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土木工程施工概论流水施工原理
产品特点
生产特点
空间上固定性 产品多样性 体型庞大
流动性 地区性 露天、高空
单件性
周期长
综合复杂性
土木工程施工概论流水施工原理
1.3 工程项目施工准备工作
1.3.1 施工准备工作的重要性 1.3.2 工程项目施工准备工作的分类
a)全场性准备、单位工程准备、分部分项准备 b) 开工前、施工阶段
1.3.3 施工准备工作的内容 a)技术准备
土木工程施工概论流水施工原理
第2章 流水施工基本原理
内容 要求
2.1
流水施工基本概念
2.2
流水参数的确定
2.3
等节拍专业流水
2.4
成倍节拍专业流水
2.5
无节奏专业流水
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2.1 流水施工基本概念
实践生产表明,在所有生产领域中,流水作业是组织生产产品 的理想方法。同样在建筑安装工程中也是最有效的组织方法,但由 于建筑产品的特点,又区别于工业产品生产的流水作业。
表1 工业生产和建筑安装工程流水作业的区别
生产者 产品或中间产品
工业生产 固定 流动
建筑安装 流动 固定
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2.1 流水施工基本概念
2.1.1 流水施工
依次施工、平行施工、流水施工
【例】:拟建三幢相同的建筑物,它们的基础工程量都相等,且都分 为挖基槽、做混凝土垫层、砌筑砖基础和回填土等四个 施工过程。每 个施工过程的施工天数均为6天,其中,挖基槽时,工作队由10人组 成;做混凝土垫层时,工作队由8人组成;砌筑砖基础时,工作队由 16人组成;回填土时,工作队由6人组成。
依次施工又叫顺序施工,它是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若 干个施工过程,按照一定的施工顺序,前一个施工过程完成后,下一个 施工过程才开始施工;或前一个工程完成后,下一个工程才开始施工。
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2.1 流水施工基本概念
工程 编号 6
①挖
②
③
人数
10
12 18 24 垫 砌回
工程 编号 6
①挖 ② ③
人数
10
施工进度(天)
12 18 24 30
垫
砌
回
挖
垫
砌
回
挖
垫
砌
34
30
18
22
土木劳工动程力施工动概态论曲流线水施工原理
36
回
6
时间
2.1 流水施工基本概念 1)、特点:
1、整个建造过程分解成若干个施工过程(分部、分项工程); 2、在平面上划分成劳动量大概相等的施工段,竖向上划分施工层; 3、按照施工过程设立专业施工队,在完成一个施工段任务后,依次连续的 投入到下一个施工段,完成同样的任务; 4、不同专业工作队在工作时间上最大限度、合理的搭接起来,保证全过程 在时间上、空间上有节奏、连续、均衡的的进行下去;
平行施工是指在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供 应的条件下,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同空间上, 完成同样的施工任务。
工程 项目
① ② ③
人数
施工进度(天)
⑵特点:
6
砌
回
挖垫
砌
回
48
30
24
18
①充分地利用了工作面,争取了时间,可 以缩短工期;
标后施工组织设计的主要作用,是指导施工前的准备工作和工程施工全过 程的进行,并作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控 制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措 施,提高综合效益。
3)按针对的工程对象分[施工组织总设计、单位工程施工组织设计、 分部(分项)工程组织设计]
施工进度(天) 30 36 42 48
挖
垫 砌回
16
16
10
8
6
8
6
54 60 66 72
挖
垫
砌
回
16
10
8
6
⑵特点:
劳动力动态曲线
①工期长; ②工作队不能实现专业化施工,不利于提高工程质量和劳动生产率;
③工作队及工人不能连续作业;
④ 施工现场的组织、管理比较简单。
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时间
2.1 流水施工基本概念
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1.4 施工组织设计 1.4.4 施工组织设计的编制依据
[设计资料、自然条件、技术经济条件、施工合同规定的条件、施工企 业人力机械等情况、国家地方规范]
1.4.5 施工组织设计内容
[工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济 指标]
1.4.6-1.4.8 施工组织设计的编制、贯彻、检查与调整
1)施工准备和正式施工关系 2)全场性工作和单位工程关系 3)场内和场外 4)地上和地下 5)主体和装饰工程 6)空间顺序和工种顺序
4、采用流水施工和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工 5、保证全年工作的均衡性、工业化程度、采用先进施工技术、合理布置 平面图等
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1.2 建筑产品及其生产的特点
②工作队不能实现专业化施工,不利于 提高工程质量和劳动生产率;
③工作队及工人不能连续作业;
④单位时间内投入施工的资源量成倍增 长,现场临时设施也相应增加;
劳动力动态曲线
时间
⑤施工现场组织、管理复杂。
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2.1 流水施工基本概念
流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工,各工作 队按一定的时间间隔依次在各个施工对象上工作,不同的工作队在不同 的施工对象上同时工作的组织施工的方法。
[1)熟悉与审查施工图纸 ;2)原始资料调查分析 ; 3)编制施工预算; 4)编制施 工组织设计]
b)物资准备[建筑材料、构(配)件、安装机具、工艺设备] c)劳动力准备[组织机构、施工队伍、劳动力、技术交底、管理制度] d)施工现场准备 [控制测量网、“五通一平”、勘探、材料储存、保安等] e)场外准备[材料加工和订货、分包合同签订、开工申请]
第2篇 施工组织原理
内容 要求
1 2 3
施工组织概论 流水施工基本原理 网络计划技术
4
5
施工组织总设计
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第1章 施工组织概论
内容 要求
1.1
施工组织原则
1.2
建筑产品及其特点
1.3
施工准备工作
1.4
施工组织设计
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1.1 施工组织的原则
1、认真执行工程建设程序 2、保证重点,统筹安排 3、遵循施工工艺及技术规律,合理安排施工程序和施工顺序
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1.4 施工组织设计
1.4.1 施工组织设计的重要性 1.4.2 施工组织设计的作用 1.4.3施工组织设计的分类
1)按设计阶段分 (初步设计—技术设计-施工图设计) [组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计] 2)根据编制时间分 [投标前、投标后]
标前施工组织设计的主要作用,是指导工程投标与签订工程承包合同,并 作为投标书的一项重要内容(技术标)和合同文件的一部分。