•问
•切
即时维修
要求专业人员进 行维修
6、品质有保障 任何事有讲究，不马虎；
6S就是去除马虎，保障品质
三流企业
每个人都随处乱扔乱放而没有人整齐摆放 。
=
•13
二流企业
由专人将别人乱放的 物品整理归位。
•14
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
一流企业
=
•15
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心
3、减少浪费 人、 时间、场所的浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润
4、安全有保证 工作场所宽广明亮；通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西
5、效率的提升 好的工作环境、工作气氛；有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找
20世纪中期,日本丰田企业将其引 进公司内部管理运作,并随着企业管理 需求及水准的提升,后来增加3个Ｓ,形 成了企业广泛推行的５Ｓ活动。
后续企业又将安全纳入一起管理 推行,就是今天的6Ｓ活动﹒
•21
什 么 是 6s ?
*广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的 一种管理方法。
*狭义概念：
✓1S-整理
6S
客户良好印象
视觉控制
成本节约
•16
六种浪费
1、 库存 ——万恶之源 2、运输 3、等待 4、动作 5、不必要的过程 6、次品
•17
实施6S的好处...
• 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的 机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...
•6
6S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S， 后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安 全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活 动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品 质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大 幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如： 5S、5S+安全（Safety） 6S+服务（Service）等乃至8S
是否有用
是否经常使用
数量是否过多
处置方式:
就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是
放在仓库
•26
什么是整顿?
2S-定义 将需要的物品合理放置,加以标识,
以便于任何人取放!
“每个物品都 有一个放置的 地方， 每件物品都放 在它应该放置 的地方”。
•27
2S-可以避免的问题:
材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，
✓2S-整顿
✓3S-清扫 ✓4S-清洁 ✓5S-安全
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 6S
✓6s-素养
•22
主要内容
6S导入 6个S及其推行工具
•23
1S-定义
什么是整理(分拣)? 关键：
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐 摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的 物 品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间
•18
实施6S的好处...
对于企业而言: 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任
•19
6S的定义和实施 工具
•20
6s起源
5S源于日本的一种家庭管理方 式﹐针对事物提出了整理、整顿２个 Ｓ
b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
•5
日本人第一感觉
工作步调紧凑，工作态度严谨 日本企业的感觉： 企业外环境整整齐齐，井井有序 企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序 自然资源缺乏的国家，跻身世界经济强国，道理何在 ？
•32
3S-可以避免的问题
—— 肮脏的工作环境导致员工士气 低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很 难被发现 ——地板上的油渍和水容易引起滑倒 ，造成人员伤害 ——机器未受到经常的检查维护，导 致经常发生故障
……
•33
3S-清扫
我们都是 老中医
清扫=检查 确定专人负责
•望
发现不正常现象或是 •闻
细微的质量问题
6S的三大精神支柱
首先是创造一个有规律的企业；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其次是创造一个干净的企业； 再次是创造一个可以目视管理的企业
6S的特点
• 6S≠大扫除 6S=空间大扫除、心灵大扫除 6S=始于大扫除、止于标准化
• 6S是学校：近朱则赤、近墨则黑 • 6S的基础是全员、关键是领导 • 6S的核心是“持之以恒” • 6S易学、难做
现场6S管理课件
2020年4月28日星期二
现场6S管理
•2
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
VS
•3
工具区域
办公室文件 区域
这样，我们能做到吗？ •4
关于6S
我们有以下“症状”吗？
a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
6S的作用
提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工的素质 ； 提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。
6S的效能
1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客
正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境
……
•28
2S-关键
工具:
可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复
•29
2S-关键
工具:
标准化
操作标准化
管理标准化
整顿
•30
3S-定义
先彻底大扫除 然后日常化
什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍, 保持处处都是清洁的.
•31
3S-您能获得高质量的服务吗？
•24
1S（整理）-可以避免的问题
• 工厂变得愈加拥挤 – 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍 员工交流 – 浪费时间寻找零件和工具 – 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 – 不需要的零件和设备使得正常生产变 得困难 – 对于问题解决的响应慢 – ……
•25
1S-如何区别“需要和不需要”
区别“需要”和“不要” 的原则: