CPMP：中国国家职业资格项目管理师证书，分为四个等级，项目管理员、助理项目管理
师、项目管理师、高级项目管理师。CPMP基于劳动部注重知识、经验、能力水平和创新 意识的综合评估证明。参考网址：
IPMP：国际项目管理专业资质认证证书，对实践经验有较高的要求，全中文考试，A、B
、C、D四级，其中C级考试除笔试外，还有研讨和答辩。IPMP是对项目管理人员知识、 经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点，基于ICB（ International Competence Baseline），参考网址ipma.ch CPMP,PMP,IPMP全面比较.doc
项目管理基础知识
管理、项目、项目管理、目标管理、企业管理
管理：是指同别人在一起，或通过别人使活动完成更有效的过程。
管理活动的职能主要有：计划、组织、领导和控制。结果是实现组织目标。 效率使管理的重要组成部分 （资源成本最小化），效果是管理的目的和结果。效率和效果相互关 联。 项目：是指由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程。该过程要达到符合规定要求 的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。 项目有分总和大小
Hale Waihona Puke 目管理 两个青年一同开山，一个把石头砸成石子运到路边，卖给建房的人；一个直接把石块运 到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是畸形怪状，他认为卖重量不如卖造 型，3年后，他成为村上第一个盖上瓦房的人。 后来不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，满山遍野的鸭梨招徕了 八方游客，他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运到北京和上海，然后再发往韩国和日本。 因为这儿的梨子，汁浓肉脆，脆正无比。就在村上为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃的时 候，曾卖过石头的那位果农卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不 到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐。5年后他成为村里第一个在城里买房的人。再后来一 条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京南抵九龙。小村对外开放，果
部分项目，随着进展，目标和条件都会变，需要修改和界定。
项目覆盖各个领域 项目结果可以是一个和多个产品或目标 项目组织是临时性的，项目结束，组织解散
项目活动之间是复杂的相互影响和协调关系。
项目管理基础知识
一次性 制约性
项目
项目特点： 目标性 独特性 一次性，明确的起止时间，生命周期相对短暂，但创造的产品或服务的生命周期相 对较长；
项目管理：以项目为对象，在资源有限的约束下，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、 控制和协调，以实现项目目标的过程。
项目管理内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、 采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标：实现利益相关者的要求和期望。（T, C, Q, S)
独特性（变化性），同类项目也存在差别（时间、地点，内外环境，资源）
目标的特定性，不同项目有不同目标，目标分为过程目标（周期、成本等）和产品 目标（功能、质量、数量等） 制约性，项目都受到各种条件的制约。主要的制约条件有：时间、费用、质量、人 力、技术、物质和环境等。 不确定性，由于项目的独特性就需要创新的管理。创新就自然有不确定性。 组织结构的临时性和开放性，人员、组织临时，界限模糊甚至开放 成果的不可挽回性，不能尝试，结果不可逆，一旦失败，后果严重。无法复原（时 间性）
项目管理
20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲区代表出田信一来华考察，当他坐火车路过这 个小山村时，听到这个故事，他被主人罕见的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找这 个人。 当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口的店主吵架，因为店里的一套 西装标价800元的时候，同样大西装对门标价750元，当他标价750元时，对门就标价700 元。一个月下来，他仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。 山田一信一看到这种情形，非常失望，以为被讲故事的人欺骗了。当他弄清除之后， 立即决定以百万年薪聘请他，因为对门的那个店也是他的。 启示：绝好机会是附加在粗糙机会上的，我们需要用更敏锐的眼睛去捕捉市场中微秒的 机会关系。关键要有自己的思想和自己的点子，不能人云亦云，随大众，而要细心去做 别人不做的事，细心去做没人关注的市场。 不怕作不到，就怕想不到。
项目管理师教程－国家职业资格培训
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE
项目管理证书
PMP：美国项目管理专业资格证书，分为两个等级，分别为PMP（项目管理师）和
CAPM（项目管理助理师）。PMP着重知识，基于PMBOK，对经验和能力要求相对较少
，考试为中、英双语，时间为四个小时，200道选择题正确137道。参考网址chinapmp 和
农也由单一的买果生涯开始谈论果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，
还是那个村民，在他的地头上砌了一剁三米高 百米厂的墙。这剁墙面向铁路，背依脆柳， 两旁是一望无际的万亩梨园。坐车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会突然看到四 个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中唯一的一个广告，那剁墙的主人凭这剁墙， 第一个走出了小村，因为他每年有4万元的额外收入。
项目管理基础知识
项目阶段的具体步骤： 启动阶段：项目发起－项目建议书 （可行性报告），发起人， 项目核准－大型项目，核批程序执行后交由项目管理组织 项目启动－ 一、建立项目管理机构、明确人员，二、明确项目许可。 项目立项－ （不一定有，而且有的化，顺序靠前） 明确项目要求－ 实际可能是项目启动前，详细的要求是建立项目部后 规划阶段（编制项目 计划）：规划原则－目的性、系统性、动态性和相关性 规划内容－ 目标、范围、项目分解、进度、费用、质量、 组织、风险等 实施阶段：实施准备－ 计划核实、计划签署、实施动员
项目管理基础知识
项目生命周期：项目有若干不同阶段，衔接起来就构成项目生命周期。 一个生命周期分为四个阶段： 启动（概念）阶段， 规划阶段， 实施阶段， 收尾阶段。 项目管理过程： 启动过程，计划过程，执行过程，控制过程和结束过程。 项目管理过程贯穿于项目生命中期中的每个阶段，按一定顺序，分轻重的进行。