Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 3（子项目3） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 2（子项目2） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
MBC(After):
Layout (Before)- 布局（改善前）
Layout(Before):
Layout(After)-布局（改善后）
Layout(After):
Title: XXX
Sub-Title 1（子项目1） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Week 2 （第一天） 2
Day 3
Day 4
Day 5
%
Status
Improv （进展
ed
状况）
0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100%
Process and Information Flow（过程与信息流）
Cross Department Process Flow Chart（跨部门流程图）
对课题进行统计分析并定义关注范围
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
4. Check
（检查）
3. Do
（实施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
Standard Work Sheet (Before):
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Standard Work Sheet (After):
Operator Balance Chart(Before)-操作员平衡表（改善前）
OBC(Before):
Financial Performance Dashboard（财务绩效看板）
Result（结果）
Total Financial Gain（全部财务获益）
Primary Goal （初期目标）
CTQ （关键特 性分析 ）
Start（现在） Target （目标）
YTD Result （结果）
Hard Savings ($/mth)硬收 益
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求）
Potential Risk and Matrix to be Monitored
（潜在风险矩阵识别）
Kaizen Team Members（改善团队成员）
Team Members Name
N
（团队成员姓名）
o
1
2
3
4
5
6
7
8
Description（描述）
2 3 4 5 6
Kaizen Log – Proposal for Yokoten（改善日志-提议横向分享）
Items proposed for Yokoten
（提议项目）
Who
（提议人）
Due Date Time（ % Complete Remarks（备注）
（截止日期） 时间）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Kaizen News Paper（改善新闻）
Action Item（改善项）
Who（改善 人）
Due Date （截止日期）
Kaizen Template （改善模板） (Operations 行动篇)
True North Lean 6Sigma
Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation
Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法）
Operator Balance Chart (After )-操作员平衡表（改善后）
OBC(After):
Machine Balance Chart (Before)-机器平衡表（改善前）
MBC(Before):
Machine Balance Chart (After)-机器平衡表（改善后）
Fish Bone Chart or SIPOC Analysis （鱼
骨图或SIPOC分析法）
Target Sheet Progress 目标表进展
Progress of the Program（项目进展）
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused.
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 4（子项目4） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Operations/ Station
Customer
Problem （问题）
Action Taken （采取行动）
Matrix (Unit) （单位）
Before（改 善前）
Result（结果）
After（改善 后）
% Improved （改善百分 比）
Savings（节约）
Method for Sustaining （持续改进 方法）
Day 3
PM
Evng AM
Day 4
PM
Evng AM
Day 5
PM
Evng
AM – Session Before Lunch PM – After Lunch Session Evng– Evening Session
Note :Team member's signature
Kaizen Project Summary（改善项目总结） : XXXX
Soft Savings
Total Savings
($/mth)软收益 ($/mth)总收益
Validated by Finance (Name & Position)财 务确认（姓名及职务）
Job Title （职务）
Department（部门）
No of Lean Workshop attended（参
加精益改善次数）
0 O O O O O O 0
Guest Team
N Members Name（受邀
o
团队成员姓名）
1 2
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
Operations/ Station
Customer
Problem （问题）
Action Taken （采取行动）
Matrix (Unit) （单位）
Before（改 善前）
Result（结果）
After（改善 后）
% Improved （改善百分 比）
Savings（节约）
Method for Sustaining （持续改进 方法）
Title（改善课题）:
1. Adjust
（调整）
Identify the Gap （识别差距）
All issues highlighted here should be captured under A3.
所有重要问题要通过A3报告来反映
2. Plan
（计划）
Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图）
Value Stream Map (Current State)-价值流图（现状）
VSM- Current:
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前）
（完成百分比）
Note: • Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop. • Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log. • Site lean leader will select the items identified here for yokoten and will be transferred to the yokoten