集聚优质医疗资源
医院项目
医技服务金融合作机构 Nhomakorabea复旦大学附属儿科医院
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园区开发核心思路
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集聚优质医疗资源
准入标准
具备国内外知名医疗经营管理经验
准入方式
1.购地 主要是以出让的方式 土地使用权出让的最高年限：50年
发展概况
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项目简介
作为国家首批健康旅游示范基地，新 虹桥国际医学中心以打造 “ 长三角健康 产业创新集聚平台 ” 为核心任务，未来 将形成以医疗服务为核心、 “ 医教研、 康养游 ” 六位一体的医疗健康产业集聚 发展格局。
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发展概况
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绿色、低碳设计理念
绿色 等级
分布式供能系统 太阳能利用系统 中水回用系统
100%使用量 基本园区消耗量
建筑物外墙的增强与绿化屋顶 高效能冷暖空调系统与热源回收
雨水回收系统 污水集中处理系统 立体绿化
• • • •
总投资：3.7亿 建筑面积：约2.3万平米 医疗机构设置：2014.6，200床 委托复旦大学附属红房子医院运 营管理
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总投资：5亿 建筑面积：约2.9万平米 医疗机构设置：2015.12，200床 与美国内布拉斯加州医学中心开展 合作
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总投资：3.3亿 建筑面积：约2.9万平米 医疗机构设置：2015.12，150 床 引入韩国爱丽美整形美容医院资源
上海
新虹桥国际医学中心 介绍
01 发展背景及政策支持
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产业趋势
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健康的挑战 —— 影响健康的不仅仅是疾病
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产业趋势
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园区投融资探索1 —— PPP模式-融信医疗
与上海信托合作
• 旗下上信资产为新虹桥园区定制信托产品， 募资设立上信健康基金 • 国资和上信健康基金组建医疗股权投资平 台-上海虹信医疗投资控股公司 • 投资建设医技中心，参股百汇医院、妇产
科医院、儿童医院、康复医院等项目
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园区开发核心思路
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发展概况
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平台规划——医技中心
投资规模： 9.6亿，8.9万平米 医疗机构设置：卫生部2012年批 工商登记：2013年3月 土地取得：2013年5月
建设进度：2013年底开工 2015年9月主体结构封顶 2016年底调试 2017年试运营
政策定位
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高端医疗服务聚集
国务院
创建亚洲医疗中心
国家部委 上海市
医疗服务产业拓展
上海市职能部门
•
2010年《进一步鼓励和引 • 导社会资本举办医疗机构 意见》 2013年《关于促进健康服 • 务业发展的若干意见》 2015年《关于促进社会办 医加快发展的若干政策措 施》
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发展概况
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平台规划——医技中心
医技门诊综合平台：
医技门诊综合平台为园区内核心共享设 施，为地下一层、地上八层建筑建，筑面积 约为8.9万平方米。 医技门诊综合平台功能设置按照规模布 局适宜、医疗服务差异化思路规划，地下一 层至地上三层主要设置为医技功能，如消毒 供应中心、影像中心、检验中心、药品中心 及污水处理中心，为入住园区医疗机构集中 提供高质量的影像、检验、洗消、药品医技 共享服务；地上四层至七层规划设置为门诊 功能，拟设置10家左右诊所，如下表所示。
能源节省总和 0%
-18% -20% 18% 38%
高效热电联产与地热交换系统
减少用水量与利用雨水收集 生物能源 太阳能收集
-25%
-15% -15% -3%
63%
77% 92% 95%
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发展概况
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功能分区
