重庆君卓机械有限公司
作业文件
Q/JZ W-0203
6S管理实施办法
版本： A/1
编制：
审核：
批准：
部门会签
行政部财务部技术质量部
销售部采购部模具部
生产部物管部
2017-12-01 发布 2017-12-01 实施重庆君卓机械有限公司发布
1、6S管理的目的、适用范围及职责
1.1 目的
1.1.1 规范现场管理，提升企业形象，提高员工素质；
1.1.2 消除浪费，降低成本，提升工作效率；
1.1.3 杜绝质量、安全事故；
1.2 适用范围
本办法适用于本公司所有部门及全体员工，适用于所有生产现场及各部门办公区域。
1.3 职责
1.3.1 6S管理小组：
1.3.1.1 负责编制6S实施标准及管理办法；
1.3.1.2 负责对各部门执行6S标准情况进行现场监督检查，并通报检查结果；
1.3.1.3 负责对各部门第一负责人月度6S标准执行情况的综合考评；
1.3.2 部门负责人：
1.3.
2.1 负责本部门所辖6S责任区的规划，落实本部门各责任区具体的责任人；
1.3.
2.2 负责在本部门所辖6S责任区组织实施6S管理标准；
1.3.
2.3 负责本部门所辖6S责任区的日常监督、检查、整改：
2、6S管理的具体对象
2.1 所有生产场地（空间）、办公场所（空间）、所有厂内公共场地（空间）；
2.2 基础设施（生产车间、库房）、道路、绿化区、发电机房、配电室、办公楼、保安室；
2.3 所有物品。
含现场生产设备、设施、模具、夹具、检具、工具、车辆、搬运工具（机具）、行车；料架、料箱、盛具、洁具、台柜、衣物柜、工具柜、资料柜；产品、半成品、在制品、材料、器材、空调、电扇、电脑、打印机、复印机、传真机、其它办公设备、电话；办公桌、办公椅（凳）、档案资料架/柜；
2.4 标识、工艺卡、设备点检表、三检记录、各类图表、看板、宣传栏、标语牌、告示牌、其它牌扁及其它未尽物品。
3、6S的具体考评办法
3.1 6S活动考评单位确定
3.1.1 考评单位：考评分为生产现场和各部门办公室两部分。
3.1.1.1 生产现场以车间（包括物管部库房以及相关职能部门的现场作业区域）为考评单位。
包括：冲压车间、焊接车间、电泳车间、装配（调角器）车间、装配（滑轨）车间、模具车间、头枕杆车间、生产部机修组、物管部库房以及技术质量部（品质样件区、新品样件区、检具区、实验室以及检验生产现场办公区域）。
3.1.1.2 办公室以部门为考评单位。
包括：行政部（门岗、食堂以及办公楼公共通道及卫生间）、物管部、生产部、技术质量部、销售部、采购部、财务部、模具部。
3.2 考评方式、标准
3.2.1 考评方式：由公司6S管理小组对各部门负责的6S责任区进行现场监督检查,根据《生产现场6S检查考评标准》和《办公场所6S检查考评标准》对各部门6S责任区内的具体责任人进行分项考核，并对各部门进行综合评分。
3.2.2 考评标准：生产现场依照《生产作业现场6S检查考评标准》执行检查考评；办公室依照《办公场所6S检查考评标准》执行检查考评。
3.3 考评通报
3.3.1 公司6S管理小组每周对各生产作业现场和办公区域的6S监督检查后，以《6S检查通报》的形式进行公示。
对检查中发现的不符合项由责任部门负责人落实考核责任人并在当天组织完成对不符合项的整改，无法在当天完成整改的，由责任部门负责人承诺整改完成时间，承诺完成整改时间不得超过2个工作日。
3.3.2 各部门负责人对本部门所辖6S责任区进行的日常检查通报每周不少于1次。
3.3.3 每月5日前由6S管理小组依据上月每周各考评单位的考评得分情况，对各单位负责人进行一次综合考评，并进行通报。
4、奖惩规定
4.1 6S管理小组成员在每周检查评核中无故缺席或半途而废者，给予50元/次的处罚，迟到者给予30元/次的处罚。
4.2 对每次6S检查中发出的问题点由责任部门负责人落实具体责任人，按每项40元/次/人对具体责任人进行处罚。
4.3 检查中发现安全隐患，给予具体责任人每项50元/次/人的处罚，对其责任班组、部门负责人，给予每项30元/次/人的处罚。
4.4 对检查中提出的6S问题整改不力或不按时进行整改的，给予责任部门负责人100元/次/人的处罚。
4.5 对在月度综合考评中得分排名前三的考评部门负责人按下列方式进行奖励：第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元；对在月度综合考评中得分排名后两名的单位负责人按下列方式进行处罚：倒数第一名：处罚200元；倒数第二名：处罚100元。
5、申诉制度
6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公平的情况，均可与6S管理小组申诉，并进行沟通协调。
若有无法协调的事宜，由公司总经理裁决。
6、附件：
附件1：《生产作业现场6S检查考评标准》
附件2：《办公场所6S检查考评标准》
7附则
7.1本制度由行政部负责解释、修订；
7.2本制度自发布之日起，同内容规定自行废止；如有与公司其它规定相抵触的，则以本
制度为准；
7.3本制度经总经理批准后执行，修改亦同。
文件修改状态一览表
修改状态修改通知单编号修改人修改日期新编/修改执行日期归口部门A/0 曹斌2017.1.25 新编2017.2.1 行政部A/1 曹斌2017.11.25 修改2017.12.1 行政部。