施工组织设计目录一、施工组织设计 (3)1.1编制说明及编制依据 (4)1.1.1 编制依据 (4)1.1.2 编制说明 (5)1.2项目组织架构建设及岗位职责 (6)1.2.1组织架构 (6)1.2.2总部对项目现场的支持措施 (6)1.2.3项目机构管理人员、职责及分工安排 (8)1.2.4项目部成员岗位职责 (8)1.3车位引导系统实施方案 (12)1.3.1施工方案 (13)1.3.1.1现场勘察 (13)1.3.1.2施工材料和物资器械准备 (13)1.3.1.3技术交底 (13)1.3.1.4安装、调试施工机具准备 (14)1.3.1.5依照设计施工方案进行管线安装。

(16)1.3.1.6车位引导系统设备安装及接线 (18)1.3.1.7网络交换机和管理工作站、服务器安装 (20)1.3.1.8取车查询系统设备安装及接线 (21)1.3.1.9系统调试 (22)1.4施工计划 (23)1.4.1施工进度计划 (23)1.4.2施工进度控制流程 (25)1.4.3劳动力安排计划 (26)1.4.3.1劳动力计划 (26)1.5培训计划方案和培训内容 (26)1.5.1培训计划 (26)1.5.2培训目标 (27)1.5.3培训内容 (27)1.5.4培训对象 (27)1.5.5培训师资 (27)1.5.6培训教材 (27)1.5.7培训计划表 (27)1.6项目竣工验收试运行阶段管理 (28)1.6.1 竣工验收依据 (28)1.6.2竣工验收准备 (28)1.6.3工程文档编制 (29)二、售后服务 (30)2.1.公司的售后服务宗旨 (30)2.2售后服务的承诺 (31)2.2.3备品备件、设备扩充扩展、长期供货方案及保障 (32)一、施工组织设计系统概述工程专业性强，必须精心组织实施，方可保证系统具有高度的安全性、可靠性和稳定性，使业主方便使用，维护便利。

该工程由车位引导系统、反向寻车查询系统等系统组成。

我公司认真理解贵公司“深圳华润中心新增车位引导系统招标文件”要求，并结合多年来对多个大中型车位引导系统工程的施工的成功经验，设计了本施工组织方案。

我们保证在贵公司规定的工期内完成各系统的施工安装、调试，并达到优良工程标准。

我方将用最短的时间成立工程项目部，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实在售前、售中、售后服务的全过程中。

我们承诺我司提供的产品、承接的工程均为合格产品，并组建专业的项目部，工程质量等级为优质，在不考虑不可抗因素等因素影响下，拟计划完成工期为60 日历天。

工程保修期承诺为竣工验收之日起 3 年。

工程范围：华润中心停车场车位引导及反向寻车系统，共1823个车位。

主要包括但不局限于：安装线槽、视频车位检测终端、交换机、服务器、室内外车位引导及显示牌等。

工程概况：工程主要位于，分为商业、酒店、住宅停车场。

本项目仅针对商业（含酒店）停车场增加车位引导系统。

商业停车场又分为一二期，一期停车场包括地下停车场与停车楼停车场两部分，停车楼设一进二出，所有出入口均设左右舵读卡。

地下停车场包括万象城部分的两进三出以及的一进一出，在地下二层与华润中心二期的地下停车场设有双向车道满足一二期停车场的互联互通。

二期停车场位于华润中心二期地下室的地下一层、地下二层和地下三层，三进一出，设左右舵票箱方便左右舵车辆进出，出入口自动发票与自动收票。

一二期商业停车场共计停车位1823个。

1.1编制说明及编制依据1.1.1编制依据1）实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性。

本施工组织方案设计强调实用性，技术上是先进的并能够兼容技术发展趋势，在体现本项目整体特性的同时注意系统设置的经济效益。

本施工组织方案设计将注重本项目使用功能的专业特点，同时满足其先进性，超前性要求，采用与技术发展潮流相吻合的产品，建立一个可扩展的平台，保证前期工程和后继先进技术的衔接。

本施工组织方案设计将综合平衡，主要系统达到国内先进水准，除考虑建设时的一次性投资外，还充分考虑系统运行时的运行成本，并使之达到最小化。

本施工组织方案设计将满足高度的集成性要求，作为一座高标准的现代化商业综合体，根据用户要求及智能建筑的设计规范，本方案的设计目的之一是实现集中监视、控制与综合管理的功能。

