完成情况
得分 自我评价 上级评价
满意率50%以 满意率85%以
10
下
下
（3分）
（5分）
15
未按时完成（O分）
3万 （20分）
3万以上 （25分）
1家以上 （20分）
满意率85%以上 （10分）
按时完成（15分）
客户培训
及时有效培训 （累加分数）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
完成培训（4分）
根据客户情况反复多次培训 （6分）
活动推广
积极开展活动推广 （累加分数）
员工绩效考核评分表
姓 名：
部门： 考核时间： 年 月日
计分标准
项目 绩效方向
绩效目标
权重
1级
2级
3级
4级
回款额
新客户开发
业绩 指标 80分
客情维护 配货发货
每月回款3万 每月成交一家新客户
满意率85% 按质按量，及时配送
20
1万以下 （10分）
3万以下 （15分）
15
未开发 （0分）
1家 （15分）
10 按促销方案进行推广（4分）
按客户情况主动活动推广 （6分）
5S维持
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方 办公桌整齐 电脑资料存放有序 按时按量做好值日工作
（1分）
（1分）
（1分）
（2分）
日总结：次日10点前完成
日、周、月总结
周总结：周一10点前完成 月总结：次月1号10点前
2
素质
完成
指标
20分
主动开展工作
及时主动完成上级安排的 工作和客户的任务
10
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
条理清晰，内容完整 （3分）
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上 （0分）
事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无迟到早退现象 （3分）
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 总分 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数