２、更 充 分 地 运 用 柔 性 管 理 。柔 性 管 理 是 相 对 于 传 统 的 刚 性 管理（ 强调以“ 规章制度为本”） 而言的， 它是在研究人们心理和 行为规律的基础上， 吸收传统管理的合理内核， 采用非强制的 灵活方式， 以需求带动生产的管理。其特点主要是以人为中心， 实行小批量多品种生产， 对顾客需求迅速做出反应， 利用电脑 技术调整生产线， 降低成本。具体包括： ①以需求带动生产， 即 根据顾客的订单来组织生产， 而不是根据库存来决定产量。② 建 立 弹 性 制 造 系 统（ Ｆｌｅｘｉｂｌｅ Ｍａｎｕ－ ｆａｃｔｏｒｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ ＦＭＳ） ， 即 建 立弹性生产体系， 在一条生产线上通过设备调整来完成批量生 产任务， 且要求设备调整时间最少， 实现“ 只在必要的时间内生 产必要数量的必要产品”。③以对人的管理为核心， 在尊重人的 人格独立与个人尊严的前提下， 注重感情投资、塑造企业文化、 推 行 民 族 管 理 、重 视 人 才 培 养 、人 力 资 源 开 发 等 。④强 调 组 织 的 柔性化。具体形式有： 组织结构分立化， 即将大公司尽可能分散 成 若 干 相 对 独 立 的 小 公 司 、分 公 司 或 部 门 ， 以 便 使 决 策 尽 可 能 分散化、快速化； 组织结构简单化， 即尽量减少组织结构的中间 层 次 ， 扩 大 管 理 幅 度 ， 使 得 指 令 下 达 、信 息 传 递 速 度 加 快 ， 保 持 决策与管理的有效执行； 组织结构弹性化， 即根据市场的需要， 实时调整企业组织规模； 组织结构网络化。电子技术的发展， 尤 其是计算机的普及， 企业办公自动化的普及和网络化的发展， 使得这一点成为必然； 组织结构虚拟化。随着网络技术的发展， 虚拟公司的出现， 为企业组织机构的创新提供了条件。⑤体现 战 略 决 策 的 柔 性 化 。增 强 战 略 的 灵 活 性 、实 行 弹 性 预 算 、推 行 滚 动计划法， 实行分权式的民主化管理— ——“ 作业管理”（ Ａｃｔｉｖｉｔｉｔｙ
０．０００６ＩＡ３＋ ０．０００４ＩＢ３＜＝２０００ （ 三月末储存两种产 品 占 用
仓 库 的 面 积 不 能 超 过 ２０００平 方 米）
在这里我们对占用的库存量做了少许简化， 即采用了月末
库存量代表该月产品所占用的库存空间。
第三部分是期末库存要求的约束， 即三月末两种产品的库
存量应不低于所要求的库存量：
随着计算机的发展， 运筹学不断发展进步， 它已经从专业人员 独享的研究工具转变成为广大管理人员都能掌握的普通工具。管 理运筹学的主要内容包括： 线性规划的图解法、线性规划的计算机 求解、线性规划在工商管理中的应用、单纯形法、单纯形法的灵敏 度分析与对偶、运输问题、整数规划、动态规划、图与网络模型、排 序与统筹方法、存储论、排队论、对策论、决策分析、预测等。
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的 时 间 不 能 超 过 ５００小 时）
０．０００６ＩＡ１＋ ０．０００４ＩＢ１＜＝２０００ （ 一月末储存两种产 品 占 用
仓 库 的 面 积 不 能 超 过 ２０００平 方 米）
０．０００６ＩＡ２＋ ０．０００４ＩＢ２＜＝２０００ （ 二月末储存两种产 品 占 用
