康师傅的企业文化ppt【篇一：康师傅的企业文化】康师傅的企业文化一、企业简介自1992 年以来，康师傅在香港联合交易所有限公司上市，目前最大的股东为康师傅品牌创始人魏应州，康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
该集团通过自有遍布全国的销售网络销旗下产品，截至2009 年12 月底康师傅拥有493 个营业所及79 个仓库以服务5798 家经销商及72955 家直营零售商。
二、企业经营理念企业经营理念是企业文化的价值理念，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。
康师傅的企业经营理念是：诚信，务实，创新。
诚信- 遵纪守法诚信经营务实- 良心事业物超所值创新- 培育人才勇于开拓三、康师傅的由来--- 健康，活泼，可爱logo 是企业文化的标志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为我们为消费者提供健康营养的食品。
师傅——也指有一定水平的专业技术人员。
师傅——是教师的尊称，与徒弟相对。
师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。
其以食品“健康、活力、诚信”为创意，并以亲和、明朗的人物造型达观和蔼的姿态，专业权威的形象，让消费者感受到出自他的食品，必属质优、味美、价实、安全可靠的产品。
四、康师傅的企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
任何理念都是由人人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“康师傅”的用人原则很简单，就是‘勤，廉，能，敏 '这四个字”。
“勤”是中国人的传统美德，就是愿意干、能干、肯干，比别人更努力，爱拼才会赢，勤能补拙，要经得起磨练，不要当时间的守卫者；“廉”即“廉洁奉公”--是对康师傅人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准。
做事。
做人健康，清清白白的做事，诚实的面对自己，在别人看不到你的地方慎用；“能”是指各种专业的才能，技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也能通过教育训练体系来不断的提升员工全方位的能力。
专业与能力不会就学，错了就改，要讲经验传承；“敏”即聪颖，敏捷，沟通及协作，它要求员工逻辑性要强，悟性要高，清楚职掌范围，能尊重接受不同的想法及意见。
企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗，在康师傅的“勤，廉，能，敏”的理念已经成为所有员工的行为准则，“康师傅”人不仅以此来最为衡量自身价值的标准，更将其贯彻到工作和行为中去。
五、集团社会贡献企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
1、育苗行动集团筹资1000 万元人民币成立育苗基金，2、赈灾扶贫积极参与急难救助、扶植贫困的慈善事业。
（累计赈灾超过2000 万元人民币）3 、顶新专项基金（500 万元人民币）1998 年11 月12 日，为帮助贫困地区妇女和儿童的就业和教育，在宋庆龄基金会下成立顶新专项基金。
4、热心赞助体育事业（1700 万元）---- 自1998 年赞助天津泰达足球队；2000 年冠名泰达顶新足球队参加甲a 联赛。
【篇二：康师傅企业文化部分】员培训与开发院系：公共管理学院班级：10 级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992 年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。
正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
时至今日，总投资额为24.69 亿美元，共有50 余个生产基地，360 余条生产线，年缴税15.85 亿元，是1992 年缴税数字的990 倍。
二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。
据2011 年12 月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011 年1 －12 月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1% 和19.6% ，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4% 、夹心饼干以22.1% 同居于市场第二位。
康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。
截至2011 年12月底，本集团共拥有555 个营业所及91 个仓库以服务6,188 家经销商及86,755 家直营零售商。
在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。
今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。
三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。
（一）集团目标1. 创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。
①•坚持品质第一，严把质量关，做中国的美食专家。
②坚持物超所值，为广大消费群众提供物超所值的产品是我们的承诺。
2. 培育一流人才：以人为本。
集团总裁魏应州曾说过：企业要建百年基业，唯有不断强化人才培育与精进管理系统才能拥有恒久的竞争优势。
①．坚持品德意识-诚信。
②.宣扬良好的工作价值观，即希望个人家庭幸福美满，企业效益良好，社会安定繁荣，国家富足强盛，鼓励员工努力工作下去。
③.团队精神，群策群力，相互尊重，共同双赢，互谐共荣，去除本位，共同参与。
④.用人标准：勤，廉，能，勉3. 成就一流企业：①.让康师傅成为中华美食的代言②.建立全球最大的中式方便食品及饮料集团③.中国的康师傅，世界的康师傅，建构涵盖食品、流通与餐饮连锁的综合性集团。
4 .回馈社会、永续经营：①.育苗行动：1000万元人民币育苗基金，全国建立19所希望中小学。
②.赈灾扶贫：累计捐款余额达2000万元。
③.热心赞助体育事业：1700万元赞助泰达足球队。
公司将在激烈的市场竞争中秉承集团理念不断成长、完善，服务广大消费者，回馈社会。
（二）公司的愿景及战略目标1 .让康师傅成为中华美食的代言2．建立全球最大的中式方便食品及饮料集团3. 中国的康师傅，世界的康师傅，建构涵盖食品、流通与餐饮连锁的综合性集团。
4. 强化销售网络，积极提升康师傅在各级市场的占有率。
5. 致力于新产品、新技术的开发，不断丰富产品品项。
（三）公司的经营理念康师傅的经营理念及核心价值观：诚实、务实、创新诚实：是企业永续经营的基石，信守承诺、坦诚沟通、勇于认错，和谐共荣，互赖团队，顾客满意。
务实：是康师傅稳步成长的关键，脚踏实地，追根究底，专业专精，追求品质。
创新：是企业发展的动力和源泉，学习新知，追求突破，接受挑战，追求卓越以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
“诚信、务实、创新”，公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
（四）企业核心价值观：顶新人的特质、中国人的情怀、创造世界级的企业。
顶新人—人本思想的实践：人才培育的经营基础，扎实的经营基础，双赢策略的基本态度。
中国情—中国本土意识的情怀：本土社会的关怀，社会管理典范的塑造，永续经营的决心。
国际观—世界前瞻性的发展：国际水平产品的努力，开阔的国际视野，国际合作的发展。
【篇三：康师傅】康师傅控股有限公司一、企业背景康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
顶新集团的前身原是1958 年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974 年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988 年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27% ，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18% ，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4% ，剩余33.15% 的股份由公众持有。
2008 年11 月25 日，康师傅控股公告表示，该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司aib 以2.8 亿美元（约21.84 亿港元）向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999% 权益。
而康师傅将就有关转让授出豁免。
由此，顶新拿回康师傅饮品控股权。
二、行业现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。
食品行业为完全竞争行业，集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。
目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3 : 1，中国仅为0.5 : 1 ;发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上，中国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，中国不足50%。
这既是差距，也是潜力之所在。
根据“十一五”食品工业的发展趋势，今后中国食品市场将朝着方便、快捷化;营养、保健化;多样化、功能化、安全化的方向发展，消费档次将逐渐提高。
未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面，即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。