保持3S成果现场美化
9
素养
3.22~3.29
培训室
各工段、班组长
天天教育十分钟，坚持，坚持，再坚持
提升员工综合素质
目视化管理
三易、三定5S地图、标识板
每一个物品都有放置的地方，每件物品都应放在它应该放的地方
7
清扫
4.8~4.16
办公室、车间、仓库、成品仓环境卫生
全体员工
S分工图和值日表，扫黑、扫漏、扫怪
工作场所无垃、污垢、尘埃、碎屑
8
清洁
4.17~4.25
办公室、车间、仓库、成品仓环境卫生
各工段、班组长
评分表，不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
5S第二阶段推行工作计划
（2004.3.22-4.30）
序号
内容
时间
地点
参加人员
推行方法和
工具
预期效果
验收时间
验收人
1
集合
3.23下午16:00
三楼办公室
5S推行委员会及各工段、班组长
2
检查
3.23下午16:10
办公室、车间、仓库
5S推行委员会及各工段、班组长
目视管理
3
座谈会议
3.23下午16:30
总经理办公室
5S推行委员会及各工段、班组长
讨论
4
交检查报告
3.24上午9:00前
石小燕办公室处
5S各委员
讨论
5
整理
3.25下午16:00
3.31下午16:00
办公室、车间、仓库、成品仓环境卫生
全体员工
设计红单
抽屉理论
樱桃理论
彻底区分需要与不需要
6
整顿Байду номын сангаас
4.1~4.7
办公室、车间、仓库、成品仓环境卫生
全体员工