整个医学中心规划面积约 100 公顷， 通过总体规划、分期建设、分步运营的原 则实施。目前，已引入百汇国际医院、绿 叶 - 克利夫兰国际医院、泰和诚肿瘤医院 等 10 家医院、悦心综合门诊部等 6 家诊 疗中心，投资规模超 120 亿元，设置床 位达 2800 张。
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发展概况
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产业趋势
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健康的挑战 —— 老龄化加剧健康问题
• 2020年，我国进入老龄化严重阶段！
•骨质疏松症已跃居常见病、多发病的第七位。60岁以 上的人群患病率为56%； •中国老年痴呆患者约占全世界病例总数的1/4,平均每 年 增加30万的新发病例；
（经第三方专业机构研究）
健康领域相关产业发展前景
01
2013年10月国务院《关于促进健康服务业发展的若干意见》
医疗服务、医药器械、健康管理及咨询、健康保险等
预计8万亿大健康产业产值规模
医疗产业对经济发展的联动效应
2010 年，国家卫计委 - 上 • 海市“委市合作”项目 2014年，国家发改委、国 • 家卫计委、国家人保部等 “社会办医（全国）联系 点”
2010 年 ， 市 政 府 第 71 次 • 常务会议审议通过 上海新虹桥国际医学中心 • 被确认为“本市两个医疗 功能拓展区”之一
2012年，市发改委、市卫 计委、市规土局《关于促 进本市国际医学园内医疗 机构建设发展的若干意见》
上海复旦儿童医院
总投资：3亿 建筑面积：约2.5万平米 医疗机构设置：2014.2，200 床 委托复旦大学附属儿科医院管理
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发展概况
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项目引入
上海慈弘妇产科医院
上海览海康复医院
上海绿叶爱丽美医疗美容医院
项目引入
上海百汇医院
• • • • 总投资：14.3亿 建筑面积：约8万平米 医疗机构设置：2014.4，450床 新加坡百汇医疗集团运营管理 • • • •
上海泰和诚肿瘤医院
总投资：25亿 建筑面积：约13万平米 医疗机构设置：2013.12， 400床 委托美国安德森肿瘤中心运营管
• • • •
宏观区位条件
55座中 等城市 16座中 心城市 1000多座 小城镇
虹桥商务区处在长三角城市 轴的关键节点上 上海联通长三角的桥头堡 联系亚太、面向世界的门户 国内经济最发达的地区
3小时经济圈辐射人口3亿 千万高收入人群28.6万 亿元高收入人群1.72万
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高收入人群最集中的地区
功能定位 “市场化、高端化、国际化、集约化”
医疗卫生改革试验区
• 适应国家医改政策 • 改善上海投资环境、促进转型发展 • 满足群众多、层次多样化医疗服务需求
高端医疗服务产业聚集区
• 国内外医疗投资和管理机构聚集 • 全方位引入国际JCI认证 • 临床、科研、产业一体化拓展
“绿色、生态、低碳”经济实践区
• 紧跟虹桥商务区规划和开发理念 • 创新的医技共享平台 • 建筑形态、立体交通、管网设计
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发展概况
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总平面图（一期）
建设规模：463亩，
70万平米
按照《本市国际医学园内医疗服务业 发展规划的指导意见》医学园区将建设形 成“ 1+2+10+X”（即 1 家医技中心， 2 家综合医院、10家专科医院，X 家特色诊 所）形态布局。 其中，医技中心转型为“医技门诊综 合平台”后成为医技、 X 家特色诊所的平 台载体。。
上海虹润投资中心I(有限合伙)
设立合资公司
上海虹润医疗 投资管理有限 公司（GP）
信息化服务平台、后续合资医院项目等
骨专 科医 院 30%
影像 中心 30%
药品 中心 40%
信息 保险 服务 平台
高端 诊所
其他 储备 项目
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园区开发核心思路
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具备旅游医疗的经验
具备通过国际医疗卫生机构（JCI）标准和 CAP机构认证并和国际保险机构合作的经验 商业的存在形式（营利性的企业法人）
｛
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2.租赁 A.定制（客户要求→园区公司建造→交付） B.标准（直接使用）
产业带动效应
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园区投融资探索2 —— PPP模式-虹润基金
LP1 信托计划或资管计 划 LP2 华润信托自有资 金 LP3 其他机构投资人
华润信托 （红树林） 新虹桥