孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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！降落时，飞机向下落了一下，然后以飞快的速度与地 面;握了EX手EC;U。T这IVE次AB乘IL飞ITY机TR给AI我NI留NG下了难忘的回忆，让我 明白了一个道理：飞得更高，看得更远！难忘的第一次 作文500字
岁月01匆匆什而么过是，执悄然行回力首，六年的小学生活已经过去三
年了。人生的路上有无数个;第一次;。;第一次;，就像波
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
员工执行力培训ppt_图文
鸟吗，自由地翱翔在祖国的大江南北，外面的世界一定
执 行 力 很美吧。于是，我就大胆地向窗外看去。哇！梦幻极了，
大片大片的云海如瀑布般呈现在我眼前，很少有空隙，
如同一个以牛奶为海水的大海一般，波涛汹涌，源源不
断。偶尔看到云海中有一个空隙，朝里面看去，就看到 了一栋栋;缩小版;的高楼大厦和一片片美丽的田野，非 常整齐。这些田野五颜六色，有高有低，有红色，有黄 色，有绿色，有棕色，有灰色，有橙色;;怎一个美不胜 收可以赞叹
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
涛起02伏的执海行浪力，缺荡漾失在原我因的心头。它是那样让人感到紧
张、不安，是那样让人感到亲切而熟悉，又是那样的美 好而和谐。我第一次上台表演的经历就一直使我
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
不能忘怀。那是在我上一年级的时候，六一联欢会我第 一次上台跳舞。上台前，我的心忐忑不安，总是无法调 整出好的情绪。主持人开始报幕了，我看着一个个同学 在台上精彩的表演，我更紧张了。脑子突然一片空白， 就像傻了一样，把舞蹈的每个动作都忘记了。好在这时， 老师在旁边鼓励我，小声地对我说：;不用紧张，你一
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 定能行！;作文听了老师的话，我深深地吸了一口气，
很快镇定了下来。终于轮到我表演了，在主持人的报幕 中，我微笑着自
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率