合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？
当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经
理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人”。
有的人有了“经理”的履历，就把自己
标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。
其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。
木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人，
应特别注意八个问题。
、合格职业经理人具备过硬的专业能力
合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力体现在管事上，要及时快
速地解决各种问题。
就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
宋尚教授——著名思维训练专家，原、高级经理！
、合格职业经理人自身定位一定要清晰
民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。
在民企，除了老板，其他人
都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。
职业经理人无论处于中层或者高层，
都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。
怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。
如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。
要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力；
衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。
、合格职业经理人千万不要拉帮结派
拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。
为何要拉帮结派？这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。
在国
企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。
所以，在民企做合格职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简单化，保持上下左
右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐骏的经验之谈。
说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的，
是老板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。
、合格职业经理人应该具备全局意识
什么样的职业经理人会被老板重视？什么样的职业经理人会得到重用？从民企实际情
况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。
这一点，不少的职业经理人并没有认
识到，即使认识到了又把握的不好。
胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体现了个人对企业的责任感。
有些事情，从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢？
拥有全局观念的合格职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并坚决避免矛盾上移。
在对待下属的各种问题上，也会站在企业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩散。
不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。
、合格职业经理人要按照职责行事
作为合格职业经理人，把职责内的事情搞好，这是最基本的要求。
如何搞好？一是要把人管好，二是要把业务做好。
管人靠制度，管事靠流程。
制度和流程，一般的企业都是比较
健全的，如果不健全，职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，
然后按照制度和流程去执行。
管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。
有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一
天就会爆发。
业务必须做上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条
重要原则。
一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。
、合格职业经理人不要有过客的想法
曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。
高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。
从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措，三五天就能见到成效。
民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。