六大要素：目标，过程—产供销，对象---人财 物，手段—计划组织指挥协调控制，标准—经 济效益，性质—执行性活动
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五、什么是经营
经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关 经营方向，目标所进行的决策性活动，以及为企业经 营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。
四大要素： （1）预测 （2）决策 （3）发展目标和方向的具体化---经营计划 （4）开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，市场
பைடு நூலகம்
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三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式
1、单一业主形式
2、合伙经营形式
3、有限责任公司
公司的概念
公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目 的、具有法人资格的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股 份有限责任公司。
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有限责任公司
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形 式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成 立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司 以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。 它的特点：
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股份有限责任公司
主要特征
公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资，股票可 以依法转让；法律对公司股东人数只有最低限度，无最高额规定；股东以其所认购股 份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权， 股东以其所认购持有的股份，享受权利，承担义务。
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七、企业经营管理的职能：
----预测和计划 ----组织和指挥：设置企业管理机构 ----监督和控制：生产，库存，质量，成本，财务 ----教育和鼓励：进行系统的理想，纪律，文化，科技教育，鼓励
和保证职工的积极性和创造性 ---挖潜和创新：合理利用企业人财物，不断革新新技术，改进管
开拓，产品试制。 外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经
济环境 内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）
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六、经营和管理的区别于联系
主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何 提高，而经营主要强调综合经济效益的提高
联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管 理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比 管理更重要。
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二、企业的分类
(4)按企业的生产经营规模分为 大型企业 中型企业 小型企业 (5)按企业的组织结构不同分为 单厂 总厂 公司：有限责任公司，股份有限责任公司 企业集团 （6）按企业的法律地位分为 法人企业 非法人企业 （7）以企业法律组织形态为标准 独资企业 合伙企业 公司企业
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有限责任公司
设立有限责任公司应具备的条件
股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
有限责任公司的优点 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分
企业经营管理知识
（程潇逸）
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一、什么是企业
1、企业的概念
利润最大化 企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求
的独立商品生
产单位。
2、企业的本质
（1）.提供有价值的商品和服务 （2）.满足客户需求 （3）.获取和分享利润
图1 企业的本质
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3、企业的创业
初创
再创：初创之后创新与发展
有限责任公司的股东，仅以其出资额为限，对公司承 担责任。
股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过
半数同意。在同等条件下，其他股东对该出资有优先 购买权。
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5、企业的发展
包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有
两个途径：一是内部途径即利润转化为资本， 具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发 展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分 为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款 和发行债券。
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(5)、公司股份可以自由转让，但不能退股；
(6)、公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；
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四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有 意识有组织不断进行的协调活动。
企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生 产经营活动的产、供、销各个环节中人，财， 物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制 以取得最佳经济效益的执行性活动。
基本特征
(1)、股份有限公司是独立的经济法人；
(2)、股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少 为7人；
(3)、股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；
(4)、股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资 金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；
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二、企业的分类
（1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，
金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业
创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房 地产）、劳动、资本和技术，企业家才能
其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外， 组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的 灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多 优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企 业。
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4、企业的创新
企业的创新，包括经营管理，专 业技术，市场开发等创新。