将寻找时间减少为零 不同的人去做，结果是一样的
异常情况能马上发现 提高工作效率 其他人也能明白要求和做法
把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。
清扫
将整理、整顿、 清扫进行到底， 并将其标 准化、制度化
◇成为惯例和制度
◇是标准化的基础
◇企业文化开始形成
清扫
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”； 而“长期保持”这种状态就是“清洁”；将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，
6S管理培训课件-PPT
6S培训
6s管理是一个管理概念！
最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多 年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作 中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持 之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s
6S培训
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
6S培训
6S有6大效用 创造一个优美和谐的工作场所 给客户一个可以信赖的理由 提高工作场所的安全性 提高工作效率 推进工作的标准化
促进员工素质不断提升
6S培训 整理
◇把要与不要 的物品区分开 ◇腾出空间
◇防止误用
◇清理“不要” 的东西，减少反
复整理、整顿、 清扫的时间，避 免浪费时间
这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
清洁的作用： ◇维持作用◇改善作用
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识， 并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。 修养强调的就是要持续保持良好的习惯。
对于规定了的事情，大家都按要求去执行 并养成习惯。
让员工遵守规章制度 培养人才 铸造团队精神
监督检查与考核
1
现场图片
2
汇总评比
3
通报结果
6S检查评比表
需要和不要的基准
整理
未来3 0天内， 用不着的东西都可移出现场
消除混料差错
➢增大作业空间； ➢提高工作效率
保障生产安全； 提高产品质量
整理的作用
➢有利于减少库存； ➢节约资金
使员工心情舒畅； 工作热情高涨
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
整顿的含义
目的：一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序
重视教育培训、保证人员基本素质 培养人才、打造优秀团队 持续推动6S直至成为全员习惯 使每位员工严格按标准作业 为形成企业文化奠定基础
修养
安全
安全的含义
安全的作用
安全的作用
通过保证设备的 安全进一步保障 商场及员工的安 全。
保证设备的安全。
提供安全的工 作环境。
6S推行的步骤
进行规划
实施
培训
统一标准