岗位任职资格评定指导手册
目录
1 定义 0
2 目的 0
3 任职资格确定原则 (1)
4 任职资格分类 (2)
5 组织 (2)
5.1高层治理者的职责
2
5.2人力资源&行政组的职责
2
5.3各部门的职责
2
6 任职资格评定 (3)
6.1评定者
3
6.2评定原则
6.3评定方法
4
6.4评定标准
4
6.5胜任能力评定时刻
4
6.6评定程序
5
6.7申诉
12
7 任职资格评定结果应用 (13)
7.1确定起薪级不
13
7.2阻碍薪酬调整
7.3人员选拔
13
7.4激励优秀人才
13
7.5岗位调整
14
7.6破格晋升
15
7.7降级和淘汰
16
8 附件：岗位任职资格 (17)
8.1高层治理岗位
17
8.2产品规划部
8.3软件开发部
25
8.4专业服务部
43
8.5项目监理部
错误!未定义书签。
8.6业务拓展部
61
8.7渠道治理部
65
8.8区域分公司
69
8.9大客户部
72
8.10 运营治理部 (77)
8.11 人力资源&行政组 (79)
8.12 财务&商务组 (87)
9 附表 (95)
附表一胜任能力和工作经验自评表 (95)
附表二职员胜任能力评定表（评定委员会评定） (97)
附表三职员胜任能力评定表（部门评定） (99)
附表四胜任能力评定职员申诉表 (101)
1定义
任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即职员承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。
任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。
岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级不，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级不的胜任能力要求。
2目的
（1）提供职员学习提高的标准，促进职员不断地提高自己的胜任能力；
（2）明确职位等级的胜任能力要求，建立职员能力进展路径和职业进展通道；
（3）规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；
（4）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬治理等工作提供了
依据；
（5）促进对人员进行合理、有效配置；
（6）提高工作的规范化和标准化水平。
3任职资格确定原则
（1）客观性原则：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任职资格，其内容来源于实际工作，体现了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的客观性。
（2）指导性原则：能够指导职员的日常工作，促进不断地学习和提高。
（3）可区分原则：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。
（4）持续调整原则：确定岗位任职资格充分考虑职员目前整体胜任能力水平状况。
当职员整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。
4任职资格分类
（1）治理职系和职能职系岗位按8个级不设立任职资格。
（2）技术职系岗位分不按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。
（3）销售职系岗位按高级销售经理、销售经理和销售代表序列确定任职资格。
5组织
5.1高层治理者的职责
制订任职资格治理政策；
审定任职资格标准；
主持公司评定委员会对职员胜任能力的评定工作。
5.2人力资源&行政组的职责
组织制定和调整岗位任职资格标准；
组织协调各部门对职员胜任能力评定工作；
负责任职资格治理工作的推动和培训。
5.3各部门的职责
参与制定和调整岗位任职资格标准；
负责部门人员任职资格评定工作；
提出本部门岗位任职资格调整建议。
6任职资格评定
6.1评定者
评定者分为两级：公司评定委员会和各部门评定小组。
评定委员会由公司高层治理者、各部门经理和主管组成，评定对象是4等20级及以上职位人员。
各部门评定小组由部门经理和组长组成，财务&商务组和人力资源&行政组评定人员分不为运营治理部经理和各职能组主管，评定对象是4等20级以下职位人员。
对新招聘职员的评定者是部门经理、组长和与被评定者有较紧密工作关系的骨干职员。
6.2评定原则
（1）客观公正原则：从被评价人的表现动身，严格按照标准确定评定结果，标准客观，推断客观全面。
（2）公开原则：通过将评定标准、评定方法和评定结果公开。
（3）促进改进原则：评定不仅是评判是否达到任职资格，更重要的是促进职员胜任能力提高。
6.3评定方法
关于全员核心胜任能力和序列通用能力的评定，依照职员的行为表现以及表现的频率；关于序列专业技术能力的评定，由该(类)岗位的专家/经理依照职员专业技术能力进行评判。
评估人对被评估人应有3个月以上的了解，通过日常工作中的接触和观看，在通过考虑后能够对这些行为描述做出推断。
6.4评定标准
各职位等级的任职资格标准。
6.5胜任能力评定时刻
年度评定：能力评定周期确定为一年一次，评定时刻在每年11月-12月。
除新分配毕业生以外的新招聘职员在试用期结束时评定，新分配毕业生试用期末不再评定。