一、施工组织设计第一章、综合说明一、工程概况1.工程名称：中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目。

2.建设地点：天津生态城南部片区05-10-04-02地块。

3.发包方式：包工包料4.合同类型：固定总价合同5.建设单位：中新天津生态城房地产登记发证交易中心6.计划工期：2015年7月22日至2015年8月31日。

7.质量目标：国家验收规范合格标准，达到海河杯标准。

8.安全文明施工要求：达到天津市文明工地标准。

9.工程基本情况：本项目为中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目室内精装修工程，室内装修工程在选材上应符合儿童的年龄特点，并充分考虑到年龄差异和认知情况，满足儿童的兴趣爱好和审美要求，选择材料是应具有教育性、科学性、艺术性和趣味性的风格。

同时还应根据幼儿园的实际情况和中新生态城的地方特色，结合施工图文件及设计要求进行精心的制作，创设处体现教育目的、具有幼儿特色的优秀项目。

幼儿园园区开设不同方位的门口，以便于消防逃生疏散和日常管理，前门用手幼儿及家长日常出入、接待来访（建议开在交通方便的主路，后门主要用于厨房采购物品及生活垃圾进出（建议开在非主路）。

园舍、园内通道、运动场、活动室、办公室、校园绿化、围墙、水电等基础设施、燃气管道、幼儿园网络综合布线等设施达到防火使用标准。

所有装修材料达到国家颁布消防的一级标准。

装饰艺术的主题内容要符合环境的使用功能，同时，也要充分考虑幼儿的年龄特征、操作能力、接受能力以及生活经验等因素。

否则，只具形式和创意的美而不能使幼儿对其产生共鸣，不仅浪费了资源而且失去了应有的教育和启发作用。

运用美化和小装饰品以交流室内外环境、扩展室内空间感及美化空间均起着积极作用。

室内颜色除对视觉环境产生影响外，还直接影响大家的心情、心思。

科学的用色有利于任务，有助于安康。

颜色处置妥当既能契合功用恳求又能获得美的作用。

室内颜色除了必须恪守普通的颜色规则外，还跟着年代审美观的改变而有所异样。

人类喜欢大天然的美景，常常把阳光直接引进室内，以消除室内的漆黑感和关闭感，特别是顶光和柔软的散射光，使室内装修设计空间更为亲热天然。

光影的改换，使室内愈加五光十色，给人以多种感触，教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给幼儿留出空间，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。

10.招标范围：中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目室内精装修工程招标范围详见图纸及工程量清单。

11.垃圾处理：我公司中标后，我公司将委托环卫公司定期处理垃圾并承担相关费用，同时每天产生的垃圾每天必须清理。

二、编制说明1.工期方面：我公司在保证质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工。

根据本工程工期实际情况，制定合理的施工进度计划，精心选择施工材料，确保按时完成施工任务。

2.质量标准要求：本工程施工质量等级必须全部达到国家验收规范合格标准，达到海河杯标准。

3.安全文明施工要求：达到天津市文明工地标准。

4.环境保护：树立全员意识，采取有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。

5.采购标准：响应招标文件的要求，符合国家环保及消防标准。

6.项目班子：针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程。

在工程施工过程中严格要求、遵守制度、全面管理、明确责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意。

若我公司中标，我公司则成立该工程项目部，配备高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工的队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。

并在公司总经理的领导下，全面履行与甲方的合同。

7．我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。

8. 垃圾处理：我公司中标后，我公司将委托环卫公司定期处理垃圾并承担相关费用，同时每天产生的垃圾每天必须清理。

三、编制依据本方案适用于中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目的施工，施工组织设计的编制过程中参照了以下资料；1.招标单位提供的中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目的工程量清单及图纸。

2. 施工的主要规范：按国家现行的技术规范及天津市现行的技术规定执行。

本工程施工应遵循的国家及地方主要工程规范、规程与标准包括但不限于：《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001修订版）《建筑设计防火规范》GB50016-2006《高层民用建筑设计防火规范》GB50045《建筑照明设计标准》GB50034-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《民用建筑消防安全疏散系统设计标准》DB29-66-2004《建筑装饰使用手册2.3》中国建筑工业出版社《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工现场环境与卫生标准》GB3146-2004《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑工程饰面砖粘强度检验标准》JGJ110-97《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002上述规范、规程、标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。

收集上述规范、规程、标准及标准图集是承包人的责任。

四、工程的特点及难点1、工程特点天津生态城南部片区05-10-04-02地块。

此工程特点为工期紧、技术含量高，保证工程施工质量达到合格标准。

2、工程难点所装修的内容工艺要求高、施工难度大、工期紧。

最终效果能否达到甲方的要求，在很大程度上取决于所承建公司的综合布置、施工、组织能力，故需精心组织、周密策划、以大而有当、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则进行各项施工工作。

五、针对本工程的施工组织与管理措施1、施工组织管理形式根据本工程工期紧、技术含量高的特点，由公司决策层研究决定以公司为基础，组建精明强干的项目部。

在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。

项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和资料管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

根据优化组合的原则，选用具有较好素质，丰富的施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，素质高的专业班组长带班；所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。

有效地利用各职能部门的检查评价结果，改进过程监控的效率。

2、过程管理模型六、项目管理班子配备及职责1施工组织部署原则为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终有序地进行，我们组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、安全文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。

2施工组织部署本装饰工程中标后，我公司成立工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并配备现场技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，保证人员都持证上岗。

项目经理、技术负责人与九大员保证常驻现场，每日在岗处理事务，及时协商处理现场施工问题。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司整合型体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

3、该工程项目管理班子组织机构框图进度量单施工工艺防火防盗物资采购技术资料隐蔽验收分班组造册款项申请作业跟踪文明施工物资检验图纸管理工程量签证汇总出勤现场变更过程监控安全教育物资标识合同管理编制施工方案监督工资发放竣工结算技术资料安全检查机械设备施工资料编制进度计划民工培训4、项目经理部组织管理规范（1）项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。

3.负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验收交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。

4.负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。

5.负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。

6.负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。

7.检查指导工长、技术员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖罚权。

8.负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。

9.负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。

每周一次质量日活动，常抓不懈。

（3）质量员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量要有监督、检查、把关的责任。

2.执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。