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招商部主管绩效考核表

1 0


作 计 划
提.、八

1
0
天 宀



执 行 计 划

丿、


0

协助招商经理制定、修订管理制度及执行
1
0
%
按 部 门 工 作 需 要
协 助 招 商 经 理 制 疋
制 疋 及 时 有 效 率
1
0
0 %

1 0






宀 完





5




丿、






0












宀 完
承担责任
2
5
%
1






不 是 强 调 愿 望
2


担 责 任

推 卸

指 责
3

1

5

2

1
0

3

1
5

4

2
0

5

2
5

着 手 解 决 问 题

少 业 务 流 程
4



改 进 业 务 流 程
5


事 有







1
1


:
5




2



1

0



2

3
以客户为中心
5


%
1
及 时 准 确 得
1 0


丿、
余 得
0

协助相关部门管理工作
5
%
协 助 具
/、



宀 完






1
0
成 进 行 招 商

营 运

销 售

朿 划 推 广 等 具
/、
体 工 作


丿、


0

所属人员管理
5
%
进 行 所 属 人 员 考 核

开 展 业
按 时 宀

成 得
1
0


丿、
余 得
0
务 指 导 与 培 训






1


市场调研与分析工作
0


%



1

0








工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写

工 作 得
5
分 苴
丿、
余 得
0

建立意向商户资源信息库
1
0
%
每 周 更 新 录 入 招 商
意 向 资 源


录 入

确 率
1
0
0
%
信 息 准 确 无 误

1
0








0

按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成
2
0
%
按 部 门 招 商 业 绩 目 标
分 解 到 所 属 员 工
公 平







8
0
%

1
0








6







成 目 标
0
%得
5
分 件
6
0
%
以 下 得
0

完成分管区域招商合同、协议的签订与执行
1
0
%
按 招 商 工 作 推 进 进 度 及 时 宀 完 成 合 同

协 议 的






1
0


丿、


0

签 订 与 执 行



八、、


宀 完














1

0
宀 完

1

宀 完
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
0


%

9

0

%







5







9

0

%


0

完成分管区域商户档案及招商资料管理
1
0
%
宀 完 成 商 户 档 案 的 建 \立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作
招商部主管考核评分表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权 重
指 「标 :要

i评 :分 [规 【则


能 力 指 标00 5 %
1
0
%
按 部 门 工 作 目 标
协 助 招 商 经 理 制 疋 本 部 门 年 度

月 度
在 规 疋 时 间 内 宀 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月 组 织 实 施 得

1
1


:
5




2


1

0







3
2



合作意识
5
1
1
%

5
5


%

同4Leabharlann 意级见2
2
0



5
言_:言

5
2

5
,j、]-
他 们 的 观 占 八、、 和 信 息 使 团 队 刖 进
3

支 持 领 导 者 的决疋
即 使 自 己 有 不
意见4级:愿意提供职责外范围的帮助5级:跨界建立关系发展非正式网络
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