佳木斯市技工学校
任务1 年度采购计划的编制
一、采购成本的含义 二、采购成本的内容 三、采购成本控制的要点
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任务1 分析并计算采购成本
使学生能根据采购成本构成及分类的知识， 分析在采购业务流程中所发生的各项费用开 支，将这些费用开支项目分别归入对应采购 成本项目，分项目计算采购成本的金额，汇 总得到物料的采购总成本。在此基础上，分 析采购成本实际支出与计划成本的差异，提 出降低采购成本的方案。
技能训练
实训目标： 使学生熟练掌握并运用经济订购批量法，在供 应商提供数量折扣的情况下，能分析并计算由于 采购批量不同而导致的采购价格及采购成本的差 异，确定合适的采购批量，降低采购成本。
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技能训练
工作流程：
搜集信息，分析资料 ↓ 计算经济订购批量 ↓ 计算按经济批量订货时采购成本 ↓ 计算按享受数量折扣的批量订货时采购成本 ↓ 比较得出最优方案
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技能训练
操作步骤： 1.利用学习曲线分析工时变动。 2.利用所搜集的信息，进行工资率及单位产品 的物料消耗定额修正。 3.计算变动成本及费用。 4.计算供应商成本。 5.使用公式计算供应商底价 实训报告：完成实训的总结性报告（附相关单 据）
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技能训练
实训目标 使学生能使用学习曲线进行供应商成本构成分 析，并利用通过调查获得的信息对供应商提供的 产品成本构成资料进行核算，使用成本加成法计 算产品出厂价，为价格谈判提供依据。
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技能训练
工作流程：
搜集信息 ↓ 分析各成本项目 ↓ 计算修正并成本构成项目金额 ↓ 汇总计算实际成本 ↓ 利用公式估算供应商底价
开始
制定公司 经营计划 收集信息 提出采购 需求 采购需求 汇总
收集与分析上 年度经营状况 及年度经营目 标的相关信息
审核
审核 年度采 购计划
编制采 购计划 分解采 购计划
确定采购种类、 数量、时间、 方式等
审批
执行计 划
结束
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任务1 分析并计算采购成本
根据采购成本构成及分类的知识，分析在 采购业务流程中所发生的各项费用开支，判 断这些费用开支项目应该分别归入哪个采购 成本项目，分项目计算采购成本的金额，从 而得到物料的采购总成本。在此基础上，分 析采购实际支出与计划成本的差异，提出降 低采购成本的方案。
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任务2 确定合适的采购批量
任务描述 在供应商提供数量折扣的情况下，分析并计算 由于采购批量不同而导致的买价及采购成本的差 异，确定合适的采购批量，降低采购成本。
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任务2 确定合适的采购批量
知识准备 一、经济订购批量 二、数量折扣 三、有数量折扣的订货批量确定
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采购成本分析
一、知识目标
理解采购成本的概念及构成
掌握采购成本计算方法
掌握供应商成本价格分析法、 经济订货批量运用方法
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二、技能目标
能分析并计算采购成本
能控制采购成本
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三、工作（作业）流程
总经 理
财务 部
采购 主管
采购 部
相关 部门
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采购计划编制流程图
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任务3 供应商成本价格分析
任务描述 使用学习曲线对供应商成本构成进行了分析， 利用成本加成法估算供应商底价，为价格谈判提 供依据，从而控制采购价格，降低采购成本。
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任务3 供应商成本价格分析
知识准备 一、生产企业的生产成本构成 二、学习曲线概念 三、利用学习曲线对进行供应商成本构成分析 四、供应商定价方法
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技能训练
操作步骤： 1.搜集物料的订货费用、年储存费用等相关信 息和数据。 2.利用经济订购批量的计算公式计算其经济订 购批量。 3.计算按经济批量订货时物料的采购成本。 4.计算按享受数量折扣的批量订货时采购成本。 5.通过比较，选择成本最优的方案。 实训报告：完成实训的总结性报告（附相关单 据）