以下是公司裡面出現的不好的現象： 吃饭不要浪废食物
道德與生活
從字義看兩者的意義與差別: 1、倫理的意義:
倫—類別、關係；理—紋理、道理。 倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分 際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分) 2、道德的意義: 道—道路、道理；德—獲得。 道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷 徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道
工程材料管理
一、管理目的 二、管理范围 三、职能 四、管理程序 五、材料采购工作的细节 六、结算工作
一、管理目的
• 1.1确保采购材料（设备）100％符合有 关国家规范及标准，符合工程所需。
• 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要 求进场，保证工程按质按期完成。
• 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备） 款，做到付款进度不超前于材料（设备） 进场进度。
供货厂商签订采购合同并报请审批
4.2材料采购进行管理
• 在甲供材料（设备）签约之前，经办人必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、 资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要 求
• 经办人与监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符， 并将“产品封样”保留到工程保修期结束
4.3材料采购后期管理
• 如施工单位要求延时交货，应要求其提交书面申请。 • 公司内部相关环节影响工期时，经办人应书面通知相
关人员可能发生的费用损失。 审批。在项目结束后汇总各种 材料总采购进场数量、使用数量及库存数量报部门经 理审批。 • 项目结束后，经办人汇总甲供材料（设备）的供货质 量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供 货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
• 检查进场材料（设备）的品牌、数量、色泽、材质（指材料）、外观的尺寸、规格、型号、 配件及辅材等是否齐全、正确等是否符合设计及合同要求。
• 检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 • 检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。 • 检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造
• 1.4严格控制材料采购数量及使用数量， 符合工程实际需求，达到不浪费材料、节 约成本。
二、管理范围
• 项目工程承包合同中所指定的甲供材料 （设备）市场价格调查、招标工作；
• 对采购材料（设备）量的进度控制； • 对采购材料（设备）付款的进度控制； • 对采购材料（设备）进场的组织验收和
入库管理；
成工期、经济损失，则由经办人书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定 处理。 • 对关键材料（设备）的关键生产加工过程，经办人须会同工程部、监理工程师委派专门人员 对其过程进行现场跟踪监督。 • 检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 • 进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由经办人、工程部主办工程师负责会 同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计单位也参加），验收合格后 方可支付材料（设备）款。
三、职能
• 3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑 提出的采购材料（设备）在美观及使用功能等方 面的要求，及根据合同约定的甲供材料料清单及 验收规范进行材料管理。
• 3.2配合工程部对已采购材料（设备）进行资料 审察、质量验收以及对应相关合同要求所采购材 料（设备）是否按合同要求进场。
• 3.3采购人员采购前需做好材料采购计划、采购 审批流程，采购时做好材料采购记录（进场记录、 交付使用记录），材料使用后需做好库存盘点记 录。
五、采购工作的细节
• 5.1保密措施 • 5.2投标单位情况的了解 • 5.3信息整理及反馈 • 5.4专业知识释疑 • 5.5谈判技巧
5.1保密措施
• 材料采购经办人需进行保密措施主要体现： 1、预算造价。（即本方心理采购底线） 2、投标报价。（即各投标单位的报价） 3、上层领导决策意见。
5.2投标单位的情况了解
四、管理程序
• 4.1材料采购前期管理 • 4.2材料采购进行管理 • 4.3材料采购后期管理
4.1材料采购前期管理
• 成立材料采购招投标管理小组 • 拟定《材料采购招投标管理工作细则》 • 拟定《招投标文件》、《采购合同》以及投标
厂商的入围资格 • 按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分
供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 • 按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与
5.4专业知识释疑
• 对所采购目标物的使用方法、使用部位 需有一定的了解，对相关工程专业知识 有疑问的需及时了解清楚，避免在工作 中出现偏差。
5.5谈判技巧
• 采购中需善于价格谈判，有以下几点需 把握：
• 1、谈判前对材料市场价格进行摸底了解 • 2、戒骄戒急、保持良好的心态。 • 3、对对方产品有一定的了解，挑出其存
• 商场如战场，知己知彼方能百战百胜。 经办人需通过对方、第三方对投标单位 的情况进行摸底，如了解其公司实力、 生产规模、生产质量、产品外界评价、 公司信誉等多方面了解。
5.3信息整理及反馈
• 经办人需及时将工程采购目标材料的市 场价格行情、供货单位情况、供货周期 等信息进行整理，并汇总提交部门经理 审查，由部门经理审查后提交总办审查。
因為一個人把道德品質丟失了，再想建立 起來將是萬分的困難。
所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞 基本道德品質。
以下是公司裡面出現的不好的現象：
1、厕所紙巾偷到宿舍去用 2、車間應急藥箱裡面的藥偷走
（偷盜行為可恥）
以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、公共场所随意扔垃圾 2、電視房垃圾亂丟
以下是公司裡面出現的不好的現象： 恶意损坏公共财物
在缺陷。 • 4、不轻易暴露本方底线，并不断试探对
方底线。
六、材料结算工作
• 1、根据供货单位提供经甲方代表现场签 证送货单（客户联）统计供货数量、单 价、造价形成对账审批单，走公司审批 流程。
• 2、根据双方签订的采购合同约定付款。
个人道德素养
做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，
貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊 嚴都降低了。