5
3、尊重领导，服从调度。
5
正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
+5
存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明）。
-36
——
个人分项自评分确认（签字）：
——
——
考核等级
A
B
C
D
评分
合计
——
分级标准
81以上
71-80
5
2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。
10
3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。
40
4、安全生产情况。
20
5、上期考核存在问题改进程度。
5
行为性
效标
15
1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料）。
5
2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。
考核结果确认
主管考核人（签字）:
年月日
基层考核人（签字）：
年月日
被考评人（签字）：
年月日
（200 8年1月制）
生产岗位员工绩效考核表
姓名
性别
年龄
工作单位（部门、班组、车间）
学历
现有岗位资质
资质等级
岗位
绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
80
1．与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。
+5
存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明）。
-36
——
个人分项自评分确认（签字）:
——
——
考核等级
A
B
C
D
评分合计
——
分级标准
81以上
71-80
60-70
59以下
计算公式
考核权重分=(个人分项自评分×+(基层单位综合评分×+(上级主管评分×
考核
权重分
本考核为
年
第季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
职能管理员工绩效考核表
姓名
性别
年龄
工作单位（部门）
学历
专业技术资质
专业技术职务
岗位
绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
60
1．与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5
2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5
3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。
40
4、上期考核存在问题的改进程度。
10
行为性
效标
30
1、恪守职业道德（爱岗敬业、诚实守信、办事公道）。
5
2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。
10
3、工作协作。
10
4、管理创新意识与效果。
5
参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写）
5
正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
60-70
59以下
计算公式
考核权重分=(个人分项自评分×+(基层单位综合评分×+(上级主管评分×
考核
权重分
本考核为
年
第季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
考核结果确认
主管考核人（签字）:
年月日
基层考核人（签字）：
年月日
被考评人（签字）:
年月日
（2008年1月制）