从精益生产的角度解读正泰集团
摘要：随着中国经济的发展,中小制造企业日益成为促进社会稳定和经济增长的基础力量。

但是也随着中国市场经济的逐渐完善,产品生命周期的缩短、客户需求的多样化、全球化和电子商务的发展等也给中小企业施加了巨大的压力,要求企业加快反应速度、缩短生产周期、寻找利润空间。

中小制造企业要发展,必须做好企业管理中基础性工作,在生产过程中贯彻精益生产的思想。

然而在中国已经有-小部分中小制造企业在努力实施精益生产,并常年进行着精益生产工具的培训和实施,但其中的大多数未能取得预期的效果,即使在短期内有明显改善的企业也存在怎样深入发展的问题。

本文将结合对国内外精益生产的最新研究成果及实践经验,集中完整的介绍精益生产体系,挖掘精益生产精髓,帮助中小制造企业正确理解精益生产。

随后结合中小制造企业的特点和性质,建立适合中国中小制造企业的精益生产模式,系统介绍精益生产实施策略、方法、注意事项等。

本文具有很强的针对性,对中国中小制造企业实施精益生产是非常有借鉴意义的。

关键词：中小制造企业; 精益生产; 生产模式;变革
1.正泰集团NM1车间实施了9条精益线生产，生产周期平均减少96.7%，在制
品库存平均减少96.1%。

操作员工平均每线减少25.9%，人均产量每线平均提高34.6%，产品品质不良率平均降低39.3%，节约生产场地400多平方米。

2.提出凤凰计划，促进企业变革。

2005年初，正泰与全球知名企业通用电气组
建了合资企业。

通用电器是一家已经成功实施了精益生产模式的企业宇通的故事，让正泰集团董事长南存辉，深刻体会到正泰与通用只有5%销售的地方有95%不相似，这体现在。

正泰做事情上，办法多，虽然也有规章约束，但不过规范。

此外，南存辉认为，前些年正泰的发展。

是沾了改革开放的光儿
正太有些员工甚至是领导却变得骄傲自满，不求进取，这是很可怕的，因此在盒子之后不久南州委提出了凤凰计划去通过实施已经以生产为主的一系列变革是公司得到全面提升。

另外，男主委在创建公司学习型组织方面也是精子积极参与，正泰集团成立了一董事长南州委为创曾活动的组长。