杜邦安全管理模式3
三、 承 诺
l 零伤病、零事故目标
l 我们认为，一切工伤、职业病以及安全 和环境事故的发生都是可以预防的，我们的 目标是其发生率为零。我们将增进雇员们在 非工作场合的安全。
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三、 承 诺
l 管理层和员工的承诺和义务
l 有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员， 全体员工和合同工等。
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
l 第三阶段 独立自主管理 l (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员
工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
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四、安全管理模式
l （二）设备技术 l 1．设备要定期进行质量检查，保证设备完好；
l 2．新设备在使用前要进行安全检查，有检查清 单，有技术负责人签字；
l 3．定期进行机械的完好性检查；
l 4．设备的改造（包括管道的移位），要进行安 全评估。
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杜邦安全管理模式3
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
l 第二阶段 依赖严格的监督
l 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度， 各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是 被动的，表现出的安全行为特征为：
l (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责
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二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略
除了要以负责的态度建立一个成功的企业外 ，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现
工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
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注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
l 6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
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五、安全文化和安全理念
l 安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
l 文化主导行为， l 行为主导态度， l 态度决定结果， l 结果反映文明。
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l 4．当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。
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四、安全管理模式
l 5．制定应急情况准备反应。
l 应急计划手册规定了每个人的工作范围．责任及应急指挥者是 谁，并规定了无责任人员的集合地点。
l 每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进 行整改。
l 每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级 和工段级三种预案，有计算机模型。
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三、 承 诺
l 最高的绩效标准和企业优势
l 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和我 们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作的 最高标准。
l 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活动 的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公众 的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
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任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
l (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安
全规章制度的行为可能会导致被解雇。
l (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇
或受到纪律处罚。
l (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工
的执行往往是被动的。
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South of China
华南地区
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Guangzhou Branch Company 广州公司
DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd 杜邦应用面材（广州）有限公司
Shenzhen
Shenzhen TYVEK® , RISTON® ,
SONTARA® 生产 “特卫强 ”， “ RISTON® ”, “SONTARA® ”的 加工厂 Shenzhen TYNEX® 深圳 “耐力丝 ”尼龙丝工厂 Shenzhen DELRIN® 深圳 “特灵 ”工程塑料工厂 Shenzhen TEFLON® 深圳 “特富龙 ”涂层制造厂 Dongguan – EMDD Electronic
四、安全管理模式
l （三）人员
l 1．员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采
用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行 安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录， 要备案。
l 2．对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时 （有针对性地），经许可方可上岗。
l 3．对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事 故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通 报其它部门组织学习。
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2020/11/18
杜邦安全管理模式3
内容提要
l 一、企业简介 l 二、核心价值及经营策略 l 三、公司的承诺 l 四、安全管理模式 l 五、安全文化和安全理念 l 六、员工行为安全管理系统
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一、企业简介
l 1802年成立，做军火业务起家。 l 全球500强前列的企业， l 安全业绩举世闻名。 l “本公司是世界上最安全的地方”。
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
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杜邦安全管理模式3
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
l 第一阶段 自然本能反应
l 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护 的反应，表现出的安全行为特征为：
l (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能
North of China
华北地区
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DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd
Pioneer Research Station 先锋良种研究中心
Beijing Branch Company 北京 Refinish Training Center 杜邦汽车漆技术培训中心
DuPont Protein (Zhengzhou) Co Ltd 杜邦郑州蛋白有限公司
杜邦漯河双汇蛋白有限公司
DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd 杜邦云梦蛋白有限公司
Huangshan – Performance Coatings® 杜邦华佳化工有限公司（黄山）
Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd 杜杜邦邦华安佳全化管工理模有式限3公司西南分公司
MFaotsehrainals– Polyester Film 东佛莞山杜杜邦邦电鸿子基材薄料膜有有限限公公司司
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East/Central of China
华东/中地区
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Shanghai Branch Company 上海公司 PuDong Agricultural Products 上海杜邦农化有限公司 DuPont PhotoMask 上海杜邦光掩模有限公司 DuPont Technical Center 杜邦科技（上海）有限公司 DuPont Trading Company 杜邦贸易有限公司 Suzhou - Polyester 苏州杜邦聚酯有限公司
l (2)内在化——安全意识已深入员工之心。 l (3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。 l (4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。 l (5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作中，工作外，
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全球500强企业
•雇员：79,000人 ，其中大约一半工 作在美国本土以外.
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个 生产和加工设施。
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•科研机构：在美国有40多个 研发及客户服务实验室，在11 个国家有超过35个的实验室。
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五、安全文化和安全理念
l 预防为主 l 管理优先 l 行为控制 l 安全价值
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五、安全文化和安全理念
l 预防为主——一切事故都是可以预防的。
l 人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故 预防就是抓人的管理，
l 抓员工的意识(包括管理者的意识)、
l 抓员工的参与，杜绝不安全行为 (包括管理者的违章指挥)。
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五、安全文化和安全理念
l 安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。
l 确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升 企业的竞争地位和社会地位。
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杜邦安全管理十大基本原则
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所有的安全事故是可以防止的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患是可以控制的； 安全是被雇佣的条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时消除； 工作外的安全和工作内安全同样重要； 良好的安全就是一门好的生意； 员工的直接参与是关键。
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五、安全文化和安全理念
l 管理优先——各级管理层对各自的安全负责。