❖ 有些企业在5S管理基础上，根据自身生产特点，将安全(Safty)单独提出， 成为“6S”。也有的企业加上节约（Save）、安全（Safety) 、效率 （Speed）、习惯化(Shiukanka)、服务(Service) 、坚持(Shikoku)等形 成“8S”甚至“10S”。
❖ 本公司根据生产管理实际情况，推行8S管理工作。
积极主动投入到8S推行中去。
53
第五讲 关于8S问答四
❖ Q：8S带来那么多额外工作，又没有增加工资，怎 么提高积极性？
❖ A：首先，8S并非额外工作，而是现场管理必不可少的工作。 ❖ 只不过过去积累下来的问题太多，难以一下子全部改善，这当然要花一
无附加价值动作。
11
第二讲 推行8S八大作用
❖ 4.故障为零——8S是交货期保证
❖ 工厂无尘化； ❖ 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械移动
率高； ❖ 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； ❖ 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； ❖ 每日进行使用点检，防患于未然。
12
第二讲 推行8S八大作用
6
第二讲 推 行 8S 八 大 作 用
7
第二讲 推行8S八大作用
❖ 1.亏损为零——8S是最佳推销员
❖ 至少在业内被赞为最干净、整洁工厂； ❖ 无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，
忠实客户越来越多； ❖ 知名度很高，很多人慕名来参观； ❖ 大家争着来这家公司工作； ❖ 人们都以购买这家公司产品为荣。
全隐患； ❖ 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生
火灾或地震，员工生命安全有保障。
14
第二讲 推行8S八大作用
❖ 7.投诉为零——8S是标准化推动者
❖ 人们能正确执行各种规章制度； ❖ 去任何岗位都能上岗作业； ❖ 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好； ❖ 工作方便又舒适； ❖ 每天都有所改善，有所进步。
5
第一讲 8S概述
❖ 二、8S起源、沿革和发展
❖ 8S起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进 行有效管理的一种独特管理方法。
❖ 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生 产控制和品质控制需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。
❖ 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、 安全生产、高度标准化、工作环境改善起巨大作用，5S得到推广。
52
第五讲 关于8S问答三
❖ Q：我们车间线也划了，标识也有，可是员工总是 不按规定摆放或摆放不整齐，怎么办？
❖ A：首先，我们应该检讨区域划分是否合理、是否便于取用物品或作业？ 标识是否清晰、醒目？
❖ 其次，对员工都教育了吗？是否都理解相关规定的内容？有不同意见或 其他建议吗？
❖ 以上两步确认之后，就着重于实施了。 ❖ 对于理解不透而违反规定的，主要进行教育。 ❖ 对于故意违反的，决不姑息，应该严厉批评甚至处罚。 ❖ 良好的工作习惯有时也要靠压力来养成。 ❖ 当然，我们建议先树立样板区，样板区的巨大变化一定会让大部分人员
36
2020/4/24
37
2020/4/24
38
2020/4/24
39
2020/4/24
40
2020/4/24
41
2020/4/24
42
2020/4/24
43
2020/4/24
44
2020/4/24
45
2020/4/24
46
第四讲 8S推进八大要诀
❖ 要诀六：领导要巡视现场
❖ *巡视中要指出哪里做的好，哪里做的还不够。 ❖ *巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人
15
第二讲 推行8S八大作用
❖ 8.缺勤率为零——8S可以创造快乐工作岗位
❖ 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； ❖ 明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快； ❖ 工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤； ❖ 给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家
都亲自动手亲自改善； ❖ 在有活力的一流工厂工作，员工由衷感到自豪和骄傲。
❖ 建议：各部门指定一名8S专员。
24
第四讲 8S推进八大要诀
❖ 要诀二：培养8S大气候
❖ *8S推动不要秘密进行，要让全员认同 ❖ 8S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理整顿清扫，有安全节约意
识，然后再进一步提出方案，如何让大家做的更好，就叫清洁。
❖ *充分利用口号、标语、宣传栏 ❖ 让每个员工都能明白8S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节
约成本的一项最好行动，也是企业迈向成功的重要途径。 ❖ 所以8S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，8S是非常简单但
又每天时刻都要做好的八件工作。
25
第四讲 8S推进八大要诀
❖ 要诀三：领导挂帅
❖ *最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。 ❖ *每一个部门经理、主管要大力推动。 ❖ *在推动会议上，领导要集思广益，让大家积极地提
