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MA 计划
采集责任 人
采集时间
分析方法
数据汇报对象 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组 高层、项目经理 、项目组
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清除率指标：80% 试运行结束 测试阶段 测试阶段 高层、项目经理 、项目组 饼图，展示缺陷 按照严重等级的 高层、项目经理 分布百分比。 、项目组 王强 王强 王强
MA 计划
《项目度量数据 与分析表》
不可裁剪
不可裁剪
《项目度量数据 与分析表》
不可裁剪
软件开发项目不 可裁剪 完全符合 软件开发项目不 完全符合 可裁剪 软件开发项目不 完全符合 可裁剪
项目质量状态如 何？哪些环节容 项目经理、测试经理 易出现缺陷
深入了解质量情况
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MA 用于判断上线产品 计划
的质量状况 项目质量状态如 何？哪些环节容 项目经理、测试经理 易出现缺陷 深入了解质量情况 测试缺陷清除率 各个严重等级的缺陷 用于判断缺陷的严 个数 重分步情况 缺陷严重等级分布 试运行前测试发现的缺陷个数/（试 运行后验收前收集的缺陷个数+试运 行前测试发现的缺陷个数） 根据缺陷记录表或工具统计。
MA 计划
项目目标
信息需要
需求提出者
度量目标
用途
度量指标项
采集方法 《项目周报》-下周安排中估计的工 作量（可以按照每人可投入百分比 累加得到） 每周根据日志表汇总本项目实际花 费的总工作量 每周项目实际工作量/每周项目计划 工作量-100% 本阶段日志表中汇总花费的工作量 阶段1工作量：阶段2工作量：……
分析责任人
数据存储
裁剪指南 活动 输出
不可裁剪
符合程度
活动及输出裁 剪结果
每周1次
每周1次 每周1次
趋势图，横坐标 为周，纵坐标为 偏差率，分析偏 差的趋势和波动 情况。（可考虑 控制限30%）
彭威
《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》 《项目度量数据 与分析表》
项目的工作量投 入水平是否正 高层经理、项目经理 常？
深入了解进度的波动
MAX(本周未按时完成的任务所需的 计划天数)
项目预算人月数 项目总成本偏差率 项目实际人月数 深入了解成本花费及分 配 人力资源费用 项目各项费用比率 软硬件费用 其他费用 试运行前测试发现的 缺陷个数 用于判断上线产品 试运行后验收前收集 的缺陷个数 的质量状况 根据缺陷记录表或工具，累计缺陷 的数量。 根据缺陷记录表或工具，累计缺陷 的数量。 项目单项费用（如：人力资源费 用）/项目实际总费用 项目预算人月数/项目实际人月数
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MA 计划
裁剪理由
EPG意见
同意 同意 同意 同意 同意
同意
同意 同意 同意 同意 同意 同意 同意
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MA 计划
同意 同意 同意
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康国兴
不可裁剪
不可裁剪 完全符合
康国兴 彭威 康国兴 康国兴 康国兴 王强 王强
不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合
不可裁剪
不可裁剪 不可裁剪
不可裁剪
不可裁剪
不可裁剪
软件开发项目不 完全符合 可裁剪 软件开发项目不 完全符合 可裁剪
不可裁剪
彭威 彭威 彭威 彭威
不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
完全符合 软件开发工作日志 其他项目以每日项 完全符合 目日志 不可裁剪 不可裁剪 完全符合 不可裁剪 完全符合 完全符合
ห้องสมุดไป่ตู้
以需求阶段为1， 各个阶段结 其他各个阶段的 束 比例关系依次罗 各个阶段结 列。 以饼图展示的各 束 趋势图，横坐标 为周，纵坐标为 每周 延迟天数，分析 延迟的趋势和波 动情况。 项目开始 项目结束 项目结束 项目结束 项目结束 试运行结束 试运行结束 清除率指标：80% 表格，图形表示 表格，图形表示 表格，图形表示 表格，图形表示 表格，图形表示
每周项目计划工作量 分析项目人员每周 投入的工作量与计 每周项目实际工作量 划相比是否充分 深入了解项目工作量的 投入及波动 每周工作量偏差率 各个阶段（需求、设 用于进行项目后继 计、实现、测试）实 阶段工作量的估计 际工作量 和预测 各个阶段工作量比例 关系 项目交付的日期 高层经理、项目经理 是否按时到达？ 保证项目在计划 的成本内，能够 按期、保质交付 。 项目的成本投入 是否正常？成本 高层经理、项目经理 投入是否合适？ 用于项目执行中进 项目进度延迟 行项目进度的控制