麦麦当当劳劳公起司源基与本发信展息
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麦当劳简介
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低价租店铺
3Байду номын сангаас
获取差额
出租给加盟商
麦当劳的商业模式
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收取加盟商4% 的销售额
4%
通过房地产运 作得到相当于 10%销售额的 租金
10%
麦当劳90%的 收益来自于店 铺租金
90%
25%的收入来 自直营；75% 的收入来自加 盟商
25%、75%
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1 中国房地场经营模式仍是“新生儿”
中国特许加盟法律的不健全
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商业模式在中国 遇到的挑战
外资直接投资中国房地产、购地建 房仍有不少的政策限制
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改进方案
从不零 开始经营
地产开发 战略联盟
伙伴
降低 加盟费
发展式 经营特许
布局 调整
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商业模式在中国 的改进
在设计商业模式时，要基于企业现有的资源，以及市场竞争的现实 ，除了考虑企业自身的需求，更要考虑周围的环境。
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—— THANK YOU！ ——
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麦当劳的商业模式
PPT 制作：胡胜均 资料收集：卞士涛
周安琳 张袁
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目录
Contents
商业模式简介 麦当劳简介 麦当劳的商业模式 麦当劳商业模式在中国遇到的挑战 麦当劳商业模式在中国的改进
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商业模式是一个企业满足消费者需求的
系统，这个系统组织管理企业的各种资源（ 资金、原材料、人力资源、作业方式、销售 方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的 环境、创新力，又称输入变量），形成能够 提供消费者无法自力而必须购买的产品和服 务（输出变量），因而具有自己能复制但不 被别人复制的特性。
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总结
彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而 是商模式之间的竞争”。商业模式决定企业成败。
从麦当劳商业模式转型案例中，我们可以发现，对于同一家公司来
说，所处的环境不同时，商业模式并不是通用的，原本的商业模式可 能不适用于新的环境，从而对企业造成负面影响。即使那个商业模式 有多么成功。
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商业模式简介
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