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纽约
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
消费群
名人 产品
理 念
LOGO
名牌联盟
终端 领导人 发布会
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
信徒
牧师 神物
经 书
图腾
同盟
教堂 神 仪式
一、灵魂
1、思想独立的革命者（1977-2000） 2、引领风尚的创新者（2001-2006） 3、数字时代的王者（2006-至今）
1、思想独立的革命者——大事记
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和 公司，并开发了 Apple I 的 主板
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将图形 用户界面应用到个人电脑之上
数字时代的王者
——苹果公司商业模式分析
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹果公司在风险投 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占 有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。
黑莓
Application Center
2009.03
诺基亚
Ovi Store
2009.05
LG
Application Store
பைடு நூலகம்2009.07
初期将主要面向新加坡、马来 西亚、澳大利亚等亚太市场推 出，年底将登陆欧洲和南美市 场。同年8月在中国推出。
五、苹果 App Store的商业模式
索爱 在线音乐商店 2006.04 整合第三方内容，为用户提供音 乐资源最为丰富的下载，用户下 载付费1元/曲。 主要采取免费形式。 首先主要面向软件开发者开放， 并率先在欧洲市场上线。 MOTO将改造现有的在线应用程 序商店，如Motoplus的应用软件 下载站，以及名为Motogames的 手机游戏下载站等相关免费手机 应用下载网站。
五、苹果 App Store的商业模式
优势 iPhone 终端设计超凡，终端制式高度统一，苹果公司对终端具有唯 一的绝对话语权。 销售渠道和用户渠道的高度统一，增加App Store 的终端到达率。一 直以来，苹果公司都将销售环节紧紧掌握在自己的手中，手机终端完 全内嵌了App Store，并使其成为用户获取应用的唯一渠道，为App Store的发展铺垫了畅通的传播渠道。 具有忠诚度较高的用户群体。 劣势 半封闭的围墙式的发展模式不利于App Store的长远发展。 机遇 3G时代孕育巨大的市场商机。 用户对智能手机及手机应用的需求日益旺盛。
酷派 三星 MOTO
Coolmart 不详 未定
2009.06 2009.07 未定
五、苹果 App Store的商业模式
4、iPod+ITunes模式分析
iPod 是苹果公司的硬件产品，是一种大容量的MP3 播放器，具 有完善的管理程序和创新的操作方式，外观新颖且富有创意，能跨PC 和Mac 平台使用，并具有移动硬盘、移动电子书等功能。 苹果的 iTunes音乐商店（iTunes Store）是苹果公司唯一官方 指定的为增加iPod的附加值而建立的在线数字媒体音乐销售商店。 iPod 用户通过iTunes，只需要支付少量的费用就可以便捷的找到想 要的音乐。
五、苹果 App Store的商业模式
威胁 App Store平台的运营模式较为单一，容易被其他竞争对手复制。 较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商店领域，市场竞争日趋激烈。
五、苹果 App Store的商业模式 3、在线应用商店主要发展模式分析
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入 的70%属软件开发者所有，剩 余收入30%作为苹果的服务费 用。 20：80的分成比例，应用收入 的80%属软件开发者所有，剩 余收入20%作为黑莓的服务费 用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。
五、苹果 App Store的商业模式
1、在线应用商店的概念
在线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源， 以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台，为客 户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等 各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。 核心价值：为手机软件产品提供电子商务交易平台。 在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用 服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：
产品及服务分类 手机应用产品 在线应用服务 运营商业务 增值业务 详细内容 手机软件、手机游戏、主题、音乐、图片、铃声等 手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等 充值、运营商套餐产品、运营商数据业务 各种 CP、SP的增值业务
五、苹果 App Store的商业模式
2、App Store的SWOT分析
1985年，创始人乔布斯辞职离 开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（ iPod G1)。
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
2003年4月，苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— ITunesMusieStore，专为Mac和iPod用户提供的音乐下载服务。 自2003年以来，网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增，06 年已经达到5.8亿，直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 了80%的份额。
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。