应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
①经济效益显著者：所得经济效益×20%=
②经济效益不明显者：评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
5.提案实施命令表
分配实施提案部门：
建议号码：
建议事由：
注意事项
1.依据上项建议即刻改善
2.填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会
4.预计效益暨投资回收期
3.提案记录表
月份
提案编号
提案人
所属部门
性质
提案事项
收件日期
审核日期
审核人
结果
实施结果
核发奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳
4.提案评定表
提案编号：
提案人
所属
单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及内容大概
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
提案管理表格汇总（8篇）
1.提案表(一)
年月日
单位
姓名
职务
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的做法)：
2.改善案(我的想法)：
3.效果(其结果是)：
2.提案表(二)
年月日
单位
职务
姓名
提案名称
编号
1.现状、缺点(附图)、说明
2.提案改善内容(具体、详细、附图)
3.估计投资额(分项估算)
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
ห้องสมุดไป่ตู้改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管填表人
8.合理化建议采用通知单
建议案实施预定表
实施
日期
1.根据建议预定于年月日实施
2.稍加变更拟于年月日实施
实施概要：
6.改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
改善项目
原专案编号
完成改善日期
年月日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改善
结果
厂处理
意见
研究小
组意见
7.提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
建议书
编号
提案内容
提案人
姓名
提案人所属单位
提案人
电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
合理化建议审查委员会
年月日