招商部主管绩效考核表
1 0
分
工
作 计 划
提.、八
刖
1
0
天 宀
完
成
并
执 行 计 划
苴
丿、
余
得
0
分
协助招商经理制定、修订管理制度及执行
1
0
%
按 部 门 工 作 需 要
协 助 招 商 经 理 制 疋
制 疋 及 时 有 效 率
1
0
0 %
得
1 0
分
、
修
延
后
订
宀 完
管
成
理
得
制
5
度
分
及
苴
丿、
相
余
关
得
流
程
0
、
分
政
朿
并
执
行
按
按
招
时
商
宀 完
承担责任
2
5
%
1
级
承
认
结
果
而
不 是 强 调 愿 望
2
级
承
担 责 任
不
推 卸
不
指 责
3
级
1
级
5
分
2
级
1
0
分
3
级
1
5
分
4
级
2
0
分
5
级
2
5
分
着 手 解 决 问 题
减
少 业 务 流 程
4
级
举
反
改 进 业 务 流 程
5
级
做
事 有
预
见
有
防
误
设
计
1
1
级
级
:
5
追
分
随
客
2
户
级
的
1
需
0
要
分
与
2
咨
3
以客户为中心
5
询
级
%
1
及 时 准 确 得
1 0
分
苴
丿、
余 得
0
分
协助相关部门管理工作
5
%
协 助 具
/、
体
部
门
宀 完
按
时
宀
完
成
得
1
0
成 进 行 招 商
、
营 运
、
销 售
、
朿 划 推 广 等 具
/、
体 工 作
分
其
丿、
余
得
0
分
所属人员管理
5
%
进 行 所 属 人 员 考 核
、
开 展 业
按 时 宀
完
成 得
1
0
分
苴
丿、
余 得
0
务 指 导 与 培 训
工
成
作
调
需
研
1
要
工
市场调研与分析工作
0
每
作
%
月
得
进
1
行
0
市
分
场
延
调
后
研
调
工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写
研
工 作 得
5
分 苴
丿、
余 得
0
分
建立意向商户资源信息库
1
0
%
每 周 更 新 录 入 招 商
意 向 资 源
按
时
录 入
准
确 率
1
0
0
%
信 息 准 确 无 误
得
1
0
分
延
时
提
交
或
出
错
0
分
按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成
2
0
%
按 部 门 招 商 业 绩 目 标
分 解 到 所 属 员 工
公 平
宀
完
成
业
绩
指
标
8
0
%
得
1
0
分
宀
完
成
业
绩
指
标
6
准
确
执
行
并
宀
完
成 目 标
0
%得
5
分 件
6
0
%
以 下 得
0
分
完成分管区域招商合同、协议的签订与执行
1
0
%
按 招 商 工 作 推 进 进 度 及 时 宀 完 成 合 同
、
协 议 的
按
时
宀
完
成
得
1
0
分
苴
丿、
余
得
0
分
签 订 与 执 行
按
按
昭
八、、
时
招
宀 完
商
成
合
所
同
有
、
款
协
项
议
得
的
约
1
疋
0
宀 完
分
1
成
宀 完
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
0
商
成
%
户
9
租
0
金
%
、
款
款
项
项
得
的
5
跟
分
踪
不
、
足
催
9
缴
0
工
%
作
得
0
分
完成分管区域商户档案及招商资料管理
1
0
%
宀 完 成 商 户 档 案 的 建 \立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作
招商部主管考核评分表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权 重
指 「标 :要
求
i评 :分 [规 【则
得
分
能 力 指 标00 5 %
1
0
%
按 部 门 工 作 目 标
协 助 招 商 经 理 制 疋 本 部 门 年 度
、
月 度
在 规 疋 时 间 内 宀 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月 组 织 实 施 得
分
1
1
级
级
:
5
尊
分
重
他
2
人
级
1
同
0
态
理
分
度
心
指
倾
3
2
听
级
标
合作意识
5
1
1
%
接
5
5
纳
分
%
不
同4Leabharlann 意级见2
2
0
级
分
直
5
言_:言
级
5
2
分
5
,j、]-
他 们 的 观 占 八、、 和 信 息 使 团 队 刖 进
3
级
支 持 领 导 者 的决疋
即 使 自 己 有 不
意见4级:愿意提供职责外范围的帮助5级:跨界建立关系发展非正式网络