仓 库 的 面 积 不 能 超 过 ２０００平 方 米）
为方便计算机求解， 分析时所使用的临时变量月平均库存
量全部用相应表达式代换出来， 则得到：
ｍｉｎ３０＊（ Ａ１＋ Ａ２＋ Ａ３） ＋ １２＊（ Ｂ１＋ Ｂ２＋ Ｂ３） ＋ ０．１２＊ （（ＩＡ１＋ ５０） ／２＋ （ＩＡ１＋ ＩＡ２）／２＋ （ＩＡ３＋ ＩＡ２）／２）＋ ０．１＊（（ＩＢ１＋ ２０）／２＋ （ＩＢ１＋ ＩＢ２）／２＋ （ＩＢ３＋ ＩＢ２）／２）
此问题的决策变量， 设： ８ｍｍ的平板玻璃为产品Ａ， ５ｍｍ的平板 玻 璃 为 产 品 Ｂ。
产 品Ａ在 明 年 第 一 季 度 各 月 的 产 量 依 次 为Ａ１、Ａ２、Ａ３万 平 方 米 ， 各 月 末 的 库 存 量 分 别 为ＩＡ１、ＩＡ２、ＩＡ３； 产 品Ｂ在 明 年 第 一 季度各月的产量依次为Ｂ１、Ｂ２、Ｂ３万平 方 米 ， 各 月 末 的 库 存 量 分别为ＩＢ１、ＩＢ２、ＩＢ３； 本问题 的 目 标 函 数 就 是 生 产 和 库 存 总 费 用的最小化。即：
１、将 目 标 成 本 管 理 与 作 业 成 本 管 理 相 结 合 。即 将 目 标 成 本 管理与责任成本管理（ 以“ 人”为控制对象） 相结合。而目标成本 管 理 与 作 业 成 本 管 理（ 以“ 作 业 ”为 控 制 对 象） 的 结 合 是 指 在 制 定出各种产品或服务的目标成本之后， 进一步将这一目标成本 细分到各作业环节， 作为各作业环节的成本控制目标。在成本 控制过程中， 将作业链上各环节的成本费用按照资源动因归集 到作业， 计算出各作业的实际成本， 并与目标成本进行对比， 分 析二者之间的差异及其产生原因， 再将信息反馈到目标成本制 定环节， 修订目标成本， 同时根据差异产生的原因， 对各作业中 心进行考核， 从而使ＬＪ标成本管理与作业成本管理形成一个闭 环系统， 以满足企业成本管理不断完善的要求， 保持企业在市 场竞争中的成本优势
ｓｔ
５０＋ Ａ１－ ＩＡ１＝ １００ ＩＡ１＋ Ａ２－ ＩＡ２＝ ２６０ ＩＡ２＋ Ａ３－ ＩＡ３＝ ４５０ ２０＋ Ｂ１－ ＩＢ１＝ １００ ＩＢ１＋ Ｂ２－ ＩＢ２＝ ２６０ ＩＢ２＋ Ｂ３－ ＩＢ３＝ ３５０ ０．１４Ａ１＋０．１２Ｂ１＜＝６００ ０．１４Ａ２＋ ０．１２Ｂ２＜＝７００ ０．１４Ａ３＋ ０．１２Ｂ３＜＝８００ ０．１０Ａ１＋０．０８Ｂ１＜＝５００ ０．１０Ａ２＋ ０．０８Ｂ２＜＝５００ ０．１０Ａ３＋ ０．０８Ｂ３＜＝５００ ０．０００６ＩＡ１＋ ０．０００４ＩＢ１＜＝２０００ ０．０００６ＩＡ２＋ ０．０００４ＩＢ２＜＝２０００ ０．０００６ＩＡ３＋ ０．０００４ＩＢ３＜＝２０００ ＩＡ３＞＝４０ ＩＢ３＞＝２０ Ａ１， Ａ２， Ａ３， ＩＡ１， ＩＡ２， ＩＡ３， Ｂ１， Ｂ２， Ｂ３， ＩＢ１， ＩＢ２， ＩＢ３＞＝ ０ 输 入 计 算 机 的 ｌｉｎｄｏ软 件 中 求 解 得 ：
ＯＢＪＥＣＴＩＶＥ ＦＵＮＣＴＩＯＮ ＶＡＬＵＥ
１）
３２５２３．４０
ＶＡＲＩＡＢＬＥ
ＶＡＬＵＥ
ＲＥＤＵＣＥＤ ＣＯＳＴ
Ａ１ ５０．００００００
０．００００００
Ａ２ ２６０．００００００
０．００００００
Ａ３ ４９０．００００００
０．００００００
Ｂ１ ８０．００００００
０．００００００
Ｂ２ ２６０．００００００
市场论坛 ＭＡＲＫＥＴ ＦＯＲＵＭ
企业发展
