党群工作办公室绩效考核细则
一、总则
1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。

2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。

3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。

二、考核方案
1.考核系数：部门领导1.6；员工1.0
2.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。

分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;
3.工作业绩部分考核细则
该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。

3.1党群工作业务部分考核细则
3.2党群工作能力态度部分考核细则
3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。

3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。

3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。

3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。

3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。

3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。

3.1.2煤炭核算员考核细则
3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。

3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。

3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。

3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.2常规物资采购考核细则
3.2.1采购业务员考核细则
3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*30
3.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。

3.2.1.3 出现质量问题或售后问题，没有及时解决，一项次扣2分，影响到生产，一项次扣5分。

3.2.1.4 到货物资，要及时办理入库、发票入账手续、具备支付条件的，应及时办理支付手续，出现一项次未及时办理情况，扣1分。

合同管理员考核细则
3.2.2
际完成10项，工作完成情况得分=10/20*30。

3.2.2.2 合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。

3.2.2.3 合同收集归档情况，因个人原因延误或丢失的一次扣2分。

3.2.2.4 票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.2.3 物流管理员考核细则
3.2.3.1 接货、验货等工作情况：比如：当月应完成接货及验货20项，实际完成10项，工作完成情况得分=10/20*30。

3.2.3.2 售后问题反馈，出现延误的一项次扣2分，影响生产的一项次扣5分。

3.2.3.3 仓库对接情况，出现错误或纰漏的一次项扣2分。

3.2.3.4 票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

三、奖金分配办法
根据以上考核方案，得出每人当月总得分，并乘以每人的岗位系数，所有分数相加得出部门总分数。

个人奖金=部门总奖金额/（∑个人得分*系数）*（个人得分*系数）。