注塑部课长绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第一章考核项目
第二章考核实施办法
1、产品不合格率
此项目为目标达成制。

公司总的产品不合格目标为≤（）Ppm；
月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100；
月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元；
月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；
※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。

2、产品准时交付率
此项目为目标达成制。

产品准时交付率=100%/月；
产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%
产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；
※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；
※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。

3、生产成本控制
生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额
计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；
计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；
※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；
※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；
※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；
※此项目为每月考核。

4、重大安全事故
此项目为目标达成制。

重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；
月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；
※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；
※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。

5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；
内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；
※此项目为每月考核。

6、纠正预防措施有效完成率
此项运用要事记录法进行统计；
纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；
纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；
※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。

※此项目为每月考核。

年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。

. . .。