２００６ 年第 １１ 期 （ 总第 ３２ 期）
管理运筹学在生产管理中的应用
孙 浩 吴东宁 生文光 （ 广西大学商学院， 广西 南宁 ５３０００４）
【 摘 要】管理运筹学应用范围非常广泛， 尤其在企业的生产管理中， 它可以对生产中的人力、物力、资金等资源进行合理的统
ＩＡ３＞＝４０；ＩＢ３＞＝２０ （ 三月 末 两 种 产 品 的 库 存 量 应 不 低 于 所
要 求 的 库 存 量）
最后， 还有非负的约束， 即：
Ａ１， Ａ２， Ａ３， ＩＡ１， ＩＡ２， ＩＡ３， Ｂ１， Ｂ２， Ｂ３， ＩＢ１， ＩＢ２， ＩＢ３＞＝ ０ 综上所述， 本问题的线性规划模型如下：
二、管理运筹学解决问题的思路
管理运筹学解决问题的过程， 实际上就是决策的过程。一
般分为： 发现问题， 分析问题， 找出问题的关键点； 罗列可供选 择的方案； 确定解决问题的方案； 建立模型， 确定目标函数及约 束条件； 把所有数据转换成计算机可识别的符号， 输入计算机； 对答案进行修正； 得到需要的符合实际的最优解。
产品 ８ｍｍ规 格
需求量（ 万平方米）
一月
二月
三月
１００
２６０
４５０
表一： 生产与库存相关数据表
占用资源
机器（ 小 时 ／平 米）
劳动力 （ 小时／平
米）
仓库ห้องสมุดไป่ตู้
年末库存 （ 万平方
米）
第一季度 末库存 生产成本 储存成本
（ 万平方 （ 元／平米） （ 元／平米） 米）
０．１４
０．１
０．０００６
５０
４０
３０
０．１２
５ｍｍ规 格
１００
２６０
３５０
０．１２
０．０８
０．０００４
２０
２０
１２
０．１
【 收稿日期】２００６－ １０－ ２２ 【 作者简介】孙浩， 江苏省连云港职业技术学院讲师， 广西大学商学院工商管理（ ＭＢＡ） 研究生， 研究方向： 企业管理诊断、人 力
资源管理； 吴东宁， 广西大学商学院工商管理（ ＭＢＡ） 研究生， 研究方向： 企业管理诊断； 生文光， 广西大学商学院工商管理（ ＭＢＡ） 研究生， 研究方向： 人力资源管理。
０．００００００
Ｂ３ ３７０．００００００
０．００００００
ＩＡ１ ０．００００００
０．１２００００
ＩＡ２ ０．００００００
０．１２００００
ＩＡ３ ４０．００００００
０．００００００（ 下转第 ８４ 页）
们可考虑目标成本法与其它成本管理方法的结合， 以建立适合 本企业的战略成本管理模式， 以实现成本的有效控制。
三、管理运筹学在生产管理中应用实例
江苏省某市玻璃有限公司生产两种规格的平板玻璃， 厚度 为８ｍｍ和５ｍｍ， 该 厂 已 接 到２００６年 第 一 季 度 的 订 单 ， 其 中 每 个 月对这两种规格玻璃的需求量如下表１所示， 据估计， 本年末这 两 种 产 品 的 库 存 量 分 别 为５０万 平 方 米 和２０万 平 方 米 ， 为 保 证 ２００６年第二季度的需求， 该厂希望第一季度末两种产品的库存 水 平 分 别 不 低 于４０万 平 方 米 和 ２０万 平 方 米 。已 知 两 种 产 品 的 生 产 成 本 分 别 为３０元／平 方 米 和１２元／平 方 米 ， 存 储 成 本 分 别 为 ０．１２元／平方米和０．１元／平方米， 生产与储存两种产品需要占用 机 器 、工 人 劳 动 时 间 和 仓 库 三 种 资 源 如 下 表 一 所 示 ， 而 根 据 预 测， 该厂明年第一季度可提供的三种资源能力如下表二所示。