企业财务风险及其控制措施
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘要现代财务管理的一个重要任务就是对企业的财务实现有效控制，良好的企业财务风险管理是企业生存发展的前提。

企业树立正确的风险管理意识、加强对强企业财务风险的预测、控制和防范、建立健全风险管理机制，是企业在激烈的市场竞争中保持优势的前提。

因此，本文将通过分析当前企业财务管理中，风险形成的原因以及风险管理中的问题，对企业财务风险的成因及其对策进行探讨，为企业财务风险的有效控制提供一定的借鉴。

关键词企业财务财务风险问题控制措施
企业的财务风险是由于企业受到内外部环境中不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离并受到损失。

只有充分认识风险并有针对性的防范和规避风险，企业才能将风险带来的损失降到最低，保证自身的健康持续发展。

对企业财务风险进行概括探讨，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、财务风险管理中的问题
（一）企业的资金结构不合理
资本结构对于企业的财务风险意义重大，它是指企业长期资本构成及其比例关系。

资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。

中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。

从企业财务结构的实际情况来
看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。

（二）管理人员缺乏风险管理意识
企业在生产监管活动中，缺乏风险管理意识是形成企业财务风险的一个重要主观性阴虚。

在实际成产经营中，很多企业日常的财务关系比较混乱。

财务管理中存在着财务人员业务素质和职业素质不高，责任心不强等问题。

资金的管理、使用、利益的分配上不明确，日常管理工作制度不健全。

使得企业在激烈的的市场经济竞争下，生存日益艰难。

因此，任何一个企业要想在风云突涌的环境中赢得长久的生存和发展，财务风险意识和管理制度是不能缺少的一个因素。

（三）财务决策失当
科学的财务决策水平对于防范企业财务风险作用重大。

但有些企业的固定资产投资决策存在着缺乏科学性最终导致投资失误。

在固定资产投资决策过程中，由于一一些企业对投资项目缺乏周密细致的可行性研究。

导致决策失误，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业造成了损失，带来了巨大的财务风险问题。

（四）风险预警体系尚未健全
建立健全财务风险预警管理系统，适应不断变化的财务管理环境对于财务风险的预警、危机处理起着重要作用。

企业应设置高效的财务管理机构，并配备高素质的财务管理人员，同时健全财务管理规章制度，做好各项基础工作，形成完善的风险预警以及危机处
理体系，保障企业财务的有效运行。

但是，实际中，很多企业的风险预警以及危机处理体系尚未健全，财务管理系统不能适应经营环境的发展变化，导致了企业的财务风险产生，以及处理不当。

二、企业财务风险的控制措施
（一）提高财务管理人员的风险管理意识
要加强企业的风险管理工作，提高企业财务管理人员的风险意识也是很必要的。

要使企业的财务管理人员意识到财务管理工作的重要性，将风险管理意识贯彻到企业的每项日常工作中，加强基础工作的规范性，提高企业财务管理系统的有效性及高效率性，更好的为企业的各项工作服务。

（二）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策法。

在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。

对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

（三）加强风险整体预测，建立企业财务风险预警应对系统
建立企业财务风险预警应对体系，加强对财务风险的控制。

建立企业财务风险识别系统，加强风险事前预测；完善企业财务风险内控系统，加强风险事中跟踪；完善财务风险评价指标系统，加强风险事后评估。

要坚持“全面系统、实时动态”的原则，在提高企业信息化程度的基础之上，锁定潜在风险并以之作为实时监控对象。

一方面，要树立财务预警的全局观，全面掌握企业的总体财务状况，及早捕捉危机信号，提前发现企业财务危机的征兆。

同时，完善防范和化解财务危机的预案，制定切实可行的应对措施。

另一方面，要确立财务预警的局部观，财务危机往往从企业管理的局部产生，部门财务预警乃工作的重点，可以对主要经营部门卡点设置相应的预警线，将企业经营活动的关节点纳入监控全过程。

此外，还要将局部监控与全局把关有机结合起来，发现风险隐患点，进行风险点的全局性评估，并提出有针对性的措施。

（四）明确企业内部财务关系，落实权力与义务
为防范企业财务风险，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，企业必须理顺内部的各种财务关系。

第一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，做到权责分明，各负其责。

第二，利益分配时，要兼顾企业各方利益，调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了，有效防范企业财务风险.
三、总结
企业在作出各项决策时，都是充满了风险的。

市场经济条件下，现代企业面对残酷的市场竞争和风云突变的市场条件，必须树立财务管理的风险观念，建立健全企业的各项财务风险管理制度，做好
预防和控制财务风险的各项工作，将企业的财务风险控制在企业可接受范围内。

正确分析和防范财务风险，促进企业的持续健康可持续发展。

参考文献：
[1]张秀福，赵磊，刘洪利.现代企业管理中财务风险分析与控制 .才智.2010（28）.
[2]关勇.浅谈企业财务风险的成因及防范.中国乡镇企业会计. 2012.02.15.。