• 1 组织内部变化和规模发展； • 2 适应外部环境的变化； • 3 组织资源的有效应用和整合； • 4 组织业务调整的需要； • 5 组织战略调整的需要。
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联 并想 购第
二 篇
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联想收购内容提要
1
联想“并购风云”概述
2
并购：机遇与风险共存
3
并购原因分析
4
联想公司并购之启示录
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4
联想的发展历程
1984成 立
2004收购 IBM
2010年11
1985
2003
2011年1
1989 联想正
2011年
式成立
பைடு நூலகம்1996
11
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5
联想公司的组织结构
• 企业的法律组织形式
• 联想是股份制有限公司：联想由两家员工持股机 构共持有32.9%的股权，而高管个人共持有9.6% 的股权，合计达到42.5%。例如，联持志远和联 恒永信分别持有联想控股24%和8.9%的股权，而 柳传志和宁旻（min）也分别以个人名义持有 3.4%和1.8%的股权。
• 公司的目前子公司
• lenovo业务集团和Think业务集团 、联想集团、 神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神 州租车。
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6
结构的变化
发展阶段 和时期
组织结构 形式
组织结构 特点
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7
初创期
• 1984－1987 • “平底快船”式的简单结构 • 1 没有权力等级的简单结构； • 2 组织结构合理高效、统一； • 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 • 成长期 • 1988－1992 • “大船结构”的直线职能制 • 1 集中指挥、统一协调； • 2 各业务部门实行经济承包合同制； • 3 公司实行集体领导； • 4 逐步实现制度管理。
企企划划部部 法法务务部部 企企 审审计计部部 划划 策策略略投投资资部部
人人力力资资源源部部 文文化化培培训训部部 行行政政后后勤勤部部
人人 力力 资资 源源
深圳分部深圳分部
华北区华北区
华东区华东区
西南区西南区 西北区西北区
东北区东北区
欧洲区欧洲区 美洲区美洲区
亚太区亚太区
财财务务部部 信信息息管管理理部部
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11
图现8-1在3 联联想集想团公精集司心最团新整的组理织组结构织图8管-（2理002结年）构图
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联想管理组织的变化
• 1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七 个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管 理系统。
• 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值 部门（直接增值部门和间接增值部门）
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16
联想的收购历程
• 2005 收购IBM PC部门 • 2007 收购Packard Bell被宏碁阻击 • 2008 联想欲收购巴西最大PC厂商未
果 • 2009 联想收购美国公司Switchbox • 2011 联想收购NEC挺进日本 • 2011 联想6.7亿美元购Medion公司
界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑 年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元， 从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4 倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC产生深 远的影响
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1
•
--
公第 司一 的篇 概 述联
想
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2
联想公 司简介
联想的发 展历程
联想的组 织结构
变化的原 因
联想管理 组织的变
化
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3
联想公司简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计 算所投资20万元人民币、柳传志及11 名科技人员创办，到今天已经发展成 为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。
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8
• 大公司时期 • 1993－2000 • “舰队结构”式的事业部制 • 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统
一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管 理权；
• 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管 理。
• 分拆后时期 • 2001－至今 • “航母结构”式的控股集团型 • 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集
外部设备事业部 外部设备事业部
软件事业部 软件事业部
手持接入事业部 手持接入事业部
信息服务事业部 信息服务事业部
宽带网络事业部 宽带网络事业部
科惠线路板制造有限公司 科惠线路板制造有限公司
联想专业系统有限公司联想专业系统有限公司
联联想想研研究究院院 产产 技技术术发发展展部部 品品 质质量量管管理理部部 链链
• 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、 平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台： 1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）
• 1998年，四维管理组织结构 • 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） • 2002年，三维管理组织结构
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13
组织结构演变的主要原因
户户 市市场场发发展展部部
关关 区区域域发发展展部部
系系 客客户户服服务务本本部部
海外市场
海海外外市市场场部部 海海外外商商务务部部
采采购购商商务务部部
供供 销销售售商商务务部部 应应 供供应应链链管管理理部部 链链 惠惠阳阳厂厂
北北京京厂厂
… QQDDII
台式电脑事业部台式电脑事业部 事业部事业部 笔记本电脑事业部笔记本电脑事业部 服务器网络事业部服务器网络事业部
成战略；
• 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独 立法人地位、治理结构和运行规则。
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9
结构的演变图
中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区
商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场
国际市场 部 技术服务 部 商务部
经营管理 部
台式电脑 事业部
北 方
制
服务器网
造
络事业部
厂
总经
理室
笔记本电 脑事业部
南 方
制
企管办
软件事业部
造
厂
OEM产品 事业部
发
客
品人
财
展
户
牌力
务
规
关
推资
监
划
系
广源
控
部
部
部部
部
信行
平
息政
台
管后
管
理勤
理
部部
部
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10
联想之前的组织管理形式
2000年联想电脑公司组织结构图
联想电脑公司
国内市场
品品牌牌市市场场部部
客客
渠渠道道市市场场部部 大大客客户户//应应用用集集成成部部
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并购风云
2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30% 市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和 股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业 务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额 达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%
的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购 IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世