基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性
乘积确定风险的大小。
1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表 1 从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏
五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S 值。
表 1-
危害事件发生的严重程度（ S）
人员伤害财产损失、设备设法律法规符环境破坏声誉影响
赋值
情况施损坏合性
一般一次事故直接经济完全符合基本无影响本岗位或作1
损失在 5000 元以下
无损伤业点
1至 2 人轻伤一次事故直接经济不符合公司设备、设施周没有造成公2损失 5000 元及以规章制度要围受影响众影响
上， 1 万元以下求
造成 1至2人一次事故直接经济不符合事业作业点范围引起省级媒
重伤损失在 1 万元及以部程序要求内受影响体报道，一定3
3至 6人轻伤上， 10 万元以下范围内造成
公众影响1至 2人死亡一次事故直接经济潜在不符合造成作业区引起国家主
3至 6人重伤损失在 10 万元及以法律法规要域内环境破流媒体报道4
上， 100 万元以下
或严重职业求坏
病
3 人及以上死一次事故直接经济违法造成周边环引起国际主
亡损失在 100 万元及境破坏流媒体报道5
7 人及以上重以上
伤
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表 2 从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面
对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L 值。
表 2- 危害事件发生的可能性（L）
偏差发
员工胜任程度控制措施（监控、赋值安全检查操作规程（意识、技能、联锁、报警、应生频率
经验）
无检查（作不胜任（无上岗每次作
业）标准或不无操作规程或从资格证、无任何5业或每
按标准检查不执行操作规程培训、无操作技
月发生
（作业）能）
急措施）
无任何监控措施或有措施从未投用；无应急措施。
有监控措施但不
检查（作业）不够胜任（有上能满足控制要每季度操作规程不全或
4
标准不全或岗资格证、但没求，措施部分投都有发很少执行操作规
很少按标准有接受有效培用或有时投用；生程
检查（作业）训、操作技能差）有应急措施但不
完善或没演练。
发生变更后
监控措施能满足检查（作业）一般胜任（有上
控制要求，但经
发生变更后未及常被停用或发生标准未及时岗资格证、接受
3每年都时修订操作规程变更后不能及时修订或多数培训、但经验、
有发生或多数操作不执恢复；有应急措时候不按标技能不足，曾多
行操作规程施但未根据变更准检查（作次出错）
及时修订或作业业）
人员不清楚。
胜任（有上岗资
监控措施能满足每年都控制要求，但供标准完善但格证、接受有效
2有发生操作规程齐全但电、联锁偶尔失偶尔不按标培训、经验、技
或曾经偶尔不执行电或误动作；有准检查、作业能较好，但偶尔
发生过
出错）
应急措施但每年
只演练一次。
监控措施能满足
高度胜任（有上
控制要求，供电、标准完善、按操作规程齐全，岗资格证、接受
1
从未发联锁从未失电或标准进行检严格执行并有记有效培训、经验
生过误动作；有应急查、作业录丰富，技能、安
措施每年至少演
全意识强）
练二次。
3、确定了 S 和 L 值后，根据 R=L× S 计算出风险度 R的值，依据表 3 的风险矩阵进行
风险评价分级。
（注：风险度 R 值的界限值，以及L 和 S 定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。
）
表 3- 风险矩阵（ R）
严重性 S
12345可能性 L
112345
2246810
33691215
448121620
5510152025
根据 R 的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；
R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；
R=L×S= 8 ～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；
R=L×S= 4 ～7 ：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；
R=L×S= 1 ～3 ：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。
风险分级
控制
级别
表
目标、管理方案
4风险分级控制模型表
应急
运行控制
预案
教育培训监控机制
立刻中止作业，列入公司隐患治理项目，或制定目标方案消减风险，并在关键风险公司消减风险措施落实后重新评估风险。
Ⅰ级风险级在降低至高度或中度风险应持续消减风险。
在降低至低度或轻微风险时可保持控制措施。
优先考相关人员必须经
优先制定目标必须制定相应
虑制定过相应的安全教公司级检重要风险公司管理方案消减的运行管理程
相应的育培训，并考核查必须覆Ⅱ级风险级风险，包括必要序或作业文件
应急预后方可上岗，必盖
的资源投入以控制风险
案要时持证上岗
根据实
可考虑建立无必须制定相应际确定相关人员必须经
部门级检中度风险部门费或低费的管的运行管理程是否需过相应的安全教
查必须覆Ⅲ级风险级理方案消减风序或作业文件要制定育培训，并考核
盖
险以控制风险应急预后方可上岗
案
一般风险岗位
可以进行班组无需制岗位对员工进行纳入岗位无需制定
Ⅳ级风险级风险提示定必要的安全教育自检
轻微风险
可忽略的风险，可不纳入体系控制，无需建立文件化的控制措施。
Ⅴ级风险。