题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工 期的目的。 • 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。 • 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。 • 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。 • 不能按时参加各种验收工作。
影响进度因素
• 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不 合格。
与横道图类同。
斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流 水施工组织方式的进度计划安排。
主要缩制方法
（3）线型图 利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工
作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达 方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。
优点： ●概括性强，效果直观。 ●绘图操作困难。 缺点： ●易产生阅读不便问题。
等原因无法按相关合同履约。 • 不能按时参加各种验收工作。
影响进度因素
（4）来源于材料设备供应商的因素 • 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 • 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。 • 运输方式及运力不能满足需要。 • 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符 • 生产产品的质量不合格。
工程进度管理
主讲人:陈锦峰 2007年1月31日星期三
目录
• 概念内涵 • 进度与质量、投资的关系 • 影响进度因素 • 主要缩制方法 • 网络计划原理与方法 • 检查、分析与调整 • 兰乔圣菲花园二期施工进度安排 • 问题
概念内涵
1、进度管理的定义 自缩制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析进 度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至工程项目竣工 交付使用为止的一系动态系统的过程。
2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续 、协作单位等。
影响进度因素
1、影响因素 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素
、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。 人的因素影响最多也最严重 。
影响进度因素
2、影响因素分析
（1）来源于开发商的因素 • 提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。 • 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 • 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 • 办理临时占道、施工占地手续不及时。 • 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交
影响进度因素
• 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 • 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 • 安全事故的调查和处理。
• 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付 费用。
• 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法 按相关合同履约。
影响进度因素
概念内涵
（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。
（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不 同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现 战争遗留的弹药等。
影响进度因素
（2）来源于设计单位的因素 • 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 • 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致
使各专业之间出现设计矛盾。 • 设计内容不足、设计深度不够。 • 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行 方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之 内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期
概念内涵
3、进度管理的定义的理解 （1）工程项目进度管理主体 ●业主单位 ●设计单位 ●施工承包单位 ●建设监理单位
●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案： ●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。
网络计划原理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网
施工场地。 • 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 • 提供的图纸不及时、不配套。
影响进度因素
• 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。 • 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设
计。 • 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 • 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设
主要缩制方法
2、工程项目进度计划的表示方法 概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文
字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划图表包括：
主要缩制方法
(1) 横道图 又称甘特图（Gantt），通常在左侧垂直向下依次排列工程任务
的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工 作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个 端点来得以表示。
主要缩制方法
（2）斜线图 是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依
次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表 中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义 类似的进度图表。
优点： ●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即
流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。 ●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。 ●工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。 缺点：
• 开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管 理职能。
• 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。 • 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。 • 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验
收、人防验收等。 • 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。 • 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地
影响进度因素
（6）来源于政府主管部门的因素 • 相关政策、法律法规及管理条例调整。 • 各种手续办理程序改变。 • 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
影响进度因素
（7）来源于社会和各种自然条件的因素 • 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 • 各种突发刑事案件。 • 重大政治活动、社会活动。 • 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 • 交通管制、交通中断。
主要缩制方法
1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编
制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按 管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施 工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区 别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用 是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利 实现。
优点： ●直观易懂，易被接受。 ●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便
。 ●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。
缺点： ●不能表示影响计划工期的关键工作。
●不便于进行划划的各种时间参数计算。 ●不便于进行计划的优化、调整。
横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络 计划分析结果输出形式。
影响进度因素
（3）来源于承包商（分包商）的因素 • 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验
不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 • 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。 • 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当
。 • 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问
（2）管理实施对象 建设工期、施工工期 ●建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有工程全部
建成投产或交付使用所经历的时间。 ●施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位
工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内 容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。
合同工期或指令工期，是工程项目进度管理的控制标准。
主要缩制方法
（4）网络图 利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务
各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。 优点： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系： ●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而
不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间 ，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：
影响进度因素
• 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、 分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现 矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱 施工的正常秩序。
• 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工 作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。
●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息 管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做 到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。