2020-2025 年中国移动金融应用安全行业调研及新产品开发战略咨询报告报告目录第一节移动金融应用安全行业新产品开发战略研究报告简介 (8)第二节移动金融应用安全行业新产品开发战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业新产品开发战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）有利于增强企业的可预见性 (11)（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)（四）有利于促进企业整合资源 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020 年中国移动金融应用安全行业市场深度调研 (13)第一节移动金融应用的安全背景 (13)一、移动互联网高速发展 (13)二、移动应用监管政策日趋严格 (15)（一）金融监管部门发布多项规定保障App 安全 (15)（二）等保 2.0 对移动金融应用安全提出新要求 (16)（三）移动App 个人信息安全成监管重点 (16)三、5G 时代移动金融应用发展 (18)第二节2019 年移动金融应用的分布情况 (18)一、移动金融应用的地域分布不均 (18)二、移动金融应用的应用市场集中度高 (19)三、借贷领域移动应用持续发展占据半数市场 (20)四、典型细分行业移动应用分布情况 (20)（一）银行类移动应用分布情况 (20)（二）证券类移动应用分布情况 (21)（三）保险类移动应用分布情况 (22)第三节2019 年移动金融应用的安全风险 (23)一、以数据泄露为代表的高危漏洞风险 (24)二、以流氓行为为代表的恶意程序风险 (25)三、使用第三方SDK 引入安全风险 (28)四、违规索权带来的隐私泄露风险 (29)（一）超范围获取敏感权限 (29)（二）未严格遵守隐私政策法规 (35)五、安全加固不足带来的安全风险 (39)（一）App 加固集中在主流服务商平台 (39)（二）各省份移动应用加固情况相近 (39)（三）借贷类App 加固比例相对偏低 (41)第四节2020-2025 年移动金融应用安全创新思路 (41)一、以移动金融应用安全为核心的整体设计 (41)二、建设符合监管发展的合规检测能力 (42)（一）个人信息安全检测能力 (42)（二）恶意行为检测能力 (42)三、全生命周期的移动金融应用安全防护策略 (42)（一）事前预防 (43)（三）事后分析 (43)四、主动风险感知替代被动响应的防御思维 (43)（一）设备风险感知 (43)（二）环境风险感知 (43)（三）账号风险感知 (44)第五节2020-2025 年移动金融应用安全前景展望 (44)一、安全政策频出，移动应用安全与基础设施安全齐头并进 (44)二、合规升级合法，移动金融应用隐私数据安全市场火热 (45)三、感知技术升级，驱动安全业务智能创新 (45)第三章企业新产品开发战略的基本类型与选择 (57)第一节企业的新产品开发战略 (57)一、新产品的概念与特点 (57)二、开发策略的选择 (58)（一）先发制人策略 (58)（二）模仿式策略 (58)（三）系列式产品开发策略 (59)三、新产品开发战略的程序 (59)（一）产品构思 (59)（二）筛选 (59)（三）产品初步设计 (60)（四）可行性研究 (60)（五）试制和鉴定 (60)（六）试销 (60)四、实施要点 (60)（一）做好深入细致的市场调研 (60)（二）要组建灵活的开发组织 (61)（三）要做好新产品市场投放方案 (61)第二节从市场角度看待产品开发 (61)一、产品研发存在的误区 (61)二、产品开发的原则分析 (62)（一）产品研发要有企业精神诉求的延伸 (63)（二）产品为消费者最终提供的是价值和利益 (63)（三）产品开发要考虑消费者购买效用 (64)（四）产品开发要考虑竞争对手和客户的状态 (64)三、产品开发的策略和方法 (64)（一）基于技术进步和国家外界环境发生变化的开发策略 (64)（二）基于竞争对手的策略 (65)（三）基于消费者利益的开发策略 (65)（四）基于企业基因和文化的策略 (65)四、尽量避免产品盲目延伸后带来的负面效果 (66)第三节企业产品开发管理研究与实践 (66)一、企业产品开发管理发展趋势 (66)（一）网络化 (66)（二）全球化 (67)（三）高速度 (67)二、产品开发管理模式的分析 (67)（一）IPD. (67)（二）DT. (68)（三）AD. (68)三、对于我国企业进行产品开发管理的启示 (68)（一）将市场作为产品开发管理的导向 (68)（二）强化管理 (69)（三）设立相应机制 (69)四、结语 (69)第四节基于生命周期理论下的产品开发策略 (69)一、行业生命周期的四个阶段 (69)二、产品创新分析使用指南 (70)第五节产品开发的生命周期对设计心理的影响 (70)一、前期开发规划设计阶段 (71)（一）构思和初步设计环节 (71)（二）商业价值分析环节 (71)（三）规划开发环节 (71)二、中期深入考量上市环境设计阶段 (72)（一）总体上市准备 (72)（二）深入考虑上市环境 (72)（三）消费者行为引导 (72)三、后期退市报废阶段的考虑 (73)（一）产品的生态回收和再利用 (73)（二）后续产品的展开 (73)四、结语 (74)第四章2020-2025 年中国移动金融应用安全行业企业新产品开发战略探讨与建议 (75)第一节企业目标市场与产品开发策略建议 (75)一、做好市场细分的工作 (75)二、选择特定的目标市场 (75)三、加强目标市场产品研发 (76)四、进行针对性强的市场营销 (76)五、结语 (76)第二节可持续设计理念的产品开发设计策略研究 (76)一、产品设计应遵循的原则 (77)二、可持续产品的内涵阐释 (77)三、可持续设计理念下的产品设计方法 (77)四、基于可持续设计理念的产品开发设计策略 (77)五、结语 (79)第三节基于制造业优化产品开发流程的研究 (79)一、消除产品开发流程中非增值活动 (80)二、简化产品开发流程中必要活动 (81)三、整合产品开发流程 (82)四、产品开发流程自动化 (85)第四节随需而动的新产品开发战略 (85)一、把握消费者需求，是新产品开发战略的第一步 (86)二、在掌握消费者需求的基础上，新产品开发战略部门应建立起高效的团队 (87)第五节通用设计理念对企业产品开发策略的启发 (88)一、通用设计理念价值 (88)（一）通用设计中的“通”与“用” (88)（二）通用设计中的“用” (88)二、通用设计与企业研发 (89)（一）企业与通用设计 (89)（二）企业研发与通用设计中的用户意识 (90)（三）用户意识指导下的企业研发 (90)（四）企业与通用设计的实施 (90)三、结语 (91)第六节开发新品类并打造品类王策略 (91)一、品类王的定义 (91)二、何为品类设计？ (92)三、如何发掘新品类 (93)四、如何开发新品类并打造品类王？ (97)（一）品类王的成长规律是什么 (97)（二）如何洞察并开创一个新品类 (98)（三）如何把你的品类打造为品类王 (99)五、成为品类王不是颠覆，而是创新 (101)（一）如何成为可以颠覆世界的传奇？ (101)（二）苹果& 亚马逊： (102)（三）加速原理：如何主宰品类 (103)（四）最传奇的品类王如何崛起？ (104)（五）从加速度看品类王故事 (105)（六）品类潜力之“道” (107)（七）CEO 怎样知道 (107)（八）独角兽加速与潜力扩展指南 (109)第七节时间因素对产品开发的重要性 (109)一、背景 (110)二、从消费者需求的角度阐述适时开发新产品的重要性 (110)三、从产品生命周期的角度阐述适时开发新产品的必要性 (110)四、案例分析——从真实出发，诠释新产品开发战略的时间战略 (111)（一）皮克斯公司的产品生产时间轴 (111)（二）对皮克斯公司产品开发方式的分析 (111)五、企业该如何争取时间优势 (111)（一）快速明确战略目标 (111)（二）有效地获取新的产品创意 (112)（三）与开发项目相关人员签订保密协议 (112)（四）采用并行的产品开发方式 (112)第八节企业专利战略与产品开发的整合 (112)一、企业专利战略的涵义 (113)二、企业专利战略与产品开发的关系 (113)三、产品开发过程中专利战略的运用 (113)（一）企业专利技术研究开发决策阶段的专利战略 (113)（二）研究开发阶段的专利战略 (114)（三）研究开发成果完成阶段的专利战略 (114)（四）产品生产经营阶段的专利战略 (115)第九节基于流程再造的产品开发设计管理模式分析 (115)一、业务流程再造理论概述 (116)二、传统产品设计开发流程概述 (116)（一）传统产品的开发设计流程 (116)（二）传统产品开发流程分析 (116)三、基于流程再造的产品开发设计新模式 (117)（一）新产品开发战略设计的观念重构 (117)（二）新产品开发战略设计的流程重构 (117)（三）新产品开发战略设计的组织重构 (118)四、结语 (118)第十节产品开发与市场营销相结合的企业管理探析 (118)一、产品开发与市场营销的相关理论 (119)二、产品开发和市场营销所需要做到的准备 (119)三、企业产品开发失败的原因分析 (120)四、发展市场营销与产品开发的相关管理措施 (121)五、总结 (122)第十一节产品开发团队的能力培养与实践 (122)一、产品开发团队能力培养的意义 (122)二、产品开发团队的能力培养方法 (123)（一）讲求分工合作 (123)（二）展开问题求解 (124)三、产品开发团队能力培养实践 (124)四、结语 (125)第十二节基于产品进化视角的OEM 厂商产品开发策略 (126)一、OEM 厂商面临的困境与业研究现状 (126)二、产品开发的影响因素 (126)三、基于产品进化的OEM 厂商产品开发策略 (127)四、结语 (128)第五章2020-2025 年中国移动金融应用安全企业全方位推进“新产品开发战略”及实施路径探讨130第一节企业战略规划执行体系研究 (130)一、国内战略执行管理研究情况 (130)二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (131)（一）依托战略变革，推动组织变革 (131)（二）落实战略分解，提升企业执行力 (131)（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (132)（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (132)三、结束语 (133)第二节构建新产品开发战略推进体系：稳准推进公司新产品开发战略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (134)一、战略规划管理的意义 (134)二、建立健全战略决策体系和责任体系 (135)三、加强战略规划动态管理 (135)四、战略规划年度实施程序 (135)五、加强子企业战略管理 (136)第四节构建新产品开发战略管理体系：增强公司战略管理能力 (137)一、有效的战略管理组织 (137)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (137)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (138)第五节构建新产品开发战略保障体系：增强实施保障能力 (138)一、注重战略风险防控 (138)二、加大业绩考核力度 (139)三、优化战略研究组织架构 (139)四、构建开放式研究网络 (139)五、加快信息、成果共享与成果转化 (139)六、加强战略研究队伍建设 (140)第六节构建新产品开发战略动态调整机制：完善新产品开发战略的主要措施 (140)一、完善新产品开发战略 (140)二、完善企业新产品开发战略的有效措施 (141)三、企业新产品开发战略创新调整的重要性 (141)第七节持续变革是新产品开发战略的精髓 (142)第六章 .总结 (143)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (143)一、企业失败的原因 (143)二、提高胜率的策略 (144)第二节 .独创五大决策研究体系 (145)一、基于“产业”的研究与决策体系 (145)二、基于“周期”的研究与决策体系 (145)三、基于“人性”的研究与决策体系 (145)四、基于“变化”的研究与决策体系 (145)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (146)六、小结 (146)第三节致读者：. (146)第一章企业新产品开发战略概述第一节移动金融应用安全行业新产品开发战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。