财富公司管理公司筹备手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]XX财富管理公司新设分公司【最新资料，WORD文档，可编辑修改】筹建指导手册（2015版）根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。

筹建节奏篇第一节筹建准备阶段分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。

筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。

筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。

筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。

分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。

证照办理分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”；分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；基本户选择招商银行。

第二节招聘阶段市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。

筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。

招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

举办创业说明会：创业说明会时间、会场确定，会场需物品准备（参会人员领取的资料、会场、布置所需的背景墙、企业文化展示板、布标、授带、桌布）、音响、灯光的调试、电脑等投影设备、报告会物品准备完毕、宣传品的防放、工作人员训练。

应聘人员的面试：整理报聘及同业引进人员的资料、将上述资料建立电子文档并能进行智能的查找、将上述资料进行分类（所属公司、应聘职级、年龄等）、面试评核表的准备、面试情况汇总表、面试人员的培训、笔试考场的布置、面试室的布置、参训通知书及培训内容宣传单公榜（电话、信函、现场通知）、录取人员办理相关参训及入司手续（应聘资料齐备、缴纳培训费及担保金）。

相关人员培训统一由总公司营销培训部负责。

第三节开业前准备阶段分公司职场装修：装修进度的追踪、装修质量的监理、与装修公司进行协调和沟通。

职场的布置：公司企业文化及企业理念展示、职场的精神口号、企业文化、龙虎榜等的布置。

家具的采购：总经理室、接待前台、会议中心、各职能部门、办公职场家具。

市场拜访：设计市场调查问卷并印刷、制作市场调查问卷话术手册、各营业单位进行一对一训练、拟定市场拜访竞赛方案、媒体进行市场运作。

开业庆典的企划：开业庆典型仪式的确定、开业庆典时间的确定、开业庆典地点的确定、开业庆典参加人员的确定、开业庆典费用预算、媒体的运作。

第四节开业阶段业绩、人力计划的拟定：业绩计划的拟定、人力的计划、标准责任额的确定。

开业激励方案的企划案：经营主题的确定、经营目标的确定、经营阶段的设定、竞赛方案的拟定、费用预算、行销辅助工具的制作、竞赛海报的制作、媒体运作、竞赛奖品的准备。

开业职场的布置：开业海报的制作、办公职场的制作、竞赛海报及挑战书的制作、精英榜、龙虎榜、荣誉榜的制作。

管理专项篇第一节人力管理组织管理1.组织架构分公司原则上只设岗位不设部门，具体组织架构与岗位设置如下：2.人力编制分公司负责人其岗位价值依照公司相关政策进行评估，纳入分公司价值序列管理，相应薪资待遇对应其岗位价值核定。

分公司总经理▪指导落实各项规章制度及业务运营流程，控制经营管理风险▪组织督导分公司各项业务计划目标达成，提升市场占有率▪协调各渠道业务资源配置，确保各项资源使用效率▪维护并不断提升公司品牌认知度▪指导队伍建设，组建销售业务队伍▪进行当地内外部各种关系沟通和维护，建立良好经营环境筹建期的财务管理原则(一)筹建期的分公司财务采用预算模式。

(二)筹建期的分公司应按规定建立费用台账，由综合管理人员管理。

(三)筹建期的分公司不单独开设银行账户，所需流动资金按财务规定预算额度在总公司的统一管理下，向总公司拨付。

(四)筹建期分公司所有费用，根据筹备期专项费用实际借支额度在分公司成立后进行偿还，在分公司业务取得费用总额中摊销。

(五)筹建期的财务基本管理规则：1、分公司在实际使用各项费用时应根据“一事一报”的原则进行费用事前签报，并经分公司负责人、总公司财务室、总公司总经理室会签才可报销。

2、分公司提供的发票必须符合财务的相关规定，总公司财务部有权拒绝不符合规定的报销凭证。

3、分公司综合管理每月应做好筹备期分公司手工费用台帐，以便及时与总公司财务核销、对帐。

总公司财务负责人必须定期对筹备期分公司的台帐进行检查指导，规范费用台账登记。

4、分公司员工差勤扣款为分公司可用费用，此费用独立核算，费用专项用于分公司队伍建设支出或日常活动经费支出，不得挪作它用。

5、分公司负责人不得以公司名义向外挂帐、承诺、借用财物，公司不承担与此相关的责任。

（六）本财务管理规则由总公司财务部负责解释。

资金管理筹建期的分公司在登记收支明细台帐时，每笔支出应与项目支出明细相对应，如有备用金，每日结账后应盘点现金库存，作到帐实相符。

为组织活动购买的各种实物，应附领取人签字明细，并对剩余物品按品种、数量登记物品明细账（将购买物品的发票统一保管，如已做报销之用的票据需留存发票复印件）。

资产管理（一）筹建期的分公司确需购置固定资产和低值易耗品时，须事先向总分公司资产购置部门以签报形式提出书面申请，经计划财务部审核后报总公司总经理审批后方可购置。

如未经批准即自行购置，计财部不予办理成本报销。

（二）正常经营活动所需的办公家具、电子设备等各项资产，由总公司办公室按照公司规定的标准统一购置，如需超标准购置，须确认资产购置总额不超分公司总体预算，并由总公司办公室签字同意后，由筹建期的分公司自行承担相应成本。

