2019年考试总结： 难度适中 内容分散 绝大部分没有超过重点范围
22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（） A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B.承包人与分包人签订的分包合同 C.承包人安全交底会议纪要 D.承包人技术交底纪要 教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书 面协议或文件应视为合同文件的组成部分
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业 主
设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2
施工总承包管理单位
*
供 货 商 分 包 商
*
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
分 供 货 商 n
*注：此为业主自行发包的部分
第二种类型MC的合同结构Βιβλιοθήκη 业 主设 计 单 位
施工总承包管理单位
工作1 工作执行者
否
判别条件 是 工作n 工作n+1
判别条件
否
工作1 工作执行者 是 工作1 工作执行者
工作任务分工表
管理职能分工表
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( ABD ). 【2019年】
A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
工作之间的逻辑关系
信息处理工作流程组织 物质流程组织
动 态
项目
1级子项目
1级子项目
1级子项目
2级子项目
2级子项目
图3-30
1级工作部门
2级工作部门
2级工作部门
3级工作部门
3级工作部门
3级工作部门
图3-31
业主
施工承包单位
分包1
分包2
分包n
图3-32
工作1 工作2 工作3
工作1 工作执行者 工作1 工作执行者
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。
总分130分：其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分；
得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分； 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分； 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
施工总承包管理模式
英文名称是 Managing Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
业主 某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理合 同
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
总体设计 初步设计 施工图设计
MC招投标 工程发包
施工
。。。
。。。
TIME
施工总承包管理模式的合同结构
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项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。
A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理
B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
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组织关系（指令关系）
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工
组织结构模式
静 态
组织论
组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理
实施阶段的管理：项目管理
使用阶段的管理：设施管理
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项目各参与方项目管理的目标
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自 身的成本控制和项目的投资控制
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施工任务委托模式
1、施工总承包
2、施工总承包管理
3、平行承发包
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施工总承包模式
英文名称是General Contractor（简称GC）
业 主
施工总承包单位
设 计 单 位
(只可少量分包)
供 货 商
*
分 包 商
*
*注：此为业主自行发包的部分
GC的项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
施工总承包模式利弊分析
项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取 决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承 包单位的依赖较大。
业主只需要进行一次招标，与一 在很多工程实践中，采用的并不 是真正的施工总承包，而是“费 合同管理 家承包商签约，招投标及合同管 率招标”，实质上是开口合同， 理工作量大大减小，对业主有利。 对业主方的合同管理不利。 组织协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量 大大减小，对业主十分有利。
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有 建设 意图
项目 立项 立项
TIME
项目决策 设计准备 阶段 阶段
初步设计 编制项目建议书 编制设计任务书 编制可行性研究报告
设计阶段
技术设计 施工图设计
施工阶段
施工
动用前准 备阶段
竣工验收 动用开始
保修阶段
保修期结束
招标
项目实施阶段
项目运营阶段
项目决策阶段
设施管理 FM
开发管理 DM
项目管理 PM=PP+PC
一级注册建造师
建设工程项目管理
应试辅导
代春泉 博士
代春泉：
律师、博士 国家一级注册建造师 中国房地产专家委员会委员 中国建筑学会学术委员会委员 dcqwin..163/
工程项目合同管理
山东科技大学土木建筑学院 代春泉 讲稿
《建设工程项目管理》课程特点： ——内容多、杂 ——重理论和应用，轻计算 ——识记性内容多 ——主观性强 由此客观上增加了本门课的难度
以施工图设计为投标报价基础，投 标报价较有依据。在开工前就有较 投资控制 明确的合同价，有利于业主对总造 价的早期控制。
但若在施工过程中发生设计变更， 则可能发生索赔。
施工图设计全部结束后，才能进 进度控制 行施工总承包的招标，开工日期 延迟，建设周期势必较长。 质量控制
这是施工总承包模式的最大缺点， 限制了其在建设周期紧迫项目上 的应用。
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。
3、考试时间：9月14～15日
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建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。