• 与相关部门人员确 定审计发现及管理 建议
• 确定评价标准对缺 陷进行评级
• 对比同业优秀实践， 诊断管理差距，提出 管理提升增值意见
交付成果—房地产工程项目管理内控审计报告
工程项目管理内控审计报告
对内控缺陷的详细描述，分析风险影响，对标行业优秀实践结合企业实际提出改进措施，提示管理层管理重点。
房地产工程项目管理内控审计解决方案 3
1.2 评估项目的整体风险和约定项目审计范围 1.2.1 评估项目的整体风险 1.2.2 项目审计范围
1.3 总体审计策略 1.4 了解项目的主体及其内外环境 1.5 了解项目的管理
1.5.1 了解项目的制度和业务流程 1.5.1A 了解工程管理制度 1.5.1B 了解工程管理部人员履职情况 1.5.1C 了解监理单位履职情况 1.5.1D 了解项目预算流程 1.5.1E 了解项目结算付款流程 1.5.1F 了解工程款及工程费用审批流程 1.5.1G 了解管理费用审批流程 1.5.1H 了解采购招标流程 1.5.1I 了解工程变更管理流程 1.5.1J 了解工程验收流程
工程设计
成本管理
工程项目管理全景图
采购管理
施工管理
验收与交付
方案设计
关
与审批
键
业 务 模

扩初设计 与审批
块 施工图设计
与审批
设计变更管理
目标成本 合约规划 动态成本 责任成本 造价成本 成本后评价
供应商管理 采购计划 采购实施 采购验收
招投标管理 询价比价
单一来源采购 其他大额采购
进度管理 监理单位 履职管理 工程变更管理
工程质量管理
工程验收 工程结算 决算审计 资产移交
资源 支持 模块
制度建设
工程管理部制 度建设情况
职能设置
岗位设置、人 员配置与履职
财务收支 合理性
财务收支
应收应付 合理性
账务处理 合理性
合同管理
合同签订及 审批管理
档案管理
档案保管 与借阅
价值
全面识别工程项目管理关键风险 对标优秀实践，分析工程项目管理漏洞及差距 及时解决内控缺陷及风险敞口，优化管理措施
Ⅴ.执行控 制测试
Ⅵ.审计发 发现管 理建议
如需了解更多信息，请联系我们的专家
华南地区
余洁雯 风险及控制服务部合伙人 +020 3819 2399 +755 8261 8399 +852 2289 1989 kanus.km.yue@
冼志颖 风险及控制服务部高级经理 +020 3819 2554 winnie.xian@
形成体系化审计工具及方法，提高审计效率及效果 降低损失发生的可能性，提高管理效率 实现工程项目审计经验沉淀
2 普华永道
普华永道可提供的协助
房地产工程项目管理内控审计服务
1 准备计划
2 风险评估
3 设计审计程序
4 执行审计程序
5 审计报告与 增值服务
• 建立项目管理工作 机制
• 从工程项目管理全 景图出发，确定重 点关注领域
1.5.1K 了解资产交付流程 1.5.1L 了解合同管理流程 1.5.1M …….. 1.5.2 了解外包顾问机构 1.6 重要性水平确定
2 审计底稿 2.1 工程管理部制度建设及执行情况 2.2 工程管理部岗位、人员配置和履职情况 2.3 财务收支管理
2.3.1 预算管理 2.3.2 结算付款管理 2.3.3 财务审批权限管理
交付成果—房地产工程项目管理内控审计底稿
内控审计底稿
详细展示审计工作思路及程序，帮助企业明确工程项目管理审计程序，作为主要审计工具指导企业自行开展工程项目审 计，形成经验沉淀。
审计底稿目录
Ⅰ.初步业 务活动
Ⅱ.评估项 目风险
Ⅲ.了解业 务流程
1 审计计划
1.1 前期沟通 1.1.1 制定审计计划的会议 1.1.2 工程管理规划 1.1.3 审计资料清单
肖遥 风险及控制服务部经理 +755 8261 8457 dandelion.xiao@
华北地区 高洋 风险及控制服务部合伙人 +10 6533 2882 v.gao@
师帅 风险及控制服务部经理 +10 6533 7510 jason.shi@
工程项目管理过程中， 您是否时常发现以下问题？
• 工程管理规章制度不健全，工程不符合国家 安监管理要求
• 招标程序违规，弄虚作假，串通舞弊，或存在 低价中标后通过变更突破预算等；
• 签证变更标准不明确，额度控制不当、先签后 审等，导致成本失控，进度迟缓；
• 高套定额，重复套定额； • 合同约定甲供材料未在结算中扣除，合同价格
2.4 招投标管理和大额采购管理 2.4.1 公开招标 2.4.2 邀请招标 2.4.3 询价 2.4.4 单一来源采购
2.5 工程建设监理单位履职情况 2.6 工程变更管理 2.7 工程验收和资产交付管理 2.8 ……….
3 审计发现和管理建议
Ⅲ.了解业 务流程
Ⅳ.确定样 本量选 择规则 保证覆 盖范围
华中地区 邢奕 风险及控制服务部合伙人 +21 2323 3891 aaron.y.xing@
蒋颖极 风险及控制服务部高级经理 +21 2323 3446 vincent.y.jiang@
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房地产工程项目管理内控审计 解决方案
背景
房地产工程项目建设由于投资额巨大、建设周期长， 涉及部门多、管理链条复杂，且具有一次性及不可逆 的特征，使得不确定因素及风险存在于工程项目全生 命周期管理的各个环节中。若不能对风险进行预判与 排查、强化风险管控手段，可能造成建安成本失控、工 期延误、工程质量低下等结果。此外，企业内部审计团 队若不具备科学系统的工程审计方法，亦可能无法通 过审计活动充分揭示管控漏洞，达到提升企业工程项 目管理水平的目的。
• 制定审计工作计划
• 分析审计关注重点
• 开展内外部调研
• 利用行业风险地 图，开展风险识别 评估
• 通过分析合同及单 据的重要性水平确 定样本选取规则
• 现有控制梳理
• 借助普华永道风险 管理和内控知识 库，设计审计程序
• 结合审计目标与风 险识别评估结果确 定样本
• 根据审计程序实施 审计
• 识别审计发现，提出 管理建议
调整、变更计价与合同/投标约定不符；
作为工程项目管理的审计者 ， 您是否面临以下阻力？
• 工程类合同及单据品类繁多，审计范围难以 抉择；
• 工程管理业务太专业，不知风险存在何处； • 审计方法不成体系，无法充分揭示管理漏洞；
房地产工程项目管理内控审计解决方案
解决方案
从工程项目管理全景图出发，以风险和价值为导向，审视房地产工程项目管理全业务流程，通过体系化审计程序和科学 化审计工具，识别工程项目管理的核心风险，诊断并完善内控缺陷及管理漏洞，提升企业工程项目管理水平及审计能力。