（三）筹建期的分公司应指定专人负责固定资产、低值易耗品、物料用品，并保证各项资产的安全完整。

对于损坏的各项资产要由相关人员据实赔偿，无法确定责任人的，由筹建期的分公司负责人赔偿。

第三节职场管理分公司办公职场的租赁及注意事项1、认真执行总公司《XX财富分支机构装修暂行管理办法》。

2、选址原则：（1）分公司地址选择应在当地金融机构相对集中的地带，地理位置好，交通便利，建筑物明显。

不得租赁毛坯房。

3、实地勘察：经初选后，对拟租楼层格局进行查看，是否符合公司职场要求，对不符合要求的业主是否同意改造。

4、审核业主资格：查看业主营业执照（正本）；是否拥有产权（产权证原件）；该房产被抵押（产权证上有注明）；是否能够出租（政府部门下发的准租证原件）；是否具备分公司开业工商注册所需完备的法律文件；确定以上法律文件的完整性。

对业主不能提供的法律文件需由政府产主管机关开具证明材料并在申请报告上加以说明。

5、商谈价格：与业主初步接触商谈租赁价格；租赁价格按照公司规定执行。

6、谈判注意以下几方面的问题：（1）租金：是否含物业管理费、广告、水、电、保安、保洁、空调、绿化等费用；电力系统：是否满足空调、机房用电；电话：是否满足公司使用数量；网络布线：是否有足够的网点支持电脑；户外广告：能否提供户外广告位；租金的交付方式；违约责任。

7、草签合同：根据谈判结果，草签意向合同。

8、上报：根据考察及价格商谈情况，撰写《分公司租赁职场申请报告》，上报总公司办公室审核；报告应包括以下内容：（1）职场名称、地址、面积、所处地理位置（提供当地地图并标出职场位置）及周边状况介绍；租金水平与相似条件下其它物业租金水平的比较；职场目前内部装修状况及配套设施情况的介绍（附建筑外观图）；职场各部功能简介及租住客户介绍；产权方情况介绍及目前经营状况（附相关法律文件复印件）；大厦物业管理情况及管理水平的介绍；职场使用规划情况（附楼层平面图并标示房间使用情况）；装修改造方案的设想及预算；正式租赁合同复印件。

9、审核：总公司行政部组织人员赴实地，对《分公司租赁职场申请报告》中所涉及房屋产权及相关证明性材料、地点、适宜程度等进行审核后提出意见，送财务管理部审核费用；财务管理部审核后送公司律师对租赁合同进行法律审核，并出具授权委托书。

10、批复：审核无异议，由办公室汇集相关材料上报分管领导后由董事长签署的授权委托书；董事长签署授权委托书由总公司办公室下发给分公司。

11、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式租赁合同。

12、报备：分公司签署正式租赁合同后将复印件传至总公司办公室报备存档。

13、有关要求：严格审查业主法律文件及相关证明材料的真实性、完整性；租赁条件符合公司的各项要求；合同条款细致周到，考虑全面。

职场租约续租1、确定续租：按照原租赁合同约定的时限提前确定是否续租；2、审核：重新审核业主相关的法律文件，是否因时间的延长而失效；3、上报：分公司撰写《办公职场续租申请报告》报总公司办公室审核；4、审核：总公司办公室审核《办公职场续租申请报告》，同意后送财务管理部审核费用；财务管理部审核费用；财务管理部审核后送稽核部对租赁合同进行法律审核，并出具授权委托书；5、批复：稽核部审核无异议，上报董事长并出具授权委托书；董事长批复长签署授权委托书后由总公司办公室下发给分公司；6、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式租赁合同；7、报备：分公司签署正式租赁合同后将复印件传至总公司办公室报备存档；8、有关要求：续租合同与原合同如有差异，要加以细致说明。

办公职场的装修1、确定办公职场区域的划分：分公司应根据发展，充分考虑内部机构职能的设置，合理划分办公区域；2、确定装修方案：根据房间功能确定装修方案。

并对装修材质进行确定；3、设定标底：根据财务部下发的分公司报职场装修标准，聘请当地工程预算部门专项做出装修改造工程预算作为标底；4、招标：制定招标书，选定了个以上装修公司进行招标；5、评标：对招标书进行评标。

主要从以下几方面考虑：（1）对装修公司资质的审查，包括营业执照、资质等级，以往装修工程的品质、信誉度、公司规模、管理水平等的评价；材质的确定：对招标书上所用材料及等级进行对比；设计方案的选定：对招标书所述设计方案进行筛选，选出最佳设计方案；报价：原则上选定最低报价，但应综合考虑；6、评标：经筛选后选定的几家装修公司进行讲标；主要要求装修公司对招标书进行讲解及公司介绍、保修等，同时我方就有关不明确、不清楚的问题进行询问；7、定标：经过以上筛选确定一家方案、价格等最佳的装修公司为承包单位；8、草签合同：确定装修公司后草签装修合同；在合同中应对付款方式（按工程进度付款）、质量保证款、工期、保修期、违约罚则等进行明确；9、上报：分公司撰写《职场装修申请报告》报总公司办公室；报告内容应对装修方案、招标过程加以说明；并附装修方案图、装修公司的有关法律文件、草签的合同文本；10、审核：总公司办公室审核《职场装修申请报告》，同意后送财务管理部审核费用；财务管理部审核送稽核部对装修合同进行法律审核；11、批复：稽核部审核无异议，出具授权委托书上报董事长；董事长批复并签署授权委托书后由总公司办公室下发给分公司；12、签署合同：分公司接到授权委托书后签署正式装修合同；13、监理：签署正式合同后聘请信誉好的正规监理公司对整个工程质量进行全程监理；14、报备：分公司签署正式装修合同后将复印件传至总公司办公室报备存档；15、有关要求：严格要求装修公司按照国家有关规定进行装修，并指派专人与业主协调申请消防、规划、质检、市容等所需资料及相关手续；同时监理。