2）本方案的设计遵循全面规划和分步实施原则，设计将全面、周到、槽管预留预埋到位并有充分余量，以适应未来发展的需要。

3）智能系统设计充分考虑本项目所涉及的各个子系统的信息共享，确保该系统总体结构的先进性、合理性、兼容性和可扩展性。

4）在实现先进性，可靠性的前提下，系统的配置设计达到最佳性能价格比。

并且依据国家相关规范要求进行项目实施。

1.《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）2.《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）3.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）4.《公共建筑节能设计标准》（GB 50189-2005）5.《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）6.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）7.《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2005年版））8.《综合布线系统工程验收规范》（GB 50312-2007）9.《安全防范系统验收规则》（GA 308-2001）10.《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-1994）11.《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）12.《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA38-2004）13.《公安部监控设备安装规范》（GA/T70-94）14.《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB050198-94）15.《视频安防监控系统工程设计规范》（GB 50395-2007）16.《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001）17.《显示屏通用规范》（SJ/T11141-2003）18.《出入口控制系统工程设计规范》（GB 50396-2007）19.《电子计算机场地通用规范》（GBT 2887-2000）20.《电子计算机机房设计规范》（GB50174—2008）21.《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB 50462-2008）22.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）23.《计算机信息系统防雷保安器》（GA173-1998）24.《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ132-1990）25.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）1.1.2编制说明施工组织方案的编制，是为了确保项目实施过程中很好的运用公司资源，体现项目生产过程中的人员安排情况、项目施的重点难点及如何去应对生产中重点难点的应对措施，安全生产的保证措施、施工现场的环境保护措施、生产供货计划和进度计划、恶劣天气中的人员安排及应对措施、施工过程中水电及现场办公的合理安排、施工机械的安排、施工质量的保证、成品保护的措施、与现场各施工单位及相关弱电单位的配合措施及施工时的安装调试方法和对本项目的技术支持、人员培训及售后服务保证等等，体现和保证了项目正常投入的相关情况，如实反映给业主（监理单位）进行统一控制管理，体现了弱电智能化对本项目的合理生产安排。

1.2项目组织架构建设及岗位职责1.2.1组织架构由于本工程工期紧、配合面广，为加强全面管理，特组建华润中心项目经理部，在施工中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理现场人力、物力资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制，项目经理部内项目部人员构成：项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理一人，现场工程师二人，资料员、仓管员、安全员、质量员、绘图员、施工员各一人。

项目经理负责项目部对内、对外的一切事务，项目副经理、总工程师协同项目经理，并作为项目质量和安全的主管，对工程施工质量、安全、进度、配合及文明施工，员工现场培训等进行管理；现场工程师作为分区的技术主管，同时对现场施工的技术、质量、安全等方面进行管理；施工员对分区施工班组进行管理。

通过层层落实责任制，结合我们先进的管理方法，确保工程质量，确保安全、文明施工，确保本项目停车场管理系统工程圆满完成，确保工程一次达到优良验收。

如下图所示为本项目的管理机构图：项目组织架构1.2.2总部对项目现场的支持措施项目经理是代表公司驻现场的工程实施的现场代表，对工程项目的施工、验收、清算等工程实施全过程进行全面管理，包括工程进度、质量、成本、安全、回款、对内外协调等。

如下图所示为公司与现场项目经理部相关的职能部门。

鉴于本工程的重要性和特殊性，为保证工程保质保量、按时完成系统施工和调试任务，公司将采取各种措施，为项目顺利实施提供保障。

1、做好资金使用计划，专款专用，保证项目资金充足，及时到位。

2、供应部详细制定物资供应计划，保证材料设备的及时到位，决不发生因材料设备不到位造成工期延迟。

3、组织公司的骨干力量，做好系统的深化设计，为保证系统施工质量、保证施工进度和节省费用打下基础。

4、公司将组织以总工程师为主，由部门技术骨干组成的技术小组，协助项目部做好深化设计、施工组织设计，并在现场项目部施工过程中遇到的难题时做好对项目的技术支持。

5、公司工程总监及时了解项目的进度和工程质量，以及施工安全，在项目部定期汇报的基础上安排定期检查，同时结合不定期方式对施工现场进行突击检查。

6、公司领导及各部门经理将定期或不定期到现场检查指导，了解项目部情况，及时为项目部施工人员解决工作生活中的问题，并做好后勤保障任务。

7、公司服务部、办公室及时了解项目部人员的动态，并做好服务保障工作，排除项目部人员的后顾之忧。

8、公司针对本项目，将制定相应奖励措施，对工程施工中突出的人员进行奖励，激励后进。

1.2.3项目机构管理人员、职责及分工安排项目机构管理人员及分工安排1.2.4项目部成员岗位职责(1)项目经理职责项目经理作为我公司（杭州自动化系统工程有限公司）的代表，将全权负责与工程有关的全部事务，主要职责如下：1、实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。

2、执行国家和深圳地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度。

3、对项目施工进行有效的控制，合理管理项目资金的运转，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、工期和成本，实现安全文明施工，努力提高经济效益。

4、组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

5、负责实施工程项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工。