案例6 春秋航空，坚持走自己的路
思考题及解答
一、结合案例，配合模型，系统地分层次概述春秋航空的外部环境。

答：根据波特五力模型分析
1)行业内企业的竞争
航空领域的各个巨头们，以中国南方航空股份有限公司、中国东方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司为例他们的机队规模分别是约400架、约330架、约256架。

他们是中国民航领域的巨头。

并且以他们为首的航空公司共同铸就了资本壁垒，外部资本根本就难以进入。

2)购买方的谈判力量
中国是全世界最大的发展中国家，这造就了一个中国所特有的消费市场，那就是一个世界上最多人口组成的潜在消费群体和相对较低的购买力。

而民航产业是一个资本密集型产业，其巨大的刚性固定成本必须以高昂的售价吸纳其成本或者利用合理的低价分摊在更多的消费者身上才能满足其顺畅运转。

而在中国大部分消费者都是没钱的普通大众，廉价航空刚好满足大部分消费者的需求。

3)供应商的谈判力量
民航飞机制造领域一直都是寡头垄断，一直由空客和波音控制，其实力没有任何企业可以抗衡。

所以在与供应商的谈判没有过多的选择和商量的余地。

4)替代品的威胁
中国其他航空公司是春秋航空的最大威胁，因为他们拥有雄厚的资本和丰富的经验。

而陆上交通和水上交通同样可以威胁到春秋航空，特别是陆上交通的火车一直都是国民出行的首选。

5)潜在加入着的威胁
航空领域一直是以高投入、慢产出著称的，潜在加入者不敢轻易贸然加入，所以潜在加入者较少，且一旦有加入者也可轻易的察觉并作出反应
二、结合案例，你认为该春秋航空的外部环境中有哪些机会与威胁？应分别如何
或化解？
答：在春秋航空的外部还是有很多威胁的。

首先，在中国民航领域现在奉行的高价格带来的搞服务以求高利润。

因为现在的民航领域更趋向于垄断行业。

但是，在经济学上说在行业的不断发展中，价格会不断的推向合理，所以春秋只需要不断的迎合消费者的心理就可以突破这一威胁
其次，随着油价的不断攀升
三、运用PESTC模型分析企业所处宏观环境的具体内容，并列出需要相应重点关
注的宏观指标可能分别有哪些？
四、在本案例中，所涉及到的波特五力模型的内容有那些方面？在实际情况中，
对企业所产生的关键影响因素可能有哪些？请分类举例。

五、在本案例中，相较于竞争对手，春秋航空所具备的最突出的竞争力是什么？
简述春秋航空是如何扬长避短的。

六、就春秋航空的现状而言，您对其策略是如何评价的？结合当前的外部环境，
给出建议。