福利方面做了这样四件事：①投保20万元企业财产保险；②为每个职 工投2000元家庭财产保险；③给70多名职工投了十年人身意外事故安 全保险；④投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可发 给职工六个月的生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采取 的？ A．①、②生理需要，③、④安全需要。 B．①、②、④生理需要，③安全需要。 C．均为安全需要。 D．均为生理需要。
效果好
论
A．X理论和Y理论各有其自身的特点和应用价值，不能简单地对其效 果好坏下结论。 B．对于工厂类型的组织，X理论的运用效果优于Y理论；对于研究所 类型的组织，Y理论的运用效果则优于X理论。 C．对于领导受教育程度较低的人群，X理论的运用效果优于Y理论； 在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于X 理论。 D．信息太少，尚无法做出判断。 30、某美发厅经理在连续几年超额完成了计划指标后，为职工在劳保
18、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有
以下特点：
A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控
D.具
体而可控
19、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，
往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董
事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督
和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；
④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：
A．均为事前控制。
B．均为事后控制。
C．①事前控制，②同步控制，③、④事后控制。
D．①、②事前控制，③、④事后控制。
20、为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者
长期应该关注的主要是对有关人员：
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
17、企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制
的。下列哪个(些)条件是企业可控制的?
A.未来市场价格水平
B.税收和财政政策
C.A 和 B
D.产品投放市场的时机
26、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：
A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等。 D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。 27、公司好几个青年大学生在讨论明年报考 MBA 的事情。大家最关 心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论 中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考的可能性最 大? A.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班 业余学了些英语。 B.小齐英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无 老人可依靠。 C.小吴被公认是“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造， 又没家庭负担。 D.小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信 MBA 联考每门过关 绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准 1 人， 而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准。 28、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己 “独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就 是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任 把他手下的工人都看作了是： A．只有生理需要和安全需要的人。 B．只有生理需要和归属需要的 人。 C．只有归属需要和安全需要的人。 D．只有安全需要和尊重需要
么差别。
D.第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见第二方案要比第一方案
好。
11、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由
其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事
处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以
直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原
该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该
决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决
策？
A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
9、某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，
设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下
表：
供应商
甲
乙
丙
设备每年维修 40 10 30 20 50 10
费(万元)
发生的可能性 40 60 40 60 30 70
(%)
根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?
A.甲或丙
B.乙
C.甲
D.丙
10、.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情
管理学试题库之选择题（30）
1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际
技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人
际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：
A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。
B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能。
C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能。
D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能。
.2、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。
高层管理者主要负责制定：
A.日常程序性决策。
B.长远全局性决策。
C.局部程序性决策。
D.短期操作性决策。
3、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
15、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全
国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中
央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.
矩阵化
16、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
A.成本最低的方案
B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案
D.实现利润最大的方案
7、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的
理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?
A. 出 主 意
B. 拿 主 意
C. 既 出 主 意 又 拿 主 意
D.评价各种主意
8、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及
31、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三 年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成 员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司 领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的 奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光 在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列 哪种理论可以较恰当地给予解释？ A．双因素理论。 B. 期望理论。 C．公平理论。 D. 强化理论。 32、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响 到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最 能使组织士气高昂的沟通网络形式是： A.轮式沟通网络。 B.链式沟通网络。
周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论
文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适
的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风
格最接近于下列哪一种？
A．5.5中间型。 B. 9.9战斗集体型。
C. 1.9俱乐部型。 D. 9.1任务型。
6、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过
程。
C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现
组织目标的过程。
D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织
目标的过程。
4、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待
人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的
沟通。
13、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在
着以下哪种关系?
则?
A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
12、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也
从 3 人增加到近 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对
公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，
你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
34、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更
符合逻辑些?
A.计划、控制、组织、指挥。 B.计划、指挥、组织、控制。
C. 反 馈 控 制
D.前馈控制
23、管理控制工作的一般程序是：
A.建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施。
B.采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准。
C.建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因。
D.分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准。