2.1.1 项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。

本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。

项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。

项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。

负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。

项目部组织机构框图3.2.1.2 项目部主要部门职能(1) 工程管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

(2) 质量安全部依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

负责监督并保证安全保证体系的运行。

依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。

下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

(3) 计划统计部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。

掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。

(4) 物资部负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

(5) 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

(6) 综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。

(7) 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。

(8) 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。

3.2.1.3 项目部主要人员岗位职责(1) 项目经理按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

(2) 项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

并对项目经理负责。

(3) 项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。

（4）工程管理部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

（5）质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。

（6）计划统计部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。

严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。

（7）物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。

（8）综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

（9）专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。

3.2.1.4组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。

总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。

现场设项目部，由项目部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和本单位法人代表负责。

项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。

工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。

本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，部运营制度化和规化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

(1) 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。

项目技术负责人为首的技术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

参与外的协调。

组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

工程质量检查、检验与验收。

参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

提供进度报告等施工报告。

参与成本控制。

(2) 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。

在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。

施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。

具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。

各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。

施工管理实行岗位责任制。

施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程管理部的文件措施，在质量部、安全部的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。