4.1.1秒表测时法定义
秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观 测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近 标准速度的狀态。
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►测量时间：
►观测位置： 一般在被观测对象的侧前方
4.1.2 秒表测时法的精神
了解基本背景
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1). 产品的制程与作业 2). 作业的方法与标准 3). 进行该项作业的人或机器
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3. 预先观测并建立作业单元并确定观测次数
4. 实地观测并记录单元时值 5. 基本的时值整理（剔除异常值） 6. 计入评比与宽放
4.1.5
划分作业单元的理由与技巧
理由﹕ 1. 为了正确的给予评比 2. 明确作业细节﹐提示改善 3. 作业条件、 方法改变时的局部重测 4. 日后综合数据编定之用 技巧﹕ 1. 要有明确的始止点 2. 工时太短的单元不宜划分 3. 区分手动单元与机械自动单元 4. 区分机械内、外手动作业单元 5. 分离规则与不规则单元 连续测时法﹕测时工作开始就按下秒表﹐中间包括各周程各作业单元﹐ 直到完成时才按停秒表。 1. 单元观测发生漏记 2. 省略的作业单元 3. 两个作业单元的相互颠倒 4. 外来单元的记录
3. 工作改善的评估 1). 工艺或生产工程师 2). 现场人员
第三单元：标准工时的构成
►认识标准工时的内涵：
正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、 正常速度 下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。 标准工时＝正常时值×(1＋宽放率) 正常时值＝平均时值×(1＋评比系数)
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第二单元：标准工时的应用方向
1. 标准成本管理之应用
标准(制造)成本的结构
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直接用料 (产品结构)
直接人工
制造费用
物流费用 (厂內／厂外)
设备 厂房 能源 折旧 折旧 消耗
2.
生产 耗材
装配生产线平衡的应用 1). 各工作中心之间工作量的平衡 2). 生产线的平衡 各工序净时间总计 生产线平衡率＝ × 100% 最长的工程的净时间× 本线人数
时间研究之表格
厂内使用表格：
工 时 测 定 表
品名 批号 测量方 法 测量对象 机台
2/2
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人机比
日期
测时员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
操作步骤

7
8
9
10
备注
注：测量完成后，数据请保留备份。
4.1.4
秒表测时的步骤
1. 确定测时对象(工件)与目的 2. 確定工作方法与工作环境
2. 必须坚持的精神 1). 必须测时于正确的工作方法 2). 必须观测于现场实际作业 3). 必须具有明确的原始记录
4.1.3
秒表测时需运用的工具
1. 秒表(Stop Watch)
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电子秒表
机械秒表
2. 时间研究之表格 1). 标头﹕测时对象、 工作方法 2). 测时原始资料栏 3). 时值整理栏
四.标准工时的作用 1.成本应用： --成本管理（产品管理部） --产品制造成本计算 --委外加工定价的计算 2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部） --生产计划 --产能管理（设备管理） --效率管理（员工绩效考核） --工艺流程管理（工艺技术部） --生产线平衡 --作业方法改进 3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部） --多技能培训 --人力资源计划
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►科学的标准工时测定方法 一、直接观测法： 01.--秒表测时法 02.—影像法-（要剔除其中的浪费时间） 03.--工作抽样法 04.--工作日写实 二、预定时间标准法-PTS（积累的是最基本动作(动素)的时间数据. 08.--模特排时法-MODAPTS(重点) 09.--工作因素法（WF法） 10.--方法时间测量（MTM法） 三、标准资料法（标准资料所积累的是作业要素的时间数据） •11.--合成法 • 12.--测量标准工时的软件-AVIX（先进）
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第四单元：标准工时的测定方法
标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测定它。但是有些企业贪 图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。 1.经验臆员,包括技术工或车间主管﹐依他們的经验直接提出某工件﹑ 某作业工时基 准﹐而不作测法﹕是指求教于车间有经验的人实地測定。 2.历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实况填入某 工作件﹑ 某制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简 单平均)﹐而得出所谓的标准工时。
大纲
第一章. 第二章. 第三章. 第四章. 标准工时的定义与作用 标准工时的应用方向 标准工时的构成 标准工时的制定的方法 1.秒表法
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第一单元：标准工时的定义与作用
一.标准工时的定义: 标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以 正常的速度能完成某項作業的時間。
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二.标准工时制定的基本条件 1、合格工人 2、作业标准 3、正常的环境和条件 4、普通熟练程度和正常速度 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 三.标准工时分类 --人的工时-Labor Hour --机器工时-Machine Hour 注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。 --简单介绍人机协作-提高协作效率 案例一:人机协作改善案例 游戏一：扑克牌游戏
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标准工时测定
主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20
前序
企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准 化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。
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标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确 使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标 准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同 时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不 理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是 可用水平。
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觀測時間
評比因數
私事 寬放
疲勞 寬放
程序 寬放
特別 寬放
正常時間 標準時間
► 标准工时的构成：
1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等 2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待 3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）