企业组织能力建设浅析
企业组织能力建设浅析
【摘要】组织能力建设已成为影响企业战略发展的关键因素，企业需要在发展过程中，不断地构建自身面向未来的组织能力。

【关键词】组织能力；业绩导向；执行力；竞争力
企业组织能力，就是指一个企业实现其战略目标的能力。

要加强企业组织能力建设，需要紧紧围绕业绩导向和执行力，从员工能力、员工思维模式和员工治理方式三方面进行。

一、员工能力建设
员工的能力由专业能力和核心员工能力构成。

加强员工能力的培养，需要同时从这两方面展开。

（一）员工专业能力提升
专业能力是指与员工从事的工作相关的知识和技能，它直接影响员工能否完成岗位的工作要求。

一个企业的精细化管理，关键是员工专业化水平的提升。

企业需要建立一支适应自身发展的专业化队伍。

（二）员工核心能力建设
核心员工能力是指围绕企业的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。

在一个企业中，人力是资源，岗位也是资源，如何把人力和岗位这两种资源进行有效配置，是提高员工积极性和增强团队凝聚力的问题。

（1）团队协作意识。

团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。

首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。

其次是建立合理的利益分配机制。

最后是建立监督、考评和问责机制。

（2）规范运作意识。

以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。

要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。

（3）责任意识。

权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。

各级人员尤其是管理人员要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。

在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责
任，这便是有责任意识的表现。

（4）执行意识。

执行力是企业战略成功的关键。

做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。

一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被窒息。

良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。

（5）业绩导向意识。

业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。

以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。

二、员工思维模式
塑造员工的思维模式实质上就是要探寻如何使组织的利益和员
工个人的利益有机结合。

为塑造员工的思维模式，企业要重点构建高效、合理的价值评价和价值分配体系，促进组织能力的提升。

（1）价值评价。

价值评价首先要着重落实岗位责任管理，建立规范的岗位作业指导书，通过专业、规范的工作，培养员工的职业化行为。

其次，建立以责任、贡献、能力、品质为核心的价值评价体系，使之能够对员工的价值创造成果给予科学、量化的评价。

最后，要建立各级检查、评价程序，通过检查督导，固化员工的岗位行为，形成员工的职业化素养。

（2）价值分配。

价值分配即是要建立一个公平、公正的价值分配体系，促进价值创造过程的长期持续发展。

在企业的分配体系中，应坚持一个原则：决定一个人价值的，是其个人才能和综合素养的稀缺性，而不是他的重要性。

企业一定要尊重稀缺性人才。

三、员工治理方式
仅有好的员工能力和员工思维模式，若没有合理的员工治理方式，员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。

要在以下方面改善员工的治理方式：
（1）优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。

要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分，健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程，明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程。

（2）建立有效的监督、考核体系。

在建立各级分级授权体系的基础上，根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算，建立逐级监督、考核体系，加强工作的过程管理，并在这一过程中建立工作的
预警和纠偏机制，保持各项工作处于可控和有序状态。

（3）建立等级指挥系统。

建立一级对一级负责的指挥系统。

为保持指挥系统的有序，避免工作和信息传递上的紊乱，应坚持以下组织原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。

下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。

（4）推进流程的完善和落实。

流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。

企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保组织的高效运转。

（5）建立优胜劣汰机制。

企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员，并引进吸收迫切需要的新成员，实现组织肌体的良性循环。

参考文献
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理.2005（07）
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