现代采购与传统采购的比较分析论文(DOC 52页)目录摘要 (3)ABSTRACT (4)1绪论 (6)1.1研究背景 (6)1.2研究目的与意义 (6)1.3研究内容 (7)1.4论文框架 (7)2 采购概述 (8)2.1 采购的内涵与价值 (8)2.1.1 采购的内涵 (8)2.1.2 采购对企业运作的价值 (9)2.2 企业采购的基本流程 (12)3 传统采购模式与现代采购模式 (14)3.1传统采购模式 (14)3.2现代采购模式 (17)3.2.1物流需求计划采购（MRP）模式 (17)3.2.2 即时采购模式 (20)3.2.3供应商库存采购（VMI）模式 (27)3.2.4电子采购模式 (28)3.3传统采购模式与现代采购模式的对比分析 (31)3.3.1 即时采购模式与传统采购模式对比分析 (31)3.3.2 电子采购模式与传统采购模式对比分析 (32)4.舜天服饰有限公司的现代采购模式案例分析 (33)4.1企业简介 (33)4.2舜天服饰采用传统采购模式时流程分析 (34)4.2.1传统采购流程的基本步骤 (34)4.2.2传统采购流程的弊端 (36)4.3舜天服饰采用现代采购模式后流程分析 (38)4.3.1优化采购流程 (38)4.3.2优化采购流程后采购模式的特点 (41)4.3.3优化采购流程后采购模式的优势 (46)4.4采购模式概况与费用测算 (47)结论 (50)参考文献 (52)摘要采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。
现代采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。
其一，它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁；其二，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且也渐渐成为提升企业核心竞争力的重要手段。
因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。
本文在分析企业所处的经营环境与竞争模式的基础上，探讨了采购方式出现的成因，以及采购方式的普及，传统采购方式的落后是必然的，因为社会是在进步中的，出现了越来越多的新型采购方案，结合现在的网络平台，那么让采购方和供应方的联系变得紧密，也不会担心出现任何产品上的问题，也可以大大节约了库房的使用，做到要货发货，到货卖出，不留存货，随要随卖。
关键词：采购；传统采购模式；现代采购模式Comparative analysis with traditional procurement of modernprocurementABSTRACTProcurement is the core business process, in the enterprise product development, quality assurance, the whole supply chain and management plays a very important role.Procurement of modern enterprise management is to achieve the daily operations and strategic objectives, to the enterprise procurement management. Firstly, it is an enterprise interior supply chain, but also between the enterprise and enterprise supply chain bridge; secondly, the procurement management of enterprise is not only the prerequisite of production organization, and has gradually become the important means to enhance the core competitiveness of enterprises. Therefore, for enterprises to reduce costs, improve operational efficiency, enhance competition ability to having main effect.Based on the analysis of the enterprise's management environment and competition pattern based on, discusses ways of procurement, and procurement mode of popular, traditional procurement mode behind is inevitable, because the society is in progress, there are more and more new procurement programme, now with the network platform, so let procurement and supply side of thecontact become close, is not afraid of any production problems, but also can greatly save the storehouse use, do to cargo shipments, goods sold, leaving no inventory, along with should follow to sell.Key words: procurement; traditional mode of procurement; procurement of modern mode现代采购与传统采购的比较分析姓名学号1绪论1.1研究背景采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。
采购成本管理是企业成本管理的主体和核心。
采购是企业管理中“最有价值”的部分。
采购能对削减质量成本做出贡献，使企业的质量成本最小化。
所采购货物的来料检查和质量检查成本的减少，可以通过选择那些将生产置于完善的控制之下并拥有健全的质量体系的供应商来实现。
通过降低采购成本可以显著提高销售边际利润。
采购还能够对产品设计和革新做出贡献。
采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致企业在其最终产品市场上取得更为强大的竞争能力。
采购管理在企业管理中占有至关重要的地位，采购环节是整个经营中最关键的一环。
因此，搞好采购工作和做好采购管理，是企业在激烈的市场竞争中生存发展的基本条件。
于是采用采购模型成为了关键的一点。
至今日，已经发展出了数种采购模型，与传统采购模型相比，这些采购模型各有各的有点和缺点。
然而没有一种采购模型是适合所有采购的。
与传统采购模型的比较又称为企业选择这些模型的关键。
本文正是处在这样的背景下。
1.2研究目的与意义在全球经济的发展变化中越来越多的跨国企业认识到采购管理的重要性，许多跨国企业也纷纷把他们的采购中心设在中国时，我国的许多企业对采购管理却仍然没有引起足够的重视。
在企业界和管理学界人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。
大部分企业将大量精力用于如何拓宽市场，如何增加销售，“营销至上”的观念在企业管理者心目中根深蒂固。
近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足，在具体的企业管理中，采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念；或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。
然而采购也有着许多好的方法，笼统来说，包括了传统与现代两种采购方法，那么企业在竞争过程中，怎样才能立于不败之地，让自己公司在采购商品时能更快、更好、更廉价的去进行采购呢？1.3研究内容本文在企业采购方法的基础上，更深层次的剖析和解读，如何使用采购方法，最早出现采购的时候，就有一套与供应商合作的采购的方法，也就是传统采购方法，但是随着需求量的增加，和企业越来越大的发展，传统方法已经不能适应现在的企业间的竞争，出现断货，或者质量问题的大部分出现，这就使得企业在竞争中落后，那么，随着社会的发展，信息技术的普及，一套全新的采购方法孕育而生，运用网络，与供应商合作，也做到了信息的共享，对产品质量也能严格把关，这样需求量的增大，同时质量也能提升，这就是现代采购办法。
1.4论文框架本文分为四个章节，每个章节都有其特定的任务。
第一章节为绪言章节，这一章节主要介绍本文的研究背景，研究目标和意义，研究内容等；第二章为基础理论章节，这一章节从介绍采购的定义开始，引出采购的作用。
采购对企业的作用有着经营成功的作用，也有着企业业务改善中的普遍作用，既有着直接作用，也有着作用。
本章主要讨论这些内容。
第三章注重介绍传统采购模型和两种最具代表的现代采购模型——及时采购模型和电子采购模型。
这两种模型一种是当下使用最多的，一种是顺应科技发展的。
采用这两种模式做细致分析有着现实的理论和实际意义。
对及时采购模型和电子采购模型和传统模型进行了对比。
对比的过程中着重考虑两种模型的优点和缺点，并给出了选择这种模型的依据。
第四章以舜天服饰有限公司的现代采购为案例，简述了传统采购模式的弊端，以及优化后的采购模式的优势，对后对采购模式概况与费用测算进行了详细的分析。
2 采购概述2.1 采购的内涵与价值2.1.1 采购的内涵采购包括广义上的采购和狭义上的采购两种。
狭义上采购是指仅限于已购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
这种以货币换取物品的方式，可以说是最普遍的采购途径，无论个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求一般都是以购买的方式来进行。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用各种途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的，如租赁、借贷、交换、征收。
在日常经营和生活活动中，我们所讲的商品采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。
而本文主要则是对生产制造企业为满足生产经营活动而进行的采购活动的讨论和研究。
2.1.2 采购对企业运作的价值采购在企业采购中可能起到的作用包括两种：首先是对企业经营成功起到的作用，其次是在对企业业务改善中起到的潜在作用。
一、直接作用采购在以下四个方面对经营的成功具有重大贡献：第一方面采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。