员工培训协议管理办法

员工培训协议管理办法

一、目的

为了有效控制培训协议签订及执行的全过程，特制定本管理办法。

二、适用范围

集团全体员工。

三、须签订培训协议的范围

凡由公司出资进行的所有培训活动，当培训费用达到一定限额时，均需签订培训协议。

四、培训费用与服务年限

1．培训费用与服务年限的挂钩情况见附件《培训费用与服务年限对照表》。

2．培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前，达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。

3．服务年限的起始日：

当培训申请人签第一份培训协议时，其服务年限的起始日从该申请人的当期劳动合同终止日起计；

当其签第二份培训协议且第一份培训协议还未到期时，其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计；

以此类推；

累加后的最后期限与该培训申请人最后一次签约时间的间隔：

高层经理不超过8年，超过8年的作8年计算；

中层经理不超过6年，超过6年的作6年计算；

普通员工不超过4年，超过4年的作4年计算。

4．助学金服务年限的起始日：

自助学项目学习结束后获得证书之日起计；

若助学金协议签订前该申请人已有一份未到期的培训协议，则将该协议的到期时间与助学项目学习结束的时间相比较，以较晚的一个时间作为助学金协议服务年限的起始日。

五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿

1．协议的执行

培训协议是严肃的法律文本，一经签订，甲、乙双方均须严格地遵守和执行；

培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时，该申请人需按《员工劳动（聘用）合同管理办法》第九条续签劳动合同；

培训协议与劳动合同相辅相成，均是对公司和员工共同的保障和约束，但培训协议不依附劳动合同存在，劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。

2．协议的转移

培训申请人在集团范围内调动时，培训协议跟随其档案一同转移；

培训协议的服务累加时间不予重新计算，培训申请人同样承担遵守培训协议的义务；

在调入新公司后若产生新的培训协议，按本办法在前期基础上累计服务年限。

3．协议的终止

培训协议期满自然终止；

培训协议未到期，培训申请人要求解除劳动关系，在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；

培训协议未到期，培训申请人被公司开除，申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；

由于公司组织架构调整，由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议，不

予赔偿。

4．协议的赔偿

提前终止培训协议，培训申请人应赔偿的基数为：

赔偿基数=（培训费用+差旅费+工时费）÷应服务年限×剩余服务年限；

工时费=培训当月工资÷30天×培训天数；

服务年限折算到月，不足一月的按一月计算。

若有多个培训协议，则每个培训协议分别按上述公式计算，所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。

司龄2年以下（指最后一次培训协议签约时）的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的100%赔偿；司龄2--4年的人员按基数的80%赔偿；司龄5年以上的人员按基数的50%赔偿；

因纳入外部公开课管理的参观考察活动所签的培训协议，终止协议时按上述方法计算后的赔偿金额的50%进行赔偿；

助学金项目的培训协议须100%赔偿方能终止。

因违反国家法律或严重违反公司制度（如盗窃、斗殴、赌博）、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%赔偿；

其它被开除人员按赔偿基数的80%赔偿。

六、豁免

经总裁签字同意的特殊的培训活动可免签培训协议、缩短服务年限或提前终止培训协议。

七、执行及解释

1．本力法自下发之日起执行；

2．与本办法相抵触的前期管理办法将按照本办法进行调整和修改；凡与本办法相抵触的，以本办法为准；

3．本办法解释权归属集团培训部。

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