1. 目的：确保成品存放安全，及时发货和正确操作。

2. 适用范围：盈德工厂
3. 原则：仓管员必须根据合格的成品发货单发放成品。

仓管员应遵循“见单作业”的要求发放成品。

4. 职责：PMC部控部负责成品发放的归口管理。

物流员负责填写发货通知单，发货单以及装车现场监督。

财务部负责审核签字。

质量部负责出货前抽检。

成品仓管员负责备货，发货，记帐。

搬运组负责成品装车。

5. 定义：合格的成品发货单是指：正确的收货单位，产品名称，销售单号，数
量，开单日期，财务部签名，送货人签名，制单人签名。

6. 操作流程：
1.物流员根据发货计划填写发货通知单。

2.物流员需将发货通知单交财务部审核签字，财务部在接到发货通知单后，应
在20分钟内作出书面答复。

3.经财务部签字同意的发货计划由物流员交给成品仓管员（发货计划应在30
分钟内交给成品仓管员）
4.成品仓管员在接到发货通知单后，应安排搬运工装车并告知装运什么产品，
数量，装运地点，预计装运时间。

5.搬运组在接到发货通知后，应及时前往发货点。

6.如果检验结果不合格的产品，成品仓管员必须在15分钟内通知物流员，并
且停止该批产品的发货。

7.如果检验结果合格，质检员必须将开箱检查的产品按照产品包装要求重新封
箱，打包；并且要在抽检表上注明同意发货，随后将抽查表交给成品仓管员。

8.成品仓管员应该在15分钟内通知物流员。

9.物流员协调通知客户提货。

10.成品仓管员应遵循“先进先出”的要求发放成品。

11.搬运工应服从成品仓管员的装车安排，遵循《成品发货搬运操作程序》。

12.物流主管负责制定装车的叠堆方法以及现场监督。

13.如果是由本公司车送货，跟车员负责清点，接收产品，如果没有跟车员，则
由司机清点，接收。

双方进行当面清点。

如果发货产品在公司内，可由仓库主管指派人员进行发货并当面清点。

发货完成后将发货单据转交给成品仓管员入帐。

14.账务员接到成品仓管员发货完成的单据后，在30分钟内将系统单据打印好
并交由仓管员签字交接；成品账务员负责单据分发及保存归档。

7．工作流程：
物流员财务部成品仓质量部搬运客户。