及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾， 有始无终。
18
19
第三讲 8S推进原理
❖ 日本著名管理大师安岗正笃管理名言：
❖ 心态变则意识变，意识变则行为变， ❖ 行为变则性格变，性格变则命运变。
❖ 正如安岗正笃先生所说，8S是通过推行整理、整顿、 清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果。
❖ 通过这4个S来规范员工行为，通过规范员工行为来 改变员工工作态度，使之成为习惯，提升个人素养， 安全、节约、效率的意识自然也会加强，最后达到 塑造优秀企业团队的目的。
及时跟进解决。 ❖ *确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方
法，最终成果再向领导汇报。
47
第四讲 8S推进八大要诀
❖ 要诀七：上下一心，彻底推进
❖ 领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进体制 和方式，这样才能上下一心。
48
第四讲 8S推进八大要诀
❖ 要诀八：以8S作为改善桥梁
❖ 通过推行8S来达到改善和提高企业形象、降低成本、 提升产品质量的目的。
❖ 导入8S正是为了解决这些问题。所以，有时间要做，没时间更要做。
51
第五讲 关于8S问答二
❖ Q：8S是否过于表面化了？比如连水杯怎么 摆都要管？
❖ A：通常表面的东西蕴涵着实质。 ❖ 水杯任意摆放，是一时的方便。但是，寻找起来是否费时？
更何况任意摆放的水杯可能翻倒，对设备或材料、产品构成 影响。 ❖ 将水杯定位、标识、易于取放，其实质不正是管理吗？ ❖ 正如一位老总所说，如果我的企业连水杯都能管理到位，不 正是企业管理水平高的体现吗？
❖ 如果企业并无明显淡旺季，则需要在正常生产同时，拿出一部分精力推 行8S。
❖ 要强调的是，不应该将生产与8S割裂开来，更不应该将两者对立。8S的 推行，其目的是使生产更顺畅，更有保证。它对现场管理的强化是结合 在生产过程中的，并非独立于生产过程之外。
❖ 当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪里来的时 间？这个问题一方面要分析，为什么忙？是否现场管理混乱？是否效率 低下？人员都充分调动了吗？都积极、准确的工作了吗？
20
这个图上，第一个球区分为六等份，整理整顿清扫加上安全节约效率，这是第一个阶段。 到第二个阶段就是再加一个核心——清洁，清洁就是规范化制度化。 再下一步涵盖一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种 企业文化，好的企业文化能影响到企业的生存。 所以整理整顿清扫安全节约效率，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企 业就会步步高升！
❖ 因为推行8S是一个车间、一个部门。部门领导应该告知员工、或教育员 工8S重要性，然后再进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么去进 行8S。每个人都能做好以后，这个部门才可以做的更好。
❖ 所以8S活动，第一，它第一个环节就是部门，每个部门每个人都有责任； 第二，每一个责任人都要环环相扣，也就是每个部门领导之间都要环环 相扣。
9
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
10
第二讲 推行8S八大作用
❖ 3.浪费为零——8S是节约能手
❖ 8S能减少库存量，排除过剩生产； ❖ 避免零件、半成品、成品库存过多； ❖ 避免库房、货架过剩； ❖ 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起浪
费； ❖ 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等
8S
2020/4/24
1
欢迎参加“8S”培训
培训期间请将手机调为振动
2
目录
❖ 第一讲 8S概述 ❖ 第二讲 推行8S八大作用 ❖ 第三讲 8S推进原理 ❖ 第四讲 8S推进八大要决 ❖ 第五讲 关于8S问答 ❖ 第六讲 讲一个故事 ❖ 附则 《8S管理规范》
3
第一讲 8S 概 述
4
第一讲 8S概述
8
第二讲 推行8S八大作用
❖ 2.不良为零——8S是品质零缺陷护航者
❖ 产品按标准要求生产； ❖ 检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前提； ❖ 环境整洁有序，异常一眼就可发现； ❖ 干净整洁的生产现场，提高员工品质意识； ❖ 机械设备正常使用保养，减少次品产生； ❖ 员工知道要预防问题发生而非仅是处理问题。
❖ 5.切换产品时间为零——8S是高效率前提
❖ 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多整理时间； ❖ 整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上
升； ❖ 彻底8S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
13
第二讲 推行8S八大作用
❖ 6.事故为零——8S是安全软件设备
❖ 整理整顿后，通道和休息场所等不会被占用； ❖ 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素； ❖ 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； ❖ 人车分流、道路通畅； ❖ “危险”、“注意”等警示明确； ❖ 员工正确使用保护器具，不会违规作业； ❖ 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在问题，清除安