公司总经理助理____月绩效考核表
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备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
7
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。
10
10
总分
100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
10
7
4
管理
能够推进绩效考核执行落实为满分，按照绩效考核的时间点完成，每推迟一天扣2分，发现低级错误一次扣1分。
10
7
5
临时交办任务及要求
积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。
20
14
6
部门配合度
随机调查本部门员工，安满意度评分，满分度0-10%为1分，10-20%为2分，以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含70%）
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
安全
本月无安全事故为满分，发生一次（如：偷盗、大家、工伤等但不限于）扣4分，如重大事故则扣20分
20
14
2
质量
本月无客户投诉为满分，发生一次扣5分，如重大事故则扣10分。10来自73生产
本月生产都按时完成为满分，发生一单未及时完成扣1分，（计划调整不算）
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。