竭诚为您提供优质文档/双击可除面试问薪酬问题篇一：面试中的薪酬问题面试中的薪酬问题如何处理?“薪酬问题”不是简单的“收入”问题，是构成职业人对自己薪酬满意与否的因素，除了个人收入，还有许多的“软性”指标。

薪酬的构成主体是基本工资、补贴、福利、浮动薪资、期权/股份、年薪。

其中补贴包括了房补、交通、餐补、通讯、职务补贴、交际应酬、加班补贴等方面。

福利部分包含了社会保险、医疗保险、培训进修等。

浮动薪资则包含了绩效奖金、年终奖、季度奖、年底分红等。

绝大多数的大学生在面试的时候都会被问到这样一个问题——“你期望的薪金是多少?”当然这个问题也可能被用其它直接或者暗喻式的方式提出。

无论是初涉职场的莘莘学子还是被戏称为“面霸”、“巨无霸”的职场新人都会对这个问题无所适从。

而在大部分公司薪水问题都是一个很敏感的问题。

好多企业的员工薪水是互相保密的，公司不允许互相打探对方的薪水。

在求职面试时，薪水问题也是一个不好谈的问题，但这也是每个求职者必须面对的首要问题。

案例场景：“请问是人力资源部李主管吗?”“是的，我就是，您是刘娜同学吧?收到了我们的offer 了是吗?”“收到了，正想有点事跟您说。

offer上面写的薪酬是1600，试用期80%，我算了一下，太少了。

”“那我们在应聘表格上注明了请您填写的期望薪酬就是正式薪酬的，我们是在我们公司这个职位允许范围内根据您的需求来给您的这个工资啊。

”“我想的是我写一个期望水平然后你们按照公司的统一规定来定的呢。

”“这个很抱歉了，我们这里每个职位只是有一个薪酬指导范围，因为这个职位每个人的学历、能力和资历有所不同，所以薪酬也有所不同。

”“那实在是太少了，我想的是试用期1600，转正之后大概2000。

要不你们还是找别人吧。

”自我总结：“我们经常在一些面试指导中被告知，不要主动地向招聘企业提薪水，而事实上在实际求职的时候，尤其是毕业生，面试的时候对薪酬讳莫如深。

常见的理解就是自己提薪水不太好，正规的公司对每一个岗位都会有自己确定的薪酬，只要说根据公司规定就可以了。

实际上这只是一部分公司的做法，而越来越多的公司采用了对相同职位不同人员的薪酬不一定是完全一样的，只是有一个大概的范围。

”专业指导：薪酬要求一般分两类，一类是心理底线;一类是期望值。

心理底线是低于这个水平你就不会接受的，而期望值就是能使你很满意的薪酬水平。

如果是填写应聘表格，最好填写一个中间值，在经过考察，感觉公司整体条件很好的情况下，提出你的期望值也没有问题。

所以在提出自己要求的时候一定要认真考虑，如果没有特别说明，招聘单位向应聘者询问的都是指税前薪水。

税前薪水—社会保险及住房公积金个人扣除部分—个人所得税=税后所得。

但是目前不是每个企业都是严格按照实际薪酬比例来缴纳保险和公积金的，所以还应事先问清楚缴纳的额度。

那具体怎么来定位自己的薪酬呢?首先要考察整体消费水平，有时毕业生获知社会消费水平的信息是片面的，只是将租房、购房、交通等社会消费水平指数简单相加，得出个人工资预期价位的做法并不科学，没有考虑公司所处行业、地区、职位、个人综合素质，所以在没有很详细地了解公司之前，最好不要提出明确的薪酬要求。

也就是说，在简历当中，不写薪酬要求，是一种比较保险的办法。

在面试时根据你所掌握公司的情况，综合分析再结合你个人的情况，给出自己的预期薪酬范围。

当然，主动谈薪酬是显得有些不太合适，尤其对于一些严格执行薪酬保密制度的公司，但是一般正规的公司都会主动来和应聘者谈薪酬的，如果没有，一般可以在复试的时候委婉地进行技巧询问。

第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，让自己了解足够的信息。

当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗?”应聘者就可问：“像我们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗?”面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：“除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会?试用期后工资的加幅是多少?”等问题，从对方的回答中，再对照一下市场行情心里就有底了。

第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。

如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：“我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平?”如果对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如“结合我的情况，我希望我的薪水比您刚才讲到的高出20%-30%，不知道是否与您的薪酬标准相吻合，您看这个工资是不是可以有一些提高?”这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。

如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如“把3个月的试用期缩短为1个月?”另外很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。

应聘者还要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你。

为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等。

总之，好的薪水是要用自己的实力去得到的，但多调查和多注意这方面的资讯，使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解，就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求，从而失去到手的工作，更重要的是谈薪水关键在于充分地展示自己的实力。

篇二：薪酬专员面试技巧1、协助上级掌握各分支机构的人力资源状况；2、负责各分支机构员工的员工信息档案的管理工作；3、负责管理各分支机构的员工劳动用工、社保、商业保险的办理工作；4、负责各分支机构各类人力资源报表的统、合并、分析工作；5、负责监管各支机构相关人力资源制度的执行情况，并及时向上级反馈；6、协助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；7、负责各分支机构员工月度考核结果的审核、员工薪资的审核工作；8、部门领导交代的其他事宜。

2、篇二：薪酬主管面试题目考察题：1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：ab角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）基础知识题：1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？参考答案：3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三种及以上）参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（1.5%）、生育保险（0.5%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。

5、加班加点工资应当以什么工资为基数？参考答案：基本保障工资6、个人所得税起征点为多少元？参考答案：35007、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税？参考答案：否8、工资发放可否按季度发放？参考答案：不可以9、人工成本包括哪些项目？（说出五种及以上即可）参考答案：工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用及其它人工成本费用。

10、劳动法规定员工月加班不能超过多少小时？参考答案：36小时篇三：绩效薪酬专员笔试题绩效薪酬专员笔试题姓名：分数：一、单项选择题（共17题，每题2分，共计34分）1、招聘的基本程序是（c）。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策a.①②③④⑤b.③①④⑤②c.①③④⑤②d.③①⑤④②2、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过（b），计酬方式主要是（c）。

a.15日b.20日c.按小时计酬d.按日计酬3、劳动者在同一用人单位工作满（b）以上，当事人双方同意续延劳动合同的，劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当订立。

a.5年b.10年c.15年d.20年4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（a）。

a.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月的工资b.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资c.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资d.不需支付补偿金5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（a）即行终结的法律制度。

a.一次裁决b.二次裁决c.三次裁决d.四次裁决6、提取关键绩效指标的方法不包括（a）。

a.问卷调查法b.目标分解法c.关键分析法d.标杆基准法7、在设定关键绩效指标时，（a）不适合用来解决工作产出项目过多问题。

a.设置更为全面的指标体系b.删除与工作目标不符合的产出项目c.比较产出结果对组织的贡献率d.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（d）。

a.缩短跟踪和监控的时间b.增加人力、物力的投入c.设置更为精细的跟踪指标d.跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标9、对绩效沟通与管理表述不正确的是（c）。

a.规定定期汇报的内容和方法以便沟通b.如果员工遇到困难，上级要指导帮助c.绩效管理的目的就是考核员工的业绩d.目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人10、企业绩效管理诊断的内容不包括（d）。