15
10 5
营运收入
非运动员报酬
运动员报酬
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁

威胁之三：Holdup 资源特点：
• 互补性 • 专业性

典型对策：
• 合同 • 建立相互依赖 • 设立规范 • 表明姿态
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对企业可持续发展的四大威胁
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素

要素之三：企业决择
• 反应迟滞
5年
价格/广告/创新/制造/ 分销
人力资源
10年
企业的业务组合
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目录

影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
企业的可持续发展
范小兵 上海交大昂立股份有限公司
Sustainable Growth 2003
前言
本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论：

从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展
Sustainable Growth 2003
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素

要素之一：企业规模
• 管理经验
低价格
Intel
低成本
利润
高产出
经验积累
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之一：企业规模
• 经营领域
1990 1980 2000
电脑领域
1970 1960 1950
第一部分
从竞争的角度 看企业的可持续发展
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目录

影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
Sustainable Growth 2003
目录

影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
• 信息封锁 • 规模经济 • 合同/关系 • 报复的威胁 • 反应迟滞
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对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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对企业可持续发展的四大威胁

威胁之二：替代 典型威胁：
• 技术更新 • 需求改变 • 供应的改变
某公司
ROA（%）
15 10 5 按当前成本计算
1978
1980
1982
1984
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之三：企业决择
• 竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100 更新采购 的市场份额 75 50 25
1972
1974
1976
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对企业可持续发展的四大威胁
模仿松懈Biblioteka 替代HoldupSustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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对企业可持续发展的四大威胁

威胁之一：模仿 对模仿的阻碍：
影响企业可持续发展的三大要素

要素之一：企业规模
• 规模效益
Wal-Mart
连续两年FORTUNE500强排名第一。 关于它的规模，FORTUNE有如下评论： 如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让 政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或 让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖 啡。

典型对策：
• 防卫 • 变换 • 撇脂
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对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
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对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三：Holdup NFL 1984年一支典型的橄榄球队的收支情况

百万美元
25 20
系统化
NEC
数字化
1950 1960 1970 1980 1990 2000
通讯领域
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之二：企业资源
技术诀窍 生产投入 企业规模 企业资源
市场
企业决择
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影响企业可持续发展的三大要素
模仿
松懈
替代
Holdup
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对企业可持续发展的四大威胁

威胁之四：松懈 资源特点：
• 互补性 • 监控成本

典型对策：
• 收集信息 • 提出激励 • 设立规范
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目录

影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素

要素之一：企业规模
规模效益 管理经验 经营领域 企业规模 企业资源
企业决择
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要素之二：企业资源
• 市场
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之三：企业决择
企业规模
企业资源 公共政策 竞争对手的防御能力
企业决择
反应迟滞
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之三：企业决择
• 公共政策
25 按历史成本计算 20

要素之二：企业资源
• 技术诀窍
TiO2产品成本构成
矿石成本
DuPont
其他成本
DuPont
竞争对手
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影响企业可持续发展的三大要素

要素之二：企业资源
• 生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
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影响企业可持续发展的三大要素
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企业可持续发展实施要点

建立可持续性优势
• 了解你的独特性 • 探索你周围的环境，以了解：



技术变革 供应的改变 需求的变化
• 抢先对合适的机会进行投资
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