1、完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的( ) (1.0分)A、实施时间B、生命周期C、操作时间D、关键路径2、项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( ) (1.0分)A、设计B、完成C、发展D、A及C3、对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 ( ) (1.0分A、预算进度B、质量及进度要求C、项目所处行业类型及规模D、性质规模1、以下哪项不是项目启动的输入( ) (1.0分)A、产品或服务说明B、组强战略计划C、项目筛选计划D、项目章程2、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求( ) (1.0分)A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
3、项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) (1.0分)A、时间成本及质量B、时间风险及质量C、风险质量及可获取的人力资源D、成本质量及技术方案4、技术要求有下列哪项特性( )(1.0分)A、容易理解B、是用户与设计者的一种沟通工具C、在与用户的合作中发展D、一般描述规格尺寸及实施使用要求5、当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是( ) (1.0分)A、可行性研究B、可能性C、现实性D、易用性E、成本6、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) (1.0分)A、性能B、现实性C、便于使用D、成本1、随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度 ( )(1.0分)A、保持不变B、减少了C、先减少然后增加D、增加2、对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？ (1.0分)A、范围管理计划，支持细节B、项目章程，委派项目经理C、工作分解结构，范围管理计划D、项目章程．范围管理计划3、项目范围： (1.0分)A、只是在项目开始时才加以以考虑B、在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了C、应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题4、范围确认的主要内容是什么？（）(1.0分)A、确保项目可交付成果按时完成；B、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C、显示可交付成果符合技术规范；D、提供一个发现不同意见的机会。
5、范围确认应在何时做？( ) (1.0分)A、项目结束时；B、项目开始时；C、项目的每一个阶段其间；D、计划编制其间。
6、一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( ) (1.0分)A、将来决策的基础B、实施审核测量C、评估潜在的变更D、A及C7、根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) (1.0分)A、要求B、项目计划C、范围管理计划D、工作分解结构8、在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这是一个什么样的例子( )(1.0分) A、范围定义 B、范围管理 C、项目章程 D、范围分解9、范围说明( ) (1.0分)A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准B、包括一个项目假设和约束条件的说明C、形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础D、描述WBS的结构10、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是( ) (1.0分)A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构11、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 ( )(1.0分)A、项目章程B、产品描述C、分解文件D、范围说明E、WBS12、在创建项目范围说明书的时候不应该包括下列哪项？ (1.0分)A、成本/收益分析B、项目历史C、项目可交付成果D、可测量目标13、下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础？( )(1.0分)A、实施计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划14、下列哪一项是范围说明的一部分( ) (1.0分)A、项目判断B、项目可交付成果C、项目目标D、以上都是15、工作分解结构是( )沟通的有效辅助工具 (1.0分)A、队伍B、公司C、客户D、上述三者16、工作分解结构编号系统应该允许项目人员 (1.0分)A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件17、工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？ (1.0分)A、质量检查标识B、会计科目表C、项目活动编码D、账目编码18、使用工作分解结构的主要原因是： (1.0分)A、组织工作B、避免工作因失去控制而拖延C、为项目估计提供基础D、所有上述选项19、为了有效地管理项目，工作应该被分解为小的单位，下列哪项没有说明每个认为应该分解到多细的程度？ (1.0分)A、可以在80小时以内完成B、不可能被进一步进行逻辑细分C、由一个人就可完成D、可以进行实际估算20、( )包含了工作包的详细说明(1.0分)A、工作分解结构字典B、工作范围C、预算估计D、成本估算21、除了以外下列关于WBS的描述是正确的()(1.0分)A、为项目活动的组织及确定提供一个框架B、与组织机构图相似C、将一个项目按序渐近分解细化D、是一个进度编制E、是一个计划工具22、WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为 ( )(1.0分)A、帐户图B、帐户编码C、工作包D、WBSID号E、WBS集成文档23、工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础( ) (1.0分)A、项目范围成本控制进度质量B、项目目标依赖关系计划及成本控制C、项目范围进度人员获取成本控制D、范围质量进度及依赖关系E、项目预算计划风险因素及工作分配24、用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指( ) (1.0分)A、工作包B、子工作任务C、工作任务D、帐户编号25、下列哪一项会导致对工作说明的错误解释( )(1.0分)A、使用不精确的语言即大约大概B、混淆工作任务规格特殊指示及批准C、无规则结构及时间顺序D、工作任务的规模工作的明细等变化范围大E、以上都是26、当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致( )(1.0分)A、任务B、劳动水平C、子任务D、项目E、工作包27、创建工作分解结构的过程可以产生( )(1.0分)A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单28、项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
(1.0分)A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划29、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) (1.0分)A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息30、项目范围完全可由( )来说明 (1.0分)A、邀请提交建议书B、工作说明C、五层次项目/工作分解结构D、交付的产品和服务总和31、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个( ) (1.0分)A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引32、工作包是( ) (1.0分)A、WBS最低层的可交付成果B、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以分配给一个以上组强单位的任务1、编制项目计划的目标是( )(1.0分)A、将初次估算制成文档B、将确定的估算制成文档C、将预算及估算制成文档D、将数量及估算制成文档2、每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是( ) (1.0分)A、项目计划B、合同条款C、工作描述D、项目章程3、范围审核应该在( )完成 (1.0分)A、项目结束时B、项目开始时C、项目每个阶段中间D、计划编制期间进行一次4、在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的( ) 是非常有用的 (1.0分)A、指示发展趋势重大的问题B、分析成果及失误的可能性C、分析优势记录结果D、判断结果制定标准5、在大而重要的项目完成的时候，下列哪项被认为是重要的？(1.0分)A、财务记录B、采购文件与记录C、正式验收D、技术规范1、项目范围变更控制系统是( )(1.0分)A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。
并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
2、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( ) (1.0分)A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术 C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件 D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征3、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例( ) (1.0分)A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B、执行权变措施方案带来的次级风险C、适用于当前项目的环境规定发生的变化D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套4、一个变更控制系统应包括下列各项除了( )(1.0分)A、是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B、对已确定的变更项进行自动变更的程序 C、批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别 D、是对变更控制委员会职责和权利的描述 E、实施项目中期控制系统的步骤5、一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要( ) (1.0分)A、所有的项目无论规模大小B、大型项目C、对于已有正式的配置管理系统的项目D、有配置变更委员会的项目E、对于变更控制系统的成本可调整的项目1、你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。
根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。
考虑到这个问题，你决定要准备一个( ) (1.0分)A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、项目章程C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划2、你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。
一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。
这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例( ) (1.0分)A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